1. 金钱不是他们的衡量标准。当然，内部创业者尊重金钱的价值和重要性。他们理解经济驱动力能让组织获得成功，能够支持这个基本事实，不会反对这个观点。非内部创业者总是在寻找非经济方式，为他们的升职和薪酬提供理由。内部创业者“完全明白这点”，他们完成工作的方式表明，他们对这个组织非常重要，组织无法承担失去他们的损失。金钱和升职自然会找上门来。
2. 他们是“温室园丁”。如果你向内部创业者讲述一个有趣的创意，他们不会对这个创意置之不理。这个创意会在他们的脑子里生根发芽，他们总是想弄清楚如何把创意变成现实。如果你下次见到他们，他们可能已经把创意的种子培育成完全成熟的计划，或者他们会打造出更完善的替代方案来取代这个创意。
3. 他们知道如何实现转折。内部创业者并不害怕转折，他们也不害怕失败的到来。他们的动力并不是外在的故作勇敢，而是内心的自信和勇气，他们会采取每个步骤，逐渐接近最终的目标。在我的培训和术语中，我把这种现象称为“有收获的失败”。我会为成长的机会感到庆幸，即使是痛苦的成长经历。
4. 他们的行为可靠而诚信。最重要的是，内部创业者体现了自信和谦卑的特质——而不是企业红人特立独行的行为，这是戈文达拉扬和德赛的看法。我非常同意这个结论。在我称为7个原则的特质中，诚信（与尊重、信任和勇气一样）是至关重要的一项，这些原则推动我自己的公司取得了非凡的成就，也是我在我的著作中所讲述的方法论的核心内容。一个崭露头角的商人可能具有其他所有特质，但是没有诚信做为基础，他们最终将以失败告终（职场环境中到处都能看到这样的失败例子）。
那么如果这些特质能够说明一个内部创业者会是什么样子的，你会在哪里找到这些员工，你如何保证他们会留下来？
首先，一家创立之初就强调创业/内部创业的公司会变成磁石，吸引更多志同道合的人士。员工会向公司推荐其他和他们拥有同样价值观的人。物以类聚，人以群分，这也是说，一家公司不能自己不诚信，却期望在员工中找到这些特质。随着时间的推移和经验的积累，你将学会提出这些探索性的问题，这会有助于你确定考虑聘用的员工的真实特质。
这种探索值得我们付出努力，因为在未来的职场生态系统中，越来越多的内部创业者会起到推动作用。