过去五年，很多传统企业的CEO、董事长的心态发生了一个特别有意思、但截然相反的变化。五年前，他们问我要不要做电子商务、要不要互联网化，问我有没有必要做这个事情。

　　那个时候京东才刚起步，天猫也是刚刚开始。当时，我和中关村很多数码商城的老板一块儿吃饭，他们说你说的这些我都同意，但是咱们吃完饭出去，马上分分钟，商城里只要有人腾出来，就会有人高价把它接过去。如今，中关村这些数码商城的生意已经基本没有了，完全被互联网改变掉了。

　　最近一年，又有企业高层经常问我这样一个问题，“假如我做互联网，会不会比现在活得更好？”，我的答案是不一定，但如果你不做，你的企业一定会死。所以，对他们来讲，就是要尽快地去做电子商务，要尽快地拥抱互联网。

　　到底是什么让他们改变心态？只有三个字——互联网！

　　什么是互联网呢？我们经常用一个例子回答：其实互联网和水电一样，它不神秘但威力巨大。100年前，有电的企业是非常了不起的，但今天没有人以企业有电而引以为傲，因为电是无所不在的。所以，未来二三十年所有的企业都是互联网企业，所有的企业都会被互联网武装起来，这是我们看到的互联网，它是一个基础设施。

　　如果你回看第一、二次世界大战，你就会发现一个特别有意思的现象，每一次交战双方无论谁先采用新武器，最开始他往往能占上风，但大约6个月到12个月后，当对方也采用同样武器后，胜负就又回到战争的本质——士兵的意志、国家的资源和人心的向背。

　　就拿“双十一”来说，这是阿里巴巴为整个社会创造的一个购物节，你会发现一个特别有趣的现象，三四年前还有淘品牌，这是在天猫、淘宝上诞生、发展的品牌，当时这些品牌风头正盛。但从2012年开始，淘品牌几乎消失了，其实这就体现了“互联网就是工具”的特点。

　　互联网被传统企业掌握之后，其本质还是你所在行业的本质。比如我经常说，淘宝其实就是“互联网+集市”；百度就是“互联网+小广告”；携程就是“互联网+旅行社”；世纪佳缘就是“互联网+红娘”。其实互联网只是把这种供需的模式以一种更有效率、更有经济规模的方式实现，因此我们看到了谷歌，我们看到了百度，我们看到了Facebook，他们没有创造新的东西。所以，互联网是工具，“互联网+”才是我们需要找的东西，每个企业应该通过找“互联网+”找到自己的立足点。

　　每一个阶段的初期，其实就像温水炖青蛙的水，最开始你感受不到它的温度，当你感受到它的温度的时候，已经没有力量跳出来。如诺基亚，2001年其市值高达1570亿美元，但微软最终仅以72亿美元收购了诺基亚手机部门。难道诺基亚没有品牌吗？资金不足吗？缺少人才吗？当然不是，最重要是诺基亚这只青蛙，没有很快地感受到不断上升的水温，当它发现时，已经不具备跳出的能力。

　　其实，企业领导者不要害怕，互联网并不神秘，但它威力巨大。企业领导者现在所要做的，就是把它拿来，看它如何与你企业的核心竞争力结合，怎么通过互联网优化、再造你的商业流程，这样的做法不仅可以让创新技术在为你所用，又不至于断掉自己的后路。