当今那些最能“鼓噪”的创业者在理念上都说得天花乱坠，但是，不管你真的怀抱一个革命性的创意，还是对已有模式的修修补补，只要卖点清晰、吸引人，它就一定为用户所接受。让我们看看Twitter、Instagram和Polyvore创始人是怎么找到那一个创意，并让它发酵的。

　　生意简单、容易理解

　　Twitter最初的想法非常简单：创造一个人们可以分享简明“个人状态”的方式，让他们可以随时更新自己在做什么，遇到什么。当公司创始人在公司内部试运行这种服务的，所有的员工都爱上了它，因为它简单、有趣、互动方式友好，而且你花不了多少时间就能完全明白它的工作机制。Twitter能在全世界取得成功的重要原因就在于，即使在它添加了新的功能并开始对某些服务收费的情况下，它始终没有抛弃刚刚起步时的简单原则。一个聪明的点子应该什么样?简单、纯粹、吸引人，就像Twitter，这样一个点子甚至可以帮你扛住绝大部分让新创公司折戟沉沙的问题和困难。

　　不求全，但求精

　　在成立之初，Instagram的创始人还给它取过一个名字，叫Burbn。那个时候，Instagram被设定为一个基于地理位置的照片分享应用，就有点像打卡应用和Flickr的混搭。这个点子开始引起了部分支持者的兴趣，但是当内测版出来以后，效果并不如预期那么惊艳。于是，两位联合创始人决定砍掉应用当中无关紧要的枝枝叶叶，就留一个部分——照片分享。当初的Burbn有太多不同的功能，究竟哪个算是卖点呢?恰恰是功能唯一、最简单的那个。2010年10月，Instagram改名换姓重新上线的时候，2个小时之内流量汹涌而来，一度挤爆了公司的服务器。

　　就捡最擅长的干

　　Jessica Lee刚坐上在线购物网站Polyvore CEO的位子，她就决定公司得来次真刀真枪的改革。她开始砍掉无关的功能、缩小项目的规模，并在公司范围内发出倡议，“你认为公司最具影响力的特色是什么?除此之外，还有什么功能可以砍掉?”Lee对简约风格异常痴迷，她想要创造的是简单、平顺的客户体验。用她自己的话说，公司必须有所专注，因为最终你被人记住的只有一件事。