随着“80后”这个称谓的诞生，组织里年代多元化所带来的管理问题倍受关注。今天，在中国1980后年出生的职场人约为2.04亿，其中三成已经担任主管以上管理岗位，在企业中发挥越来越重要的作用。

　　调研发现：“80后”“90后”的价值观与前辈员工有显著不同，每个年龄层对幸福和成功都有自己的定义。

　　·90后：“我的梦想”是幸福，也是成功的定义！

　　·80后：“与亲密爱人的关系”是对幸福的定义，“梦想”是成功的标志。

　　·70后：成功与幸福的定义100%一致！它们分别是：父母，婚姻，孩子，健康，朋友。70后是最重视关系的一代。除了健康，都是以和周围人的关系来定义自己的幸福和成功的。

　　·50/60后：“对社会的贡献”是幸福，也是成功的定义。“他人的认可”是最独特的成功定义。

　　在分析了不同年代赢家成功背后的优势和盲点后我们发现，老一辈和新一代赢家不仅对幸福和成功有不同的定义，对如何达成两者也有不同的总结，可归纳为以下4个关键转变。

　　从“建立团队”转变到“建立网络”

　　50-60后赢家把成功归功于专注于领导和建设团队：它是指依照战略制定行动方向，并以明确的方向和目标引领他人的能力，它还包含了合理且公平地分派工作，充分授权，信任和激励他人。

　　但70-90后的赢家把成功归功于建立人际网络：它是指在公司内部和外部建立广泛、有益的关系并形成有效的合作。这种观念把人力资源对“团队”的传统定义彻底打破，这意味着新一代的赢家除了建立内部团队来打仗以外，还必须有效地从战略伙伴、客户，或是用户身上获得资源。

　　从“创新”转变到“学习”

　　50-60后赢家把成功归功于专注于创新， 它是指发展对情景的全新洞察，应用革新性的解决方案以帮助企业改进的能力。

　　但70-90后的赢家把成功归功于学习研究的速度，它是指面对新问题时快速学习的能力；分析成功和失败以获取改进线索的能力；实验并愿意尝试新的方式以找到解决方案的能力，或者我们也可以说这是下一代的赢家对创新的重新定义，新的创新不再来自对大局洞察或流程改进，而来自快速试错并从中探索出新的解决方案。

　　从“积极乐观”转变到“发现意义”

　　50-60后擅长的是保持乐观，感恩；有意思的是，他们并不是最富足的一代人，但却自认为是最幸运的一代。他们努力保持乐观，习惯付出。相信没有什么是“应该”得到的。

　　80-90后的幸福竞争力优势则转变为拥有自己所追求的人生意义。他们相信最大的能量来自找到“为之动心”的意义。这种意义非常个人化，但却让他们都像着了魔似地追随。

　　从“掌控幸福”转变到“分享幸福”

　　50-70后相信：快乐操之在己。这个年代的赢家相信选择，相信未来掌握在自己的手中，相信努力与收获的关系。

　　但80-90后的幸福竞争优势转变为享受帮助周围的人；年轻赢家的控制欲并不像上个年代那么强，他们喜欢分享，喜欢“享受”的感觉。他们最独特、最擅长的幸福竞争力来自享受帮助他人，同时实现自己和他人的梦想。这样的分享习惯和动力让他们的成功感爆棚，同时也带来爆炸性的幸福感。