这位充满争议的生意人，在相继失去了《魔兽世界》与申花之后，迎来了艰难的转型时刻。

　　尽管朱骏本人不愿意承认，但最近确实是他情绪最低落的一段时间。

　　1月30日凌晨，上海绿地集团宣布接手上海申花俱乐部，这意味着，已经投资申花7年之久的朱骏，终于在此刻说出再见。

　　彼时，正值中国春节除夕夜，本该是团圆的节日却让朱骏独自品尝离别的滋味。凌晨4点26分，朱骏在微信朋友圈敲下三个字：我走了。

　　在此后很长一段时间内，朱骏除了跟一位都市报记者喝茶外，再也没有接受任何媒体的采访。在风暴之中，朱骏不想谈及任何有关足球的话题。

　　“没什么可总结的，总结出来就是不搞足球。”在接受记者专访前，朱骏一再强调自己不聊任何有关足球的话题，但话题一旦打开，他又开始有些情不自禁。“说到底，我也就是一名凡人，凭着个人的力量一直撑下去。现在身体累了，心也凉了。”

　　上海张江碧波路690号3号楼，是朱骏的第九城市(以下简称“九城”)办公所在地。作为董事长兼CEO，朱骏的办公室位于4层的管理层办公区。

　　整个办公室有400平方米左右，除了一张办公桌，甚至连一张沙发都没有。办公桌上有一台三星电脑，旁边是一个白色的铁茶缸，茶缸上用红色字体写着“上海申花足球俱乐部20年庆。1993-2013”。

　　毫无疑问，朱骏想在短时间内彻底撇清与上海申花或足球的关系有点困难。过去7年，他给这个行业带来了太多话题和口水。在PPTV体育传媒事业部总经理周亮看来，“朱骏从来都不想走，不想放手申花，这次实在是不得已。”周亮与朱骏有着不错的私交，他曾任职上海申花足球俱乐部董事局助理。

　　事实上，这并不是朱骏第一次面临这样的局面。在申花之前，朱骏曾拥有一个几乎无人不知的品牌——《魔兽世界》。这款颇受年轻人追捧的游戏，创造过100多万人同时在线的纪录，并将九城送到了纳斯达克上市。但2009年，朱骏在拥有其4年后不得不与其说再见。

　　在失去《魔兽世界》的那天，朱骏把自己关在办公室闷了一夜。很多同事发现，这样一个桀骜不驯的铁汉子，也露出了柔弱的一面，他在《魔兽世界》上投入了太多感情。

　　如今，在失去两个最重要的品牌后，朱骏将精力从足球转移到公司上。他是九城上班最早下班最晚的人，在他的手机上，有将近20个微信项目群，每个项目他都及时督促进展。他想通过这样的行动来提升士气，带领九城在困局中杀出一条活路。“不管怎么样，九城还活着，活着就有机会。”朱骏说，在失去《魔兽世界》和申花后，九城会在电视盒子、移动互联网、游戏等领域重点发展。“互联网公司都是撒出去一大片，哪个好了拿过来，再开始重点培育。如果培育起来了，这个‘刘阿斗’就是九城的重点产品。”

　　不过，即使是朱骏自己，也不确定哪款产品会成为九城的新未来。

　  买下申花：“玩票老板”和他的奢侈品玩具

　　在过去的7年中，朱骏接受体育记者的采访要比财经记者多得多。作为上海申花队的老板，朱骏已经不自觉地偏离九城，把大部分精力都放在足球上。九城的很多员工也发现，过去在食堂等场合可以轻易见到他，但最近几年却很少见到了。

　　不过，在电视、报刊等各大媒体上，朱骏却异常活跃。

　　在最吸引人眼球的足球行业中，朱骏时时刻刻在制造新闻。“他是怪异联赛中怪异球队的怪异主席。”长期关注亚洲足球的媒体人卡梅隆·威尔逊这样评价朱骏。洗牌门事件、戴琳转会、插手训练、引进德罗巴等，都让他和申花赚足了曝光率，成为媒体争相报道的对象，有时甚至会给人一种错觉：朱骏忘记了自己的九城董事长身份，已经深陷足球而不能自拔。

　　“最近几年光关注足球了，公司就成现在这样子了。”朱骏有些开玩笑地说。

　　与国内成功生意人购买私人游艇、私人飞机等奢侈品不同，朱骏的奢侈品喜好多少有些特殊。据说他的车库里有17辆豪车，包括一辆1956年产的吉普车、一辆阿斯顿·马丁、一辆法拉利、一辆劳斯莱斯，但这些都抵不过上海申花。在这家自己拥有绝对话语权的俱乐部里，朱骏可以让那些身家上千万元甚至几千万元的球星陪他一起训练、踢正式比赛。某种意义上说，俱乐部就相当于是他的一个大玩具。

　　“我觉得许多富豪看到我与球星同场竞技，一定羡慕得要死。他们没机会在赛场上施展自己僵硬的双腿。”在接受《金融时报》采访时，朱骏曾对自己的这件“奢侈品”洋洋得意。

　　但是，这件奢侈品带给朱骏的可不全是得意。

　　在投资上海申花的7年里，朱骏仅在俱乐部账面上的资金投入就达6.3亿元，这还不包括他在境外的公司支付给球员的工资及奖金。而在他将申花转手时，拿到的则只有1.5亿元。在7年时间里，朱骏赔了5亿元左右。

　　尽管投资申花是朱骏个人行为，但其间九城账面的资金也在不断缩水。再加上从2009年开始失去《魔兽世界》，九城连续亏损，其股价已经从最高的60美元左右跌到现在的3美元左右。这让朱骏不得不反思，当时的投资选择是否正确。

　　7年前，改组前的上海申花几乎处于绝境之中。由于原上海市委书记陈良宇与上海申花有瓜葛，在其落马后，其他国企背景的股东并不想接手。五家国企老板还认为，申花队每年的运营开销很大，而私人老板的加入则可以为国企减负。此时，原联城俱乐部老板朱骏站了出来，表示非常渴望接手。坊间传闻朱骏最后以1元钱的价格入主申花，然后将自己的联城俱乐部与上海申花合并，成立了“新申花”。

　　“2007年小年夜，朱骏将在垃圾桶里的申花捡出来，重新放在上海这座城市，才让这个品牌没有毁掉，大家都应该感谢他。”提起那次合并，周亮感慨地说。

　　合并之后，朱骏得保证三年内投入1.5亿元。事实上，即使是之前的联城俱乐部，朱骏每年的投入也在7000万元左右。而如果继续只投资联城，其球队实力与影响力肯定不如申花，况且申花当时还具备亚冠的参赛资格。所以，当时朱骏是用较低的价格得到了一支“魔兽级”的超级球队，某种意义上做了一次只赚不赔的买卖。

　　更关键的是，朱骏喜欢足球，投资申花更可以实现他多年来“玩票”的夙愿。

　　一直以来，朱骏始终坚持运动，并保持着很好的体型，这个大嗓门的上海男人，并没有随着财富数字的增加而腰围变粗。他喜欢各种各样的运动，乒乓球、台球、网球等，尤其是足球，他擅长的位置是前锋。这么多年，他一直坚持踢球，喜欢“在球场上冲锋陷阵”。

　　不过，他真正对足球产生兴趣是在2000年。当年，他组织九城员工参加了上海三资企业足球赛，此后，他对足球的狂热就一发不可收拾。两年后，他出资收购了原上海天娜队，并更名为“上海九城”队，参加第二年的乙级联赛。朱骏自封“总教头”，同时还是开着宾利踢球的“业余前锋”。

　　朱骏在球场上狂奔，他的公司也迎来了高光时刻。2004年12月15日，九城依靠《魔兽世界》的大受欢迎而在纳斯达克正式挂牌，募资1.03亿美元。不过在这关键时刻，朱骏却随着球队到了郑州参加乙级联赛决赛，最终九城获得冠军而冲甲成功。

　　即使如此，朱骏并不满足。2006年，他花费3000万元收购上海中邦，从而成为中超球队的老板。接下来，即便申花出现转让的绝好机会，朱骏也毫不犹豫地将其抓在了手里。

　　“看准机会下手，之后需要长期培养。”朱骏很骄傲自己以极低的价格接手申花，而当年的《魔兽世界》他同样也是以300万美元的低价获得代理权。

　　不过，令朱骏没有想到的是，这只是一幕闹剧的开始。

　  插手球队：打破常规的“麻烦制造者”

　　今年2月26日下午，上海连续小雨，有些湿冷。浦东康桥沪南公路2600号康桥训练基地大门外，三个年轻人举着一面蓝色的旗子，上面醒目地写着：“还我申花。”

　　门卫警惕地看着正对着院子里竖起的申花雕塑标志拍照的他们。据门卫透露，最近一直都有三三两两的球迷来拍照留念。几天前，还有一位70多岁的老球迷来拍照。“他们多是拍拍照，发在微博上，发发牢骚。”

　　门卫办公桌上的一张白纸，记录着进进出出的车辆，最前面的是“吴总(黑色奥迪)”——这是上海绿地足球俱乐部董事长吴晓辉的，上海申花的新主人已经入驻。据门卫透露，就在两天前，旧主人朱骏还来此踢过一场球。

　　“在手续没交接完之前，朱骏还是这里的老板。”他说。

　　这多少有些改朝换代的意味，随之而来的，将会是包括上海申花的球队名称、队徽、口号等的变更，一个拥有20年历史的球队将会发生翻天覆地的变化。

　　对于2009年加入上海申花的周亮来说，这几年上海申花的变化让他感触很多。从他现在位于康桥训练基地的办公室出来，就能看到足球场上竖着醒目的标语：“不狂不放不申花”。

　　“这是当初与耐克公司开会决定的，一方面比较符合朱骏的个性，另一方面也符合申花俱乐部基因的转变。之前在国有企业的掌控下，申花太沉闷了。”周亮说。

　　在周亮看来，在过去的7年中，朱骏只做了两件事：2007年，他接手申花，救了申花一命;2014年，他转手申花，送了申花最后一程。“掌控申花的这些年，他不断挑战中国足球的所谓职业化底线。他挑战成功了，最后得出的结论是：中国足球是不职业的。”周亮说。

　　在一些足球圈人士看来，不同于其他任何一支俱乐部老板，朱骏的最大特色是打破常规、不按常理出牌。而在朱骏本人看来，这是因为他精通于规则，自己的出位行为是在“用规则打败无知”。

　　最值得称道的是“戴琳转会事件”。2009年，上海申花想要引进辽宁球员戴琳，但要付出200万元以上的转会费。按照中国足协规定，球员属于俱乐部资产，即使球员合同到期，也必须等24个月之后才能转会。当时，中国足球并没有跟国际接轨，实现球员自由转会。不过，如果球员转会到国外的话，则可以自由转会。

　　于是，看到漏洞的朱骏先是将戴琳“零转会”到波黑一家俱乐部，并与之签约3个月。3个月合同结束后，戴琳变为自由身，这时申花再把他签下，这样，申花没有花一分钱转会费。

　　“戴琳转会时，我们一分钱都没有拿到。”看到戴琳“出口转内销”后，辽宁俱乐部一官员很委屈地说。而其余中超球队也声讨朱骏及上海申花破坏规矩，称朱骏是“麻烦制造者”。

　　“如果你不讲规则，我们就用规则打败你，这是足球的一部分。”在接受记者采访时，朱骏声称经营足球7年，他一直按照规则做事。

　　曾在海外打拼过的朱骏，拥有渗透到骨子里的法律意识。在中超16支球队里，上海申花的球员合同是最丰厚的。“他总能发现法律和规则的漏洞，你觉得它不合理，但它是合法的。”上海的一位足球记者曾多次采访朱骏，他十分惊讶于朱骏对法律、规则及漏洞的研究。

　　2008年，朱骏的“洗牌门”事件当属对规则研究细致入微的一个典型。按规定，在中超联赛中，如果累计4张黄牌将会停赛一轮。彼时，尽管武汉队退出中超，但足协规定与武汉队这轮比赛理论上也算一轮。于是，在上海申花对山东队的比赛中，发生了疯狂的一幕：队员主动“申请”10张黄牌，以求接下来在与武汉的比赛中“停赛”。最终，这种大胆的行为获得了成功。

　　不过，随后足协召开会议，申花方面主动致歉，与参会的15家中超俱乐部代表达成君子协定，此事得以终结。

　　在与球员签订合同方面，朱骏也经常出现“阴阳合同”。具体是，在球员合同上注明：基本工资由上海申花俱乐部发，但奖金则是由朱骏在香港的一家公司发。这直接导致出现了中超历史上最严重的“欠薪门”事件，张勇、孙吉等球员甚至将上海申花告上了法庭。

　　不过，原告孙吉很快就变成了被告。按照上海申花与孙吉签约的合同约定，孙吉的工作报酬除由上海申花俱乐部按月支付外，另由一家有关联的香港公司向孙吉支付训练津贴、出场费等。而该合同还约定，非经公司书面批准，孙吉不得将其合同的任意内容披露给合同以外的第三方，如有违反，他们有权立即解除本协议，并要求孙吉另行支付违约金100万元。

　　香港公司认为，孙吉于2010年3月擅自向媒体披露了合同相关内容，应承担违约责任。

　　最后，这场官司不了了之。直到今日，几乎所有离开的球员都称上海申花欠他们一笔钱。

　　对于欠薪，已经转会山东鲁能的戴琳表示可以理解。“去年特别困难，工资基本发不出来，奖金也是东拼西凑。”戴琳说，去年朱骏与球员们开了两次会，一是谈工资问题，希望大家理解，他确实困难，二是希望大家要挺过去。

　　“周军(申花俱乐部董事长)也挺不容易，到处借钱给大家发奖金。”戴琳告诉记者。

　　对于欠钱，朱骏也有自己的理解。他认为，欠钱是一个企业必备的伎俩。“如果一个企业不欠钱，这个企业就是神经病。”

　　可以说，上海申花俱乐部的基因打上了太多朱骏的烙印，除了在规则之间自由游走，主导俱乐部的管理和经营，他很多时候也会亲自插手球队的训练和比赛。

　　2009赛季，在上海申花客场与绿城的比赛中，主教练贾秀全在比赛中不满裁判判罚，被主裁罚上看台。随后，朱骏出现在场边指挥球队作战。这引起很大争议，因为按照中超联赛委员会相关规定，每队比赛替补席只可以有14人，而所有进入替补席的人员必须事先报名并经中超联赛委员会批淮。

　　但朱骏管不了那么多。在以后的中超联赛中，他经常坐在申花的替补席上，并时不时指挥场上的队员。甚至在有些比赛，他还会亲自上场。在一场与英超豪门利物浦的比赛中，朱骏身披16号战袍登场，尽管只有5分钟，但这已经创造了球队老板参加正式比赛的历史。

　　毋庸置疑，这种种出位行为使得朱骏和申花都赢得了诸多曝光率，而这显然是朱骏所愿意看到的。2006年中超揭幕战时，上海联城队客场挑战西安浐灞队，身为联城老板的朱骏拎着装有百万钞票的钱箱给球员打气：“这场比赛赢了，当场发100万。”外界一部分人质疑，善于“作秀”的朱骏更多时候是有意为之，目的就是为了增加曝光度。朱骏甚至一度传言要收购利物浦、国际米兰等国际顶级俱乐部，如今看来，这多是一场闹剧。

　　“收购不一定需要多少钱，但没钱是不可以的，你要知道谁兜里有钱。”对于当年的传闻，朱骏予以回应。

　　在朱骏善于制造话题的另一面，却是他犀利的目光和精准的抉择。他具有挑选优秀球员的犀利眼光，包括王大雷、冯仁亮、吴曦、宋博轩等球员在内，都是在还没被人发现时就被朱骏挖了过来，并将其培养成炙手可热的球员，甚至连国际巨星德罗巴、阿内尔卡也被他说服加盟。要知道，德罗巴是“世界最佳球员”之一，许多球队都想把他招至麾下，但朱骏完成了这桩不可思议的交易。

　　“现在(中超)还没有球星超过德罗巴的，选进来就牛逼，而且德罗巴也不是很贵。”说到此处，朱骏向记者摆了个胜利的手势。

　　在上海申花的7年，朱骏一直都希望通过市场化手段来经营这家俱乐部。在他加入之前，五大股东承诺，如果朱骏在一个财政年度投入超过7500万元，他的持股比例将从28.5%上升到70%以上，但朱骏必须保证第二年投入不低于7500万元。

　　后来，朱骏在第一财年投入近1.2亿元，第二年投入9000万元。但他对上海申花的持股一直是28.5%，五大国企股东并未兑现当初的承诺。

　　事实上，朱骏一直想拿到更多股权，这样就可以再去融资，还可以再建一个上海申花的主场。为此，他已经与一些境外公司谈判，但由于没有足够的股份给对方，最后只能作罢。

　　“可惜，这些想法最终都未能实现。”朱骏有些无奈地说。

　  失去“魔兽”：“哪有什么天长地久?”

　　朱骏毫不避讳自己在足球行业的高调，他认为，这样高的曝光率对九城来说是一件好事。

　　上海申花俱乐部每7天打一场比赛，而在每场比赛之后，作为老板的朱骏都会是媒体追逐关注的焦点。这样，朱骏旗下的九城以及代理的王牌游戏《魔兽世界》的关注度自然会被提升不少。

　　“如果我中间再去踢场球，就更有话题感了。如果没有这些主题，再怎么推《魔兽世界》也没用的，没有社会影响力。”朱骏说。

　　但是，在失去支柱性产品《魔兽世界》后，足球就真的变成难以为继的“奢侈品”了。

　　尽管失去《魔兽世界》已经5年了，但朱骏对当时的谈判细节依然记忆犹新。代理合同到期后，开发商暴雪公司向九城提出了很高的代理条件。朱骏找CFO算了一笔账，如果按照那个条件接下来的话，九城未来三年都很难盈利，甚至亏本。

　　“续约时，费用、人力都高得不得了，我们没办法接受。”朱骏说。

　　更重要的是，暴雪希望与九城成立合资公司，而不是延续过去的代理模式。九城的牛晓雨当时是《魔兽世界》项目的负责人，据他回忆说：“暴雪公司当时想打擦边球，成立合资公司，而这样的方式有违国家的规定，所以朱骏想坚持一下，暴雪应该也没有什么其他方法。”但事态的发展超出了朱骏的预料。事实上，在与九城谈判时，暴雪也同样找到了盛大和网易等游戏巨头。

　　据老员工介绍，“暴雪最早曾找到过我们，不过陈天桥回绝掉了，他觉得这样做会毁掉另外一家公司(九城)，他不愿意这么做。”盛大游戏副总裁刘红鹰回忆说，如果当初答应暴雪的条件，盛大有机会代理《魔兽世界》。

　　在运营《魔兽世界》期间，九城经常收到玩家的投诉，暴雪对此很不满意，而网易则承诺在这方面会做出改变。“网易运营的平台，能够让现有的《魔兽世界》玩家有更加完美的体验，不再被盗号，不再被私服所困扰。”丁磊承诺说。另一方面，尽管暴雪提出的价格很高，但当时网易有推广其他游戏的诉求，依然要坚持拿下《魔兽世界》。

　　最终，这款游戏被网易拿下，并与暴雪成立合资公司，而这也几乎改变了九城的命运，成为其利润逐渐下滑的转折点。

　　作为《魔兽世界》项目负责人，牛晓雨从来没有想过会失去它，他甚至为这款游戏的未来两年做了规划。“当你满怀期许的时候，它却突然不属于你了，这种感觉就像自己苦心栽培了四五年的孩子突然夭折了，有种难以承受的伤痛。更何况，我们是眼看着它被抢走了。”即使几年后的今天，牛晓雨谈及这款游戏时，嗓子还是会有些沙哑。

　　牛晓雨2004年加入九城，《魔兽世界》项目启动时，他经过一番努力，说服了公司领导层让他负责这个项目。“我没有把《魔兽世界》当成一份工作，而是梦想。”牛晓雨说，他依然记得《魔兽世界》最好的时候创造了108万人同时在线的纪录。在上线之初，媒体与同行并不看好这款产品，说它是小众高端的产品。牛晓雨认为，某种程度上说，它侥幸成功了。

　　事实上，《魔兽世界》的成功并不侥幸。一直以来，九城都很擅长做营销，而行事高调的朱骏更是精于抓住热点为产品做推广。在代理《魔兽世界》期间，九城在营销方面做了不少大胆尝试。

　　首先，这款游戏与可口可乐捆绑在了一起，并把网吧选定为最重要的推广渠道。年轻的网游爱好者打《魔兽世界》游戏可以兑换可乐，或者喝可乐可以获得游戏点卡。此外，九城在网吧里也做了很多推广这款游戏的布置。

　　“以前，网络游戏都只是在网上做广告;从《魔兽世界》开始，在杂货店、超市甚至大街小巷都可以见到游戏的户外广告，甚至在电视上都可以看到。”九城副总裁沈国定说。

　　当时，《魔兽世界》的广告确实登上了央视，但没多久就被撤了下来。由于突然被撤，还引起很多媒体的关注和讨论。而这种争议性的讨论，往往是朱骏最希望看到的。

　　除此之外，善于营销的朱骏还专门做过《魔兽世界》音乐会。他把这款游戏里的所有配乐都交给上海一个交响乐团，并让他们把乐谱抠出来，排练成一个90分钟左右的交响音乐会，搭配从游戏里剪出来的视频在现场播放。

　　“最终，我们把这场音乐会的所有门票收入都捐给了‘5·12’汶川地震灾区。这样，《魔兽世界》的形象与网络游戏的形象完全被颠覆了。”跟随了朱骏9年的沈国定，深深折服于朱骏高超的营销手段和对传统规则的颠覆力。“他是一个懂规则、守规则的人，但是在遵守一定规则的前提下，他又不按规则做事。”

　　不可否认的是，《魔兽世界》的走红，朱骏功不可没，而这款游戏的成功也确实为九城带来了丰厚回报。当时，《魔兽世界》贡献了九城90%以上的收入。

　　但隐忧也随之而来：一旦这款游戏的代理合同结束，九城接下来的运营将迎来巨大考验。而这一隐忧在网易从九城手中接过《魔兽世界》的代理权时起，开始全面爆发。

　　牛晓雨依然记得，在结束代理《魔兽世界》时，他向所有玩家写了一封很真情的信。“说实话，我当时都哭了。”他说，失去《魔兽世界》对九城打击很大。

　　实际上，在《魔兽世界》最火爆时，九城就意识到整个公司押注在一款游戏上的危险性。但由于大部分资源都倾斜在《魔兽世界》上，其他自主研发或代理的游戏都不温不火，很难再达到《魔兽世界》的高度。连朱骏自己也承认，《魔兽世界》让九城错失了很多机会。

　　失去《魔兽世界》后，朱骏希望能尽快找到一款替代品，以解决迫在眉睫的资金压力问题。由于事发突然，给开发、运营准备的时间比较仓促，开发或代理的游戏都并不理想。更重要的是，其他开发商提供的支持远远弱于暴雪，尤其是在游戏版本稳定性与安全性方面。这些问题不解决，会给后续带来很多麻烦。

　　雪上加霜的是，由于失去《魔兽世界》，九城的人才也开始大量流失。

　　“由于《魔兽世界》的长期存在，其他部门都没有做好失去的准备，这一方面是市场的原因，另一方面也是公司的原因。”牛晓雨说，之后他曾负责自主研发游戏《名将三国》，尽管这款游戏也曾实现40多万人同时在线的盛况，但与《魔兽世界》相比终究还是小打小闹。

　　“失去最重要的品牌之后，公司的各个环节都出现了问题，不会像从前那样执行力那么强，这种情况会导致恶性循环。”牛晓雨说。

　　不过，尽管心有不甘，但现如今的朱骏对失去《魔兽世界》却表现得有几分淡然，他甚至用打趣的方式为自己当初的窘况辩解：“王菲在一首歌里唱过，哪有什么天长地久?”

　  布局未来：如何东山再起

　　接连失去《魔兽世界》和上海申花之后，现在的朱骏，依然不改其高调本色。

　　采访当日，在看到记者布置的摄影现场后，朱骏很激动：“哇，跟拍电影一样，这太牛逼了。”他对自己的照片很在意，每拍一张，他都要先看一下，并一再提醒，不要将他拍成传统企业家的老派形象，他要不拘一格的风格。采访结束时，朱骏突然跳到沙发上，对摄影记者说：“这个形象好不好?不要把我拍成很呆滞的。”

　　现如今，他把很大一部分精力放在互联网上，他希望自己的形象能与众不同。

　　朱骏透露，从2012年下半年开始，他已经逐渐把精力从足球转移到公司上。在当年的年会上，朱骏更是做了一件特殊的事情。

　　2012年12月1日下午，在上海中山公园附近的万丽酒店，正在筹备年会的沈国定接到朱骏的电话，问开年会大概有多少桌，沈国定说，有100桌。之后，朱骏让沈国定买100个苹果，在每张桌子上放一个。

　　晚上年会开始时，朱骏例行发言，说到最后，他从口袋里掏出一个苹果说：“大家看，这是什么东西?”下面有人回答说是苹果，他咬了一口，然后再问大家：“这是什么?”

　　“这是咬了一口的苹果，也就是现在世界上市值最高的公司——苹果公司。”朱骏说，“苹果公司也曾经从最高处跌下来，但是靠着技术、努力和信心以及他们创始人的回归，又重新上升到一个新的高度。所以请大家跟我一起，拿起桌上的苹果咬一口。”

　　朱骏这样的举动是在给大家暗示，随着他从上海申花的回归，九城转型也一定能成功。

　　最新的消息是，九城与中兴成立了合资公司中兴九城，将推出电视盒子。九城之所以选择与中兴合作，看重的是对方的硬件技术，而九城拿出的资源是长达五年以上在IPTV等互动电视业务上产品开发和平台运营的经验与人才。谈到与乐视、小米相比九城的优势时，朱骏说：“它们没优势，我们也没优势。”

　　“我们并不认为自己的产品是一款简单的盒子产品，严格意义上讲，它更是一个家庭娱乐主机。在我们的产品中，游戏、视频通话等功能会让用户感受到其与其他盒子完全不同的魅力。”中兴九城公司总经理赵静谊对记者表示。

　　今年，朱骏给赵静谊的目标是销售1000万台，而朱骏在北京也挖了一个名为 “移动饭醉团”的团队，为电视盒子以及未来产品等做准备。

　　好消息是，广东广电为盒子计划注资1250万元，获得中兴九城10%的股份。有了资金支持，朱骏有了更大的信心。“我们做了很多硬件的规划，智能设备、电视、手机我们都要做，慢慢会曝光给大家的。”

　　在转型的路上，游戏依然会是九城的主业。最近几年，朱骏经常前往美国，沈国定、牛晓雨等人也经常会将国内游戏的运营经验带到美国去，所有这一切都只是为了《火瀑》——一款朱骏期待可以代替《魔兽世界》的游戏。

　　《火瀑》由九城控股的Red 5公司开发，目前投入资金已超过1.5亿美元。2011年，九城以2300万美元的高价将该游戏在东南亚和台湾地区的独家运营权卖给Garena Online，回报前景可见一斑。但与此同时，对于九城和朱骏来说，风险也同样存在。

　　在全球范围内，游戏市场并不稳定。去年，国内某游戏巨头主推的一款游戏在美国市场大受欢迎，但没想到的是，后来团队分裂，骨干开发人员相继离开，项目不得不宣布停止。“这种风险是不可控的。”盛大游戏副总裁刘红鹰说，对于这种现象，现在很多游戏的运营也要靠点运气，尤其是在海外。“在海外最麻烦的就是本地化问题，当地玩家的特征、喜好等对我们来说都是考验。”

　　与这些到国外推广的游戏不同，《火瀑》要考虑的倒不是海外，而是将来回到国内运营，是否会有水土不服的问题。至少到目前为止，对于朱骏来说，这样的一款游戏会不会成为九城的救世主，依然是个大大的问号。

　　“他是比较矛盾的，有选择恐惧症，越多选择越困惑。被倒逼到绝路时，他倒是能闯出来。”对于未来，周亮如此评价朱骏。

　　显然，朱骏对自己依然信心满满。“我会用品牌树立品牌。在互联网时代，马云、张朝阳、雷军等人都是如此。《魔兽世界》与申花，不管搞得好不好，都是我搞的。申花过去只局限于上海，但我朱骏搞了后才在全国火起来。”

　　当被问及哪一款产品会是《魔兽世界》、申花之后的下一个品牌时，朱骏反问记者：“你觉得会是什么?”

　　随后，他用手指指了指自己。

　  朱骏：不受人嫉是蠢才

　　记者 = EW

　　朱骏 = Z

　　EW：做足球最大的感触是什么?

　　Z：在中国做足球就像一群讲规则的人跟一帮不讲规则的人一起打交道，我们到处讲规则，而别人却不讲。这是社会的一部分，我用规则打败无知。

　　互联网是胜者为王败者为寇，不过它有规则。但做足球不是这样，一帮傻逼把你打一顿，而你最后却无处可伸冤。这就相当于，我在你制定的规则里做事，做成了，你反过来却对我说：“这个不需要规则，我说了算。”把我说成一个不道德的人，这就没意思了。足球就是老板说了算，而不是足协说了算，我们这样低头哈腰就没意思了。

　　为了胜利不择手段，这是全世界范围内都遵循的法则，这是很正常的。为了赢，我可以“洗牌”吧，凭什么不可以洗?“洗牌”是规则的一部分。再说，中国有几个人懂FIFA?为什么总部在瑞士，有几个人知道的?我们做事的原则是，从头到尾每一件事都是用规则在做事。我现在不在足球圈才说这些的，不要纠结足球，说不清。

　　EW：怎么看很多球迷都在骂你?

　　Z：不受人嫉是蠢才，(骂我是)很正常的事情，多了去了，我做每件事都被骂。哪个美国总统不被人骂?哪个中国领导人不被人骂?我们的心态是，你骂我的听一听，有道理的改进，这个宽容心态是要有的，没道理的就发发牢骚，每个人所站在的角度不同，我们做事有我们自己的困难，我们唯一想做的就是按规则做事。

　　EW：为什么要请骂你的球迷上电视节目?

　　Z：这不是作秀，你可以骂我，我也可以骂你。人跟人是平等的，这是互联网的原则。我们做的所有事，不管你看得懂还是看不懂，我们都是平等的。你骂我，就当我的面骂，不要人身攻击，我跟你辩两句。辩不通，你走你的，我走我的。每个人思维不一样，不是谁对谁错，这个大千世界就是这么建立的。

　　EW：同样掌控一支中超球队，你与许家印、王健林有什么不同?

　　Z：具体的不比较，他们都是绝顶聪明的，我只说说我对足球的理解与看法。

　　我们做足球都是为了使足球发展，足球要发展，就必须将做足球的人拉到足球的大道上来，这样才能沿着大道发展。你在自己的局域里，怎么发展?就比如局域网，中国足球过去一直在局域网，不能互通互联，在世界上永远排不上名次。中国足球是局域网足球，它跟FIFA是两条道的。你不要跟我说哪个球员踢得好、踢不好，这都是小事。韩国为什么每次都踢得进世界杯?我搞了这么多年足球，太了解了，问题就是中国是局域网思维，它没有在FIFA的大规则之下。等到哪一天，中国足球在FIFA大规则之下了，足球就会好得不得了了。足球就是足球，哪有中国足球?

　　EW：戴琳转会对中国足球有什么启发?

　　Z：我们参照的是FIFA规则，因为FIFA规定，旗下所有注册组织必须遵守其条款。我是看着这些条文长大的，规定中没有限制，我就可以做。中国足球还是需要大度，现在好多了，但也得需要一些人去改变。

　　我是学法律的，理论上说，每个公民都应该有法律意识，国外每个公民的法律意识都很强。中国要发展、提高人的素质，第一步就该让每个人都懂法律。法律是必备的，国外大部分公民都知道纳税、守法、守规则。

　　EW：如何挑选球员?

　　Z：我不是球迷，是足球经营者。全世界的足球运动都有两个先天条件：力量与速度，年轻人肯定是未来，真正踢好世界杯的，是9个年轻人加上两个稍微有经验的。球员太老没用，前面踢得再好，后面还是会被人家反击。所以我们找年纪轻的球员，成绩就不会差。

　　其实，任何一个企业家选球员都比教练选得好。纵观全世界最好的俱乐部，哪有教练选球员的?都是教练推荐，俱乐部定。教练选的成功率不高，4个成才，6个废掉。中国人一直说要让教练来选，老板不能干预，这不是神经病想法吗?

　　EW：怎么打动德罗巴加盟?

　　Z：没有什么判断，这种大牌球星中超以后还会有的。现在的这些还没有超过德罗巴，我把他选进来就是牛逼。而且德罗巴不是很贵，1200万欧元根本不算贵，现在没名气的都800万、1000万，还几百万转会费，德罗巴都没有。

　　EW：《魔兽世界》对你来说有怎样的意义?

　　Z：我觉得不重要，只是选对了一款产品而已。我只是怪自己，后来有很多机会我没有去选。再后来，我的精力不在这上面，投资足球去了。九城后来的游戏都没有达到《魔兽世界》的高度，我还是那句话，企业还是要有领导人的。自从搞足球后，公司的人几乎看不到我，我天天踢球。最大的问题是，即便我不好，公司的人还特别尊重我，很多方案还拿来找我决定，这就错失了很多机会。

　　EW：盒子会是九城未来的利润增长点吗?

　　Z：不，盒子只是未来架构中的一部分。小米做手机，也做盒子，我们也会做很多。我们的主要目的是，各种硬件在某一时间切入到你的软件上去，为我的软件铺路。

　　我们的盒子不错，但不足以颠覆，只是顺溜。第一次出手，我们有很多亮点，比如时尚、超前，这都是量上的差别。我希望我的盒子放到每个家庭中去，只要有用就可以了。

　　我们做完这个盒子，可能别人也做了，跟我们一样，那我们就需要改，跟变形金刚一样，需要不断改。凭什么我们做了别人就不会做了?全世界的人都是聪明的，我们只是跟上这个潮流。当然，我们的盒子必须得做好，不做好的话不仅不赚钱，还可能会亏。

　　EW：PC游戏巨头都在做手游，你没有考虑?

　　Z：我们是走过15年历史的互联网公司，今儿个东明儿个西很正常，今天手游，明天又不知道是什么。接下来电视游戏是最大的市场，手机跟电视相比质量差太多了。四五年前我投电视游戏的时候，大家都觉得我是神经病。现在看来，这款游戏在几个端口都可以转来转去，甚至可以转到Facebook上去。

　　互联网是草根用户，足球也是草根用户，我们不要把自己局限在足球或互联网。这个社会中，真正懂得社会的人不是为了自己，我们房子、车都有了，自己能用多少?给下一代钱也用不完，只有我们这种人是回馈社会的。真正的企业家都是这个目标，哲学里面有旧事物一定反对新事物，但归根结底，新事物还是战胜旧事物。互联网一定是战争，不是平和的。如果没有小米、乐视，这些传统电视厂商还很淡定，只有互联网起来它们才会警醒，但没用的，一定会被干掉。

　　EW：对自己怎么评价?

　　Z：就是一个普通人。(大陆的)中国人都活得太累、太苦了。沈总(沈国定)来自中国台湾，他没有束缚，想干什么就干什么，思想随着节奏跑，节奏随着社会跑，社会随着时尚跑……每个人的每个思想都应该是变化着的，思想不变动，跟僵尸有什么区别?

　　足球我还踢，前天就踢了一场，除了足球，网球、象棋我也都喜欢，有钱得有命花。我看报道说，最近四个年轻中国导演死掉了。导演是高危行业，他们太辛苦了。