问题：没有导师——错误的商业模式——糟糕的管理团队——烧钱——市场小

一些有帮助的步骤：导师指导——市场导向战略——专注于产品——组建良好的团队——深入调查——建立利润模式

保罗·格雷厄姆给出的失败时间表

（只有）一名创始人：一张不信任票，不能劝说他人加入。

错误的地点选择：地点=社区（社区非常重要）。

太小的切入点：为了避免竞争选择一个很小的切入点。

复制其他产品：模仿其他现有公司。

雇用糟糕的程序员：商业创始人有可能雇用错误的程序员。

错误选择平台：在网络泡沫期间在Windows上建立应用程序。

上线太慢：所有软件都是85%完善，不可能完美。

上线太早：可能损毁自己的声誉。

没有目标用户群：无法建立使用户满意的产品。

太少的资金：太少钱意味着不能空降于市场。

花销太大；最常见的烧钱方法是雇佣一大票的人。

获得太多资金：风险投资人不会对你的公司袖手旁观。

糟糕的投资人管理：创始人不可忽视投资者，但是也不可以让他们来经营。

使用户满意：“设计出用户满意的产品很难。”

创始人之间的矛盾：大概20%创业公司有创始人离开。

没有全情投入：想避免失败就要辞职。