一个企业的兴衰成败，取决于企业家自身的胸怀、格局、眼光、智慧和正能量。企业家的素质与修练是核心中的核心。能否实现这一目标，取决于企业家以下的五大特质：
第一，企业家必须具备宽阔的胸怀。以创造客户价值和企业效益为原则，建立公平公正的人才评价机制，区别对待。给予优秀员工丰厚回报，帮助其改善生活，快速成长;给予充分的发展机会，帮助与成就人才实现个人的追求和理想;打造让员工身心愉悦的肥沃土壤，实现心灵的富足。企业家必须具有成就员工，合作共赢，分名、分利、分江山、分天下的宽阔胸怀与境界。
第二，必须具有成就一番大业的格局，具有成就令人尊敬的国际领袖品牌与基业长青的强烈意志与追求。必须具备自强不息，追求卓越，全力以赴，百折不挠的强大信念。
第三，必须具有前瞻性的眼光，为企业发展制订正确的战略，遵循时代节律，把握先机。
第四，必须具有超凡的智慧。智慧的积累，源于超强的学习力。所谓学习力，就是能够将知识和智慧应用于实践去创造客户价值，同时又能创造企业效益的能力。
第五，企业家也必须具备强大的正能量。能量源于健康的体魄，自身的健康管理。企业家必须保持身心灵愉悦，精气神充沛，才能日理万机，同时也必须不断修炼加持心灵能量，才能使自身魅力四射，激励团队勇往直前。


企业的六大核心创新
用十年的时间跨越国际一流品牌上百年走过的路，核心在于创新。
第一，人才培育模式创新。必须高度注重内部人才培育，建立学习型组织，成立自己的商学院，与一流大学合作，定向培育专业人才。
第二，产品创新。坚持以创造客户价值为中心，成立产品创新研发基地，建立高激励性的创新土壤，精确调研产品的每一组成部分与行业前十名的差距，并立项赶超。
第三，公司治理机制创新。激励员工充满激情，充满力量，充满斗志，不断提高生产力。
第四，管理系统IT化创新。必须实行管理系统全面IT化，才能突破性提高生产力，才能真正提升公司的治理能力，以及抗风险能力。
第五，学习力创新。善于学习，与一流的咨询顾问公司合作。继承商业文明的历史经验和智慧，向前三名标杆企业学习，站在巨人肩膀上崛起。
第六，精益化管理创新。每天进步一点点，建立每周创新报告机制，即目标成果计划的达成率分析报告，以及各部门各岗位的经验与智慧的创新总结报告。


聚焦八大关键要素
1、建店实用标准指导手册的优化，是营运层面的核心支撑要素。
2、全面实施信息化管理，各中心各事业部必须建立lT化管理系统，使公司全面进入依靠系统进行管控的轨道，这将成为维也纳集团发展史上新的历史里程碑。特别大运营办公红绿灯系统、人才生产线系统、开店筹备管理红绿灯系统，各中心各部门的流程管理系统、ERP系统、供应链系统、战略合作伙伴供应商招投标与管理系统、CRM系统、EHR系统、电商平台等系统今年必须上线。我们应厚待强人、善待强人，但不能依赖强人，我们必须依赖信息化系统进行营运管理。
3、战略聚焦，做到专注、极致、高效。我们专注于中端酒店做到不具争议的第一。在此期间，我们也要培育我们的种子业务，即五星级以上的维纳斯皇家酒店品牌。
4、组织变革要以提升团队作战能力为中心。充分发挥研改创新中心职能，建立卓越创新机制与系统，使企业组织成为一个高效能的创新孵化器。与lBM、甲骨文，麦肯锡等国际一流的咨询顾问与软件植入公司进行全方位合作，花钱去买时间，买效率。与一流及新兴的智能化公司合作，整合最前沿的科技成果，应用于产品创新。
5、坚持持续改进，实实在在为客户创造价值。让客户深感物有所值，物超所值;扎扎实实为加盟商提升业绩，提高回报率。
6、抓住移动互联网机遇：不管是六百年的全聚德，三百年的狗不理包子，还是今天刚刚出生的雕爷牛腩，又重新回到同一起跑线上：谁具有互联网思维，谁就能在移动互联网纵横驰骋，把握商机，游刃有余;谁能将传统产业与电商完美结合、华丽转身，谁就能把握时机，在移动互联网这核心营销渠道上大展拳脚，呼风唤雨，成为未来商业竞赛场上的最大赢家。
7、构建创新肥沃土壤，实施创新六大策略： 第一，研究失败，拿别人的失败，作为前车之鉴，规避不必要的弯路，“失败是成功之母”的思维是愚不可及的。第二，学习成功与标杆，学习与模仿是最高效率、最低成本、最低风险的最佳创新捷径。第三，继承己优，将自己的优点进行总结，并纳入知识管理系统，继承是创新的基础，创新不反对继承。 第四，以市场为导向，以客户为中心，致力于满足与引领客户的需求与期待，不断提高产品价值。第五，重奖之下必有勇夫，建立极具激励性的创新奖励机制。 第六，营造宽容氛围。对创新的不足、不完美，对失误，甚至是失败，给予足够的理解与包容。只有打造这样的肥沃创新土壤，才能真正成为一家卓越的创新型公司。
8、建立学习型组织，强化知识管理查询系统。学习力是企业核心竞争力之一，只有善于学习，才能与时俱进，才能提高创新力，才能培育出更加优秀的人才，才能让企业立于不败之地。lBM与麦肯锡能做到全球数一数二，知识管理查询系统是核心竞争优势，所以我们必须高度重视，致力于加强管理。
用好激励机制，激发奋斗者激情
我们将致力于，为那些有强烈意愿去奋斗与贡献的伙伴，实施一系列的激励机制：
1、继续实施高薪+精英的人才战略，如高层薪酬逐年调至500万年薪以上。
2、实施高年终奖与重要成果提成奖激励机制。
3、实施创始合伙人分股分红激励机制。
4、实施上市前股权赠予或超低价授予激励机制。
5、上市后，像我们的股权认购书所说明的那样，拿出证监会所允许的最大值，进行期权激励。
6、实施管理者、奋斗者与人才“居者有其屋”的激励机制，我们正在高铁、地铁，轻轨沿线寻找地块建设维也纳之家花园，为有志于维也纳事业的奋斗者解决住房的需求。
7、实施内部创业合伙人激励机制，如合伙开公司、合伙开店、合伙做电商，凡是有良好的持续发展与盈利的商业模式，公司跟据自身实力，都会致力于合作投资，员工没资本，公司可先预借，或担保，或垫付，支持员工在内部创业成功。
8、实施丰盛退休计划，到有“东方夏威夷”之称的旅游度假圣地阳江海陵岛的银滩边，依山傍海拿一块地，建一个维也纳皇家庄园别墅区，让维也纳的人才有自己的度假及退休养生的皇家式庄园，每栋300多平，带装修300万左右就能建成。
以上激励机制，尽管未能一步到位，但我们必定将义无反顾地一步一个脚印地落实与执行。只有这样才能吸引更加优秀的人才，留住优秀的人才，以及让人才的潜能与灵性得到充分的发挥。也只有这样，才能实现我们的共同愿景与梦想!