一个生造的“米粉节”，12小时内接了200万个订单，卖出130万部手机，实现15亿元销售额。平均每秒钟30部手机，不借助其他任何渠道，全部通过小米官网销售。这对传统制造厂商无疑是一种彻底的颠覆。

中国的制造企业，进入市场的第一课就是价格战。从上世纪80年代倪润峰掀起彩电价格战开始，这种简单粗暴的战略屡试不爽。但对企业来说，这同时也是一个魔咒，没有一家企业能长久获取成本优势，价格战最终会扼杀整个行业。

十年前，依靠价格战成名的制造企业，开始被国美、苏宁这样的渠道商绑架，大部分利润被渠道攫取。谁又能想到，短短几年，国美、苏宁引以为豪的线下渠道模式，又被京东等电商颠覆。要知道，在苏宁国美风头正劲的时候，刘强东还在中关村卖电脑呢。

很多大公司担心被颠覆。商业世界变化越来越快，今天还可以依靠成熟的模式叱咤江湖，明天不知道会从哪里冒出一家新企业，用一套全新的玩法，彻底改变行业的游戏规则，身躯庞大、动作迟缓的大公司就被甩在了身后。

被颠覆的危险时时存在。大公司虽然有自己的优势，但你不知道颠覆者在哪里，他可能来自一个毫不相干的行业、一个毫不起眼的角落，在技术迭代如此迅猛的今天，一切皆有可能。正因如此，当万科高管团队集体向互联网公司“取经”、万达试图打造全新电商模式时，人们毫不惊讶。

大公司当然具有创新的优势。它有实力投入巨资开展最前沿的研究，它储备了行业领先的技术和人才，它对行业趋势的判断往往更加准确，它有一整套成熟的机制应对风险。但如果这些只是被用来保护自己固有的优势，则可能成为陷阱。不要忘了，大公司的优势是基于现有的行业格局，行业生存的基础一旦改变，这一切会变成转型时沉重的枷锁，甚至是最后一根稻草。

大公司最大的危险，是沉湎于因技术优势而获得的丰厚利润，失去自我革命的勇气。柯达发明了世界上第一台数码相机，最终却仍被数码技术颠覆。诺基亚能造出质量最好的手机，在智能手机时代却黯然离场。即使在最后时刻，两家公司拥有的技术力量仍然惊人，但结局却让人如此唏嘘。

这个时代最大的变化，是围墙已经倒塌，没有一家企业能够依靠技术垄断而长期获取超额利润。新技术一旦发明，必然催生新的商业模式，你若不用，自然有人会另辟蹊径。一旦最核心的商业模式被新技术破坏，而你又不幸是一个被颠覆者，衰落就在所难免了。

真正创新的企业，要有勇气对自己处于垄断地位的产品和商业模式发起挑战。马化腾说，如果微信不是他们做的，腾讯就完了，正是这个道理。防止被颠覆最好的办法，不是保护自己，而是不断颠覆自己。

大公司最大的担心，应该是失去颠覆自己的勇气。熊彼特说过，有价值的竞争不是价格竞争，“而是新产品、新技术、新原料、新组织类型的竞争”，因为后者会颠覆整个行业生存的基础。移动互联技术正在深刻影响传统行业，变革迟早会发生，你若不变，必然被别人改变。