当风口上的猪

目前来看，CIO选择多种方式重塑CIO和IT部门的价值。第一种情况常见于互联网公司的CIOCTO们，这批CIOCTO就像风口上的猪，随着大风很快飞上高空，这类公司天然重视技术，CIOCTO在组织架构上的职位明确、各方面的资源充足、IT团队具有自主研发能力。

比如阿里的CTO王坚，从微软到阿里云的总裁，直至阿里CTO，王坚的职业走向既是个人的选择、也是自身对公司环境的适应，这批CIOCTO的职业风险和变化往往高于其他行业，但是收获也会比较大。

另一位是京东的副总裁李大学，主管技术研发、技术服务和客户执行，随着公司上市，李大学备受瞩目。李大学很早就服务于京东，经历了京东IT的变革，与京东成长共发展。京东对技术非常重视，相关的人员配备和支出不低。

据了解，传统公司的CIO、乙方顾问流动到互联网公司的也不少，并且互联网公司给出的职位和薪资不低。一位CIO从传统教育行业转型到某新兴互联网公司担任CTO，不仅主管IT，还负责营销等业务，权限扩大了，也打破了长久以来只从事IT的界限，开始负责公司的业务，本质上也让IT更好的服务业务。

天时地利人和

另一类CIO继续留在传统行业，传统行业目前大多在部署O2O战略，这部分CIO一旦有了天时地利人和的因素，就会完成自身职业的跃迁。天时指的移动互联网的天时；地利指的是企业重视IT；人和指的CEO支持技术革新、支持CIO的工作、CIO自身也具有创新思维，最终快速带动企业向移动互联跃迁。

比如华住集团（原汉庭）的创始人兼CEO季琦率先招聘华住集团第一人CIO，寻找到了刘欣欣，在进入华住以前，刘欣欣是某外企通讯公司负责IT。自从进入与O2O密切联系的酒店业，刘欣欣的职业生涯掀开了新的一页，这个过程并不容易，酒店业是一个很接地气的行业，她重新开始了另一种生活，放弃了过去的小资生活。

为了打造华住的O2O，她一度痴迷流连研究咖啡馆、机场、酒店的自助终端、收费终端。经过不到一年的时间，华住于今年4月份正式推出的自助入住和自助选房服务，在华住旗下的海友品牌和汉庭酒店铺开，目前的市场反馈不错。在目前的酒店行业，华住的步伐走的最快，抢占了移动互联网的先机。

在打造O2O服务的过程中，华住的IT部门真正建成一支具有互联网思维的团队，具有自己的开发能力、快速打磨产品、不断迭代改善服务。

与刘欣欣的经历类似的还有上品折扣的CIO王会娣，王会娣曾经在乙方公司工作，为上品折扣提供服务。

上品折扣的创始人李炎非常重视企业IT，好几年前就设立CIO职位，在百货业里首次推行对品牌商的单品管理、推行导购的PAD，积极应用各类创新，在这个良好的企业环境下，王会娣进入上品折扣后，很快和微信合作，在极短的时间内，上品折扣提出业务需求、微信提供前端页面设计和流程的支持，两个团队快速碰撞，很快推出上品折扣杭州微信店。

在这批传统行业CIO中，采用这种方式的CIO，基本目前已经完成自身和IT部门在企业中的角色、价值的重塑。

创业CIO

最后一种方式是创业的方式，小部分CIO选择创业开辟职业的新篇章。这里大约有5%以内的基数，创业CIO刚出来的状态大多比较一致，家里衣食无忧、希望实践自己在某个技术领域、或者互联网领域的想法。如果还操心家里的开支，大多数人不会选择出来。

CIO的创业模式也非常相似，基于前公司或过去多年的积累，已经有了雏形的软件产品，原公司相当于成功实践的第一个客户。

其中一位创业CIO，在这里暂且称为Z，IT圈内人尊称他Z老师，Z老师年龄50+，原某央企CIO，按照他的说法，现在什么也不愁，家里也没什么可操心的，在企业干了一辈子IT，现在就想尝尝创业的味道，Z老师的头发几乎灰白了，但激情满满。

Z老师创办的BI软件公司，出售的是BI的理论+技术。据Z老师说，自己不仅干IT，还在诸多业务管理岗位上任职过，这是他的优势。根据多年管理实践，他自创一套BI管理理论，并开发了一套相匹配的管理软件，弥补了目前很大的BI市场空白。满怀创业激情的Z老师的这套理论和软件，听起来实践性很强，能解决企业问题。

Z老师在创业之余还出了两本关于BI的书，因为可操作性强，名声大噪，被企业请去分享经验。鉴于Z老师的积累，几年下来，已经有了好几家体量庞大的央企大客户，他经常不辞辛苦，奔波于北上广深几个城市拜访客户，斗志昂扬。

现在来看，Z老师的创业是目前为止，从本人的状态、公司客户业绩看，属于比较成功的一个案例，在这里CIO的创业不和那些体积庞大的互联网、IT老牌公司比，纯粹从CIO职业生涯来观量。从普遍情况看，CIO的积累决定了创业模式，绝大多数的CIO都立足本行业，寻找缝隙市场，走软件公司的创业道路，这是一脉相承的道理。在本质上，公司的规模不会太大，但是实现个人理想已经足矣，CIO自己也感到满足、并享受这个状态，那么就是一项很好的人生体验。

大多数CIO都认为，目前是CIO最好的时代，这是重塑自身和IT部门的价值的好时机。有的企业目前的动作可能迟缓些，但是大多数人认为有价值的服务可以挽回时机的问题，无论如何，CIO在这个时代的机会远比过去要好很多。