传统企业应认识到，当今的互联网化正在侵蚀着传统的发展模式。所谓传统企业的流程再造并在此基础上进行转型，本质上是诸多企业难以选择退出市场的响亮口号，而并非具有真正的转型欲望。大量的传统企业在遭遇到这场产业危机时，茫然无奈多余理性应对，但是无法选择退出的困境又让它们喊出来转型的口号。即使死，也要显得光彩一点。

大量的企业管理研究文献都提到了这样一个观点，即，在面对产业变革的时候，诸多企业苦苦支撑，死守着一个让它们绝望的市场。这样做的原因，其实还是因为退出障碍太高：政府的产业政策和政治考量、企业业务衔接中断导致的产业失衡风险、固化的人力成本结构模式以及坚硬的利润灰色围墙，导致了企业即使在面对市场寒冰的时候，想退也不能退。若是一意孤行退出的话，这种退出带来的成本要远远大于固守的成本，二者并不是一个数量级的。

当市场正在走向一种重要的历史节点，以至于倒逼传统企业进行变革，那么传统企业在面对这样一个历史的重要关口时，都面临着这样一个问题：变还是不变，这是个问题。但是最终的结果是，不变的思想会逐渐占据主流。

从社会学意义而言，社会稳定的前提，在于绝大多数的个体选择是一样的，趋利避害是人的本性，群体也不例外。而导致社会变革，推动社会进步的主体，其承受的风险和机会成本都是巨大的。虽说人类都具有冒险的天性，但是这种天性的比例要远远小于人类思稳的属性。

企业是具有某一相同目的的人群，通过一定的组织方式构建起来的社会组织，企业的行为和人类社会的群体行为并无二致。当前整个市场都被互联网冲击了一下，这种冲击对于传统的固化的市场发展模式都是致命的，而互联网冲击的速度之快，已经远远超出了以往任何时代的产业变革速度。工业革命之后是电气革命、然后是信息革命、直到今天的互联网革命，产业变革速度越来越快，以至于今天发展如此之快的互联网时代，大量的传统企业还没看清楚市场到底变成什么样子，就已经面临着被淘汰出局的境地。

所以，大量的企业似乎在一夜之间，就遇到了对于他们决定自身生死的历史时刻，由此导致的转型意愿相当低。毕竟，历史上的产业革命到来时，留给企业转型的时间还比较充分，并没有像今天这样，快得令人不可思议。

传统的企业在一个相当稳定的市场中，盈利模式基本上固化了，所以它们认为稳定压倒一切，因为在这种稳定的环境中，盈利渠道也比较稳定，干嘛要转型？

拿钢铁行业来说，2008年，四万亿之后，和钢铁沾边的人几乎都是银行的座上宾。因为钢铁行业涉及到海量的资金，产业链的每个环节动辄十几亿几十亿的资金需求，银行是不会放过这块肥肉的。钢铁行业也在这段时间，只要低头，就能拾到钱。但是当互联网表现出横扫一切的时候，钢铁行业不得不低下其高贵的头。因为在某总程度上，互联网呈现出将钢铁行业的产业链各关节透明化的倒逼效应。

随着产能过剩、发展模式陈旧等诸多问题曝光浮现，钢铁行业的风光一下子被扫去了，且整条产业链都在崩塌。以钢贸商为例，2012年，华东地区的钢贸商倒掉了将近60%——70%。在这种情况下，许多钢铁企业都在努力谋求钢铁电商，以期达到自救目的。但是依靠钢铁电商进行的自救究竟是多少钢铁企业愿意做的，想必这个比例也是相当低。因为现在整个钢铁行业的电商都在烧掉巨量的资金，到现在还没有一种成功的模式，较之于之前低头拾钱的局面，这种烧钱基本上也不是钢企愿意进行的。

所以，当今传统企业的所谓转型，本质上是无法选择退出;一是因为退出障碍太高，二是因为即使退出来，也要以极快的速度融入这个快速竞争的产业格局中，面对非生即死二元选择。这和传统企业生存的模式相差太大了，成本也太高了，因此只能固守。所以在这种情况下，转型口号只能喊得山响了，只要喊了，即使被市场干掉了，死的也不至于太难看。