在移动互联网和互联网的裹挟下，企业开始重视IT的创新推动力时，IT部门同时面临更加复杂的IT应用环境。现在IT被看作是战略的推动者，这给CIO带来了额外的压力，CIO在应用组合的合理化深感棘手，成本、复杂性和业务应用场景等各种复杂因素。
1.首先进行工业化和标准化
凯捷公司建议企业重新审视其所拥有的应用，探索如何运用产业化和标准化来简化应用基础。凯捷的研究表明，70％的受访者认为，至少有1/5的应用是多余的。所以，CIO需要学会共享资源、改善说明文档、改写软件、整合功能重复的应用，淘汰冗余、陈旧和高风险系统，并通过减少二次开发来改善应用管理的效率。
2.考虑更激进的优化方案
尽管在过去的几年中，CIO们努力地简化应用组合。许多公司仅面临很大的问题。CIO们需要考虑采取“极端”的策略。受调查的企业中越来越多在采用“改进”和“淘汰”并举的策略。随着压力的增和，CIO们需要更激进的解决方案，以便在应用整合方面取得进展。
3.利用新一代解决方案
应用组合优化的最大障碍是无法确定合理的业务场景，这往往与考核标准的缺失有关。目前业务领域开始倾向支持CIO们作出变革。CIO们可以利用这些被大家高度认可的解决方案，推动核心应用组合优化。
4.让创新渗透到传统应用的生命周期中
大多数CIO们都熟悉老的80-20法则：80％的预算用于运营现有应用，20％的时间和资源花在创新上。新的方法是将创新融入到现有应用的生命周期中（如果可行的话，应该尽可能地在任何应用管理或支持合同中包括这样的条款）。
5.更加系统地利用事实和数据，增加相互之间的理解。
此项创新的关键是，业务和IT部门对目前应用的状况和改进重点达成共识，这种共识可以促进数字化转型的成功。应用可视化、应用评估之类的管理工具，可用于对企业的应用和业务流程进行分析，让应用对业务的影响及价值变得更清晰和具体。这有助于基于业务本身的优先级的关键性，做出更加合理的决策。