在一次投资会上，百度投资部负责人汤和松、阿里巴巴投资部负责人张鸿平一起分享过两家公司的投资理念，前者更是饶有兴趣地点评了下投资91无线的事情。（另外，汤和松是张鸿平的清华大学师弟，两人在大学就认识。）

　　百度投资理念

　　百度的投资和并购，紧紧围绕“战略”。汤和松说，讲在战略上面跟百度有协同意义的，我们不追逐财务型的投资。

　　战略这个词眼给人往往空洞和虚妄。不过，汤和松认为，这是百度投资并购最核心的画龙点睛灵魂所在之处。

　　包括如下三个方面：

　　1，对于核心业务的加强，百度的核心业务是什么，是搜索，围绕着搜索在核心业务上加强的技术型的平台，产品型的形态，优秀的团队等等。（从这可以看出，百度追求UC是必然。）

　　2，生态系统的建立，百度的生态系统是什么？是互联网的网站、网民，有利于促进这里的繁荣和共生存、共赢的，在我们的范围之内要推动的。

　　3，外来布局。也就是说，对于有可能成为核心的做投资并购。战略的核心是取决于自己，对核心业务的理解和战略相关性透彻的洞察，具体体现在核心业务和外来机会。

　　阿里投资理念

　　相比百度的投资理论，阿里巴巴则显得实用而又明确。

　　阿里的投资方向比较明确，可以分成两个部分：一部分是和阿里现有业务做比较强的整合，相对来说，这部分阿里会采取控股的方式（多数股权、全资）；另一部分，阿里巴巴在众多的投资里，采取少数股权投资。张鸿平介绍说，阿里从本身来讲，是一个从打造生态圈做平台的公司起家的，所以我们实际上非常强调在生态圈里头的布局和大家共赢的观点。

　　对于后一部分，张鸿平强调，今天有业务的合作，没有业务的合作，我觉得公司慢慢发展长达中会发现不少共赢的一些机会，所以很多时候是我们采用一个生态圈的方式来做这个投资布局的。

　　这句话回头来看，我觉得正好印证了，阿里巴巴5年前投资UC的态度和方式，没有移动互联网的爆发，没有对移动入口上的渴望，没有双方合作中看到的这些机会，阿里巴巴怎么会从PE投成全资了呢？

　　上面，也说到UC非常符合百度投资的方向，那最终成为阿里巴巴的小伙伴，这期间，百度、阿里、UC之间的故事势必是非常有意思的，包括之前的投资方相信也给阿里帮助不少。

　　双方看重的方向

　　阿里巴巴和百度看重的投资方向：“无线”。

　　不过，张鸿平做了补充：随着一个经济体不断地成长，其实非物质和非物流的一些东西，实际上在国民经济所占的比例越来越大，这个不是说我们不在物质方面或者物质交易方面做更多的投入，其实比如说在物流方面，我们还会进行一些布局、投资、合作，同时我觉得我们也要看到一些其他新的领域，比如说本地生活服务类，文化产业，人不出门货是到家的，现在人要出去欣赏本地的服务，电影、娱乐、数字的一些东西，那我觉得，在这里面，阿里巴巴也会顺应整个经济发展的形势，在更多新的领域进行更多的一些投入和投资。

　　现在来看，这句话里很多内容得到了印证。比如今年投资新加坡邮政（国际物流），投资优酷土豆（数字文化）、本地生活服务（银泰等）……

　　可以判断的是，百度和阿里都会继续投资无线，而阿里会投资的领域如同所说的生态圈一样，更加超越互联网的边界。

　　投资渠道来源

　　很多人都很好奇，百度、阿里这样的巨头如何找项目。有好的项目如何传让这些大佬能够过目。

　　其实，百度和阿里巴巴大体上雷同，各种渠道都会有，不过我还是分开叙述下，有想找百度、阿里或者其他巨头投资的公司，不妨留个心眼。

　　汤和松介绍说，一是业务推荐。对于百度是战略型的投资并购，业务部门的推荐，八字有了半撇，有大概差不多感觉；二是，目标公司主动找上门的，主动找上百度，他心目当中已经感觉到跟百度之间可以做什么，中间也有。所以我的结论和观察，还是自由恋爱为主。

　　张鸿平说，各种渠道都会有。看不同的企业和阶段的项目，比如有些项目，其实像我们投资的高德、新浪微博，这些项目并不需要什么介绍，比如曹国伟和马云本身就认识很熟，高德CFO和自己在美国时就比较熟，像是这样的关系自然都会有的，只是双方在投资的时候，能谈到双方共同利益最大化，并不需要通过其他的方式方法来做渠道，也并不需要投行、FA的参与，我相信大家都是团队自己，其实核心的项目团队都不需要很多人，大概一般都是2、3个人组织资源来完成这样一个项目。

　　另外，至于投资标的给予的价值，用一个财务模型概念解释下，买不买永远取决于独立市场价值是多少，对于你的战略价值是多少，用市场价值开始，用战略意义相应的价格做封顶，中间谈出最佳的价值。

　　双方对此通俗点解释是：一瓶矿泉水可能超过1.5元，就显得有点贵了，但是饥渴难耐的时候，不买不行，就是这点道理。