1、仪式
固定的准备流程(也就是“仪式”)经常让我快速进入稳定的工作状态
其实例子有很多:
为什么仪式有这种作用呢?
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条件反射:这一点上人和动物区别不大,巴甫洛夫的狗会在铃声响起时,条件反射的流口水,我们也有可能在铃声响起时,条件反射的进入工作状态
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仪式让人觉得一切处于可控状态:仪式给人一种“我的主场”的感觉,通常来讲,球队在自己主场的时候都会有比较好的发挥,因为一切环境都很熟悉并且支持自己,比如草皮软硬程度、球迷的助威声、休息室的布置,等等。如果让你的办公环境更有主场的感觉,是不是会更容易投入呢?(很多公司允许员工个性化布置自己的工位也是这个原因吧?)
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产生庄严感,隆重感:记得第一次打禅七的时候,是抱着体验一下,玩玩的态度去的,可一到寺院里,就被各种标语、戒律、焚香、唱诵、打坐、所感染,很快就无比投入的参与进去了。如果有个进入工作状态的仪式,是不是也会更容易投入呢?
小强进入工作状态前的仪式是这样的:
2、找到事情对于自己的价值
大多数工作中的事情都是自己不想做,但又必须要做的,对吧?
当你这么想的时候,就已经在为进入工作状态制造麻烦了。
任何事都有他的正面意义,发掘正面意义,聚焦于此,做起事来会更加顺畅
一个简单的方法是:当你觉得不愿意做某事的时候,告诉自己:做这件事可以帮我________________。
举例:
我不愿意帮老板写发言稿,但做这件事说明老板对我的信任,可以帮我和老板拉近关系,也能从他身上学到东西
但请不要和“貌似对你有用,但其实很抗拒”的事情挂钩,
举例:
我不愿意做项目收入、支出汇总表,但做这件事可以帮我增加对数字的敏感度(其实我真的对数字不敏感,并且也不想对数字那么敏感!这是看似有用,但其实抗拒的东西)
3、清晰明确的目标
你对手头这件事设定的目标是什么?我猜最多的回答是:
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我不知道,没有目标,需要有目标吗?
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我的目标就是— 完成它
“完成它!”个人觉得只是一个口号,而不是目标,拿SMART的标准来说,“完成它!”太模糊和孩子气了。
同时这是对自己(错过成长机会)和公司的不负责,是一种麻木,小强刚刚工作的时候也处于这样的状态。
后来我稍稍有一些改变,感觉效率就高了很多,举例:
4、立即反馈
小孩子更接近人的本性,而且这些本性都差不多。所谓的成长,只不过是在本性之上包裹了各种东西而已,最终的明心见性,又是要刺破这些包裹着的东西。
从女儿的身上,小强就能强烈的感觉到:人从小就渴望即时满足,但长大之后偏偏要被训练的延迟满足,因为他们说这样对成长有好处!(是不是有点悖论的感觉?)
做点符合人性的事情吧:工作取得一点点进展的时候就立即给自己反馈。
举例:
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连续工作超过25分钟,让自己休息一会
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写完了文档大纲,喝杯水或吃个水果
这样的话是不是感觉符合人性一点?
5、做要事之前构筑坡道
构筑坡道和前面说的仪式还不太一样。
想象一下你要骑一辆脚踏车(非电动)上30度的大坡,如果把你放在半山坡,你能立刻启动吗?我猜首先要拼命抵消掉向下滑的作用力吧(有没有想起初中物理老师)?但如果先给你一个平缓的坡道,等你速度起来之后,再开始爬坡,是不是“容易进入状态一点”?
这就是所谓的坡道,说的更明白一点:每天做困难的事情之前,先做一两件容易的小事。
有些人会说:“说好的要事优先呢?!”
不冲突!花五分钟做两件简单小事,进入状态后,再去做重要的、困难的事,利大于弊。
结语:
“如何快速进入工作状态”这个问题其实有一个前提假设:工作有一个状态,并且我想要、需要这种状态。
小强理解这种状态是心流(心理学家米哈里·希斯赞特米哈伊 提出)。也就是指全身心投入到某事的一种心理状态
米哈里认为处于“心流”状态有下面几个特征:
小强分享的经验正好是为了体现出其中几个特征,很有趣。
方法本身无非就是经验的总结和提炼,各种牛人都已经贡献出来了,我们可以省去很多弯路,但如何把方法用在自己身上,这条路,绕不过去!
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