1，考虑机会成本。

当你在购物的时候，你考虑的往往只是“买”或者“不买”。你不会意识到省下的钱可以再添置另一件商品。举个例子，如果你不买电视机，你可以用买电视机的钱去度假旅游。这个附加选择项可以促使你思考你是否能从其他选项中获得更多的满足感。

2，进行选项忽略测试。

你可以试问自己如果你没有选择任何现有选项，你还能做什么。例如，如果你正在决定是不是要解雇或者保留一位表现差强人意的员工，想象一下解雇或者保留都不可行。那么你将被迫找出替代解决方案，比如将他们调至一个新部门或者与他们交谈，找出问题的症结。

3，多轨思考。

同步进行多个选项的考虑。有些公司将同样的任务分配给不同的团队，以便他们从不同崭新的角度考虑解决方案。就这两方面同时考虑，而不是逐一考虑。举个例子，与其苦思冥想如何减轻压力，不如与此同时在如何提高幸福感上花花心思。

4，找寻对困扰你的难题有解决经验的人。

希斯兄弟提出了这样一个问题，“当你有大把选项可以复制时，何苦再绞尽脑汁得出自己的观点呢？”借鉴一下其他人套用过的最适用的做法。比如，如果你的杂物店生意前景正岌岌可危，你可以看看其他杂物店是如何运作的并借鉴他们解决相似问题的方案。

5，采用类比法帮助你进行创新思考。

在希斯兄弟著书里有这样一个案例，一位设计师非常想设计出一套“加速泳衣”。她决定分析诸如鲨鱼和鱼雷能快速移动的事物，这些事最终物成了她设计灵感的新来源。

通过对假设的现实测试来避免确认偏颇：

6，考虑你坚信事实的对立面。

通过提出驳斥问题来积极寻求异议。希斯兄弟引用了iPod购买者的例子来论证，购买者应该在了解了iPod潜在问题后再做出基于经济收益的决定。

7， 缩小选择范围。

寻求针对你具体情况的外部视角来考虑问题。阅读评论，数据或者聆听那些曾做过类似决定人群的意见。如果你是一个餐馆老板，不能说你坚信你的餐馆将会生意火爆它就成真了，你应该以你的竞争对手周边餐馆群为基数，好好分析分析你的餐馆。

8，采用试验检测策略。

这个方法涉及到的是，在一股脑往前冲之前，运用一些小实验来检测理论是否准确。如果说在选择你未来职业道路之前你可以在相关领域先实习实习，看看感觉是否对得上。

通过决策前的深思熟虑来避免短期情绪影响。

9，采用10/10/10方法。

分别想象一下你10分钟后，10个月后和10年后对这个决定会有怎样不同的看法。这个方法可以帮助你综合掂量你未来会有的情绪和现有情绪。举例来说，如果你想发一封满载你愤怒的邮件，可能过个10分钟你就会觉得这样做欠妥。   

10，运用至交好友技巧。

从观察者的角度考虑你的问题，并突出问题重点。问问你自己，如果你的至交好友陷入和你一样的境况，你会怎么给出建议。

11， 核心重点之上原则。

当你在决策方面遇到困难的时候，它通常意味着你正在努力弄清楚你长期的愿望是什么。希斯兄弟说道：“我们必须继续抵制次优先级原则。”他们引用了吉姆·柯林斯的“放弃清单”，清单里包含了所有他为了能腾出更多时间处理优先事项而愿意放弃的东西。

通过不抹杀犯错的可能性来避免自负

12，定位未来。

为最坏的到最好的一系列结果都做好准备。请记住，未来不是一个特定的“点”，而是一段连续的选择，所以一切皆有可能。

13，分别运用消极思维和积极思维考虑问题。 

运用消极思维来帮助思考是什么导致了决策失败，又如何最大限度的减少损失。另一方面，你也应该利用积极思维，也就是最后胜利的潜在可能。比如说，如果你的企业做得很好，你需要确保你有足够存货来满足消费者需求。

14，设置绊网。

绊网是打破你日常常规活动触发器，时刻提醒你在将来要不断评估你所做的决定。举个例子，你应该设置一个数据，提醒你当事情发展到了这个地步你要为你做出的预测承担责任，这样的话如果你未能实现目标，你还可以重新考虑你的决定。