瓶颈一：关注眼前利益，没有长远计划

 

目前，国内中小企业中，家族生意，朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人自己决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益所定的，因此导致创始人没有认真思考企业的未来，只是考虑眼前能否赚钱。这样的经营手法只能简单地称为“做生意”，并不能真正称为“企业经营”。

 

另外，很多企业主在几年内赚了钱，就开始失去最初创业的热情，小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进，期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利，这是非常危险的。市场变化快速，一不小心企业就会落伍，而最初的客户也会转向别的企业。

 

 

瓶颈二：业务扩张，原有体制管理力不从心

 

刚建立的企业靠少数量的员工可以维持正常的运营。很多企业主只关心如何在市场中赚更多的钱，忽视了企业自身的管理。有些企业甚至没有简单的部门描述，职位的设立也没有经过认真地思考，完全是因人而设。

 

但随着业务发展，企业主就需要相应地对公司各个部门重新规划，分析企业未来业务发展在生产、采购、销售方面的人才需求，梳理企业现有人力资源，去掉不必要的职位，对外招揽相应的人才。

 

另外，企业主也需要反思企业现有的组织架构，明确各部门职责与职权，让企业各个部门像齿轮一样紧紧相扣，服务于企业的扩张。

 

 

瓶颈三：好高骛远，三心二意

 

很多小企业主在维持企业自身的主营业务时，总是在另外寻求盈利点。小企业本身在行业中赢得空间是不容易的，但是想要坚守住这个空间，不仅需要持久的坚持，还需要学会判断机会。

 

本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企 业付出沉重的代价。

 

一个做品牌电脑代|理销售的小企业，从电脑销售上挣到了一点钱，不继续拓展渠道，却开始拿钱去投资通信工程，做综合布线等业务，结果亏损得一塌糊涂。

 

小企业还没有长大，摊子已经铺得到处都是，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。

 

 

瓶颈四：凡事亲力亲为，不授权

 

随着企业成长，企业的业务越来越多，企业主此时分身无术。这时企业主就不应该再埋头于大大小小的事务中，他们亟需脱身出来思考企业的发展远景和怎样更好的组织资源，不能因为一棵棵小树而看不清整片森林。

 

然而，即使企业家认识到应该把手头一部分业务下放给部门经理，他们却还是感到不完全放心，很多事情不给予决策权。最终导致部门经理在决定任何事情的时候都要向企业主汇报，部门经理职权有名无实。

 

其实，企业主如果将权力下放到公司的骨干员工，每个骨干员工控制好自己的部门，整个企业的资源就能得到更有效地利用。权力适当下放可以激励员工，让员工感受到自身的重要性，为企业创造价值而不仅仅是实现价值。

 

 

瓶颈五：过度重视成本，不愿分享利益

 

小企业由于其规模较小，因此一般对于成本非常重视。虽然企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益。但是，“成本”意识如果太强，甚至到了斤斤计较的地步，就对企业长远发展有影响。

 

有的企业主在用人方面为了节省成本，把不同部门的工作交给同一个人做，或者同一个部门只聘一两个员工，对员工要求非常苛刻，待遇也不高，导致员工产生不良情绪，积极性也大大降低。

 

也有些企业主一味追求利益最大化，想方法压榨供应商和合作伙伴，行业口碑因此变差，导致最终失去了很多合作机会。

 

小企业在发展阶段遇到以上瓶颈，是很正常的。而企业的成功与失败在于我们是否能直视这些问题，找到避免、解决的方法。这些瓶颈往往是企业发展的转折点，突破这些瓶颈，是企业做大做强的必经之路。