若想在这样的阶层式组织往上爬，参考前人的经验是最直接有效的。不要只是默默努力，然后期待自己的认真哪天会被看到。后者太不实际，而且也可能让自己在错误的地方努力。但这具体该怎么做呢？

第一步：标出位阶

把你想去的位置在组织图上画出来。比方说“将来有一天要当到公司PMO的主管”。然后也列出你“目前”所在的位置（如专案助理之类）。

把要到达目标，中间过程的所有位阶也都标示出来。

第二步：关键技能

找出目前这些位阶的长官，他们过往到底是什么背景、因为什么才能与历练才被拔擢到现在的位置。把这些要素花些时间研究一下。

可能是查查公司的资料文献，或是多认识些人来了解这些长官的过往事迹。不过也得小心，一些高阶主管的故事有可能被夸大，所以得小心查证为是。

这些知道了，才知道往那途径上的“关键技能”自己到底该收集什么。而不是乱收集、乱考证照。

原则上，要爬上基层主管跟中阶主管，累积些技术能力、证照、学历或许会有些加分。

但要上到更高层的主管，具备市场经验、具备跨部门跨单位的合作经验、有管理实务、有带人经验通常很重要。

但毕竟每间公司重视的特质还是不同，所以你该把目前的位置当成起点，把到终点过程的所有里程碑都画出来。研究这些人（以及过去几任）的一切资料。

第三步：训练清单

了解目前这些位在里程碑上主管们的成功要素后，就该把达成所需要的技能、经验、资格、该认识的人、要做的事情列成训练清单，以此当成你中短期的工作目标。

有类似的案子，想办法自请参加；有能累积资历的事情，就算辛苦也该去累积；有相关的课程，自费也该去。

当你知道过程的主要里程碑是什么，你就明确了解自己“该往哪边努力”，也就不会疑惑到底自己今天该去考证照还是该调部门历练。

第四步：是否有捷径？

另外，也想想看，过去有没有人曾经被破格提拔过？如果有，是因为什么原因？你有没有可能走同样的捷径？

第五步：开拓新捷径

有没有可能自己开拓什么新的捷径？内部创业？自己有什么特殊人脉能开展新的业务或增加自我筹码？（如跟老板的女儿约会之类）

自己有个没人想过的概念可以做创新提案？这若能说服长官让自己执行，成功的状况下搞不好可以跳过几个步骤。

第六步：多看看

若可以的话，同时也花些时间，罗列一下跟自己同样产业的不同公司，在类似位置的状况。

比方说自己目前的公司是个家族企业，除非通婚不然不可能再往上爬。

可是另一个类似产业的公司却是上市公司，专业经理人是有机会进入董事会的，或至少同样资历的人晋升机会多一些，那你或许未必要死守在一个地方。

总之，多看看，才会知道目前选择的道路到底是合理的、是简单的、还是非常困难。

第七步：努力是否值得？

这些都分析完后，你一方面知道该努力的方向是什么。此外也建议顺便想想，投入这些努力是否值得？

很可能列出来后发现要培养各项经历很惊人，但努力与回报比较起来似乎不太值得。那你也或许可以想想，有没有其他路径（如转职）的投资报酬比会更合理？

毕竟努力终究还是要用对地方，而不是闷着头努力。