我想创业,但只懂技术怎么办
李智勇 CIOZJ

创业从哪里切入?

创业切入点不一样,会导致对人员要求差别很大。不同类型的产品上对创意、资本、技术的要求是非常不同的。选切入点的时候,显然要选自己有优势的。虽然看报道好像融资很容易,但其实没那么容易,在找钱之前还是要有点自己的特色和优势的。

下面对创业项目类型做个简单分类:

 

  • 一类是创意很关键的。比如脸萌、智键。
  • 一类是技术密集型的。比如又拍与七牛。
  • 一类是人脉资源密集型的。比如知乎。
  • 一类是资本密集型的。比如传说中的互联网金融,那东西一般人想玩估计摸不到门。

 

创业这东西就像天上飘过一堆气球,想抓住它一要站在风口上,二要让自己站的比较高,这样才容易成功。选方向等于选风口里风的大小,而发挥自己的优势则等于让自己站的比较高。只有技术的人显然更适合前两类项目而不适合后两类。前两类重智力,重智力则所有人会被拉到同一起跑线,后两类则重资源,重资源则受限于个人成长经历和背景,而资源这东西比较屌丝的一般没有。

如果细分下去也许还有许多别的类别,但这些类别总是可以进一步归纳为重智力还是重资源与资本。只懂技术的要规避后一类。

创业对团队的根本要求

接下来可以简单分析下创业团队里必须的角色。

从团队构成上来看,创业团队最核心的三个角色是:一个搞产品的,一个搞技术的,一个搞营销推广的。至于其他比如搞战略、宏观思考这些有更好,没有也能进行下去,至少在初期这些看着很牛的东西可能没有直觉关键。手里有资源考虑战略,那可以促进资源最优使用,基本上两手空空的话,行重于思。

这三个角色中最核心的是搞产品的,创业团队大多时候更适合以搞产品的为中心。

所以如果只懂技术,要么找到人合伙,要么自己多懂一点,否则不好开局。上述三个角色里搞产品和搞技术还可以由一个人兼任,搞营销推广的这个角色最好分开。根本原因是搞产品和搞技术都需要有点一根筋,搞营销推广需要的人比较活泛,不能一根筋。这两个东西都具备的人太罕见了。

那么技术人想创业怎么办?

这样一来也就意味着如果只懂技术还想成为创业团队的核心,那至少要补产品相关的知识,以产品经理与技术人员的角色创业是稍微靠谱一点的做法。

其次就是补充自己的人脉资源,要不然营销推广那个人就找不到。

做技术的很容易非常宅,我个人做技术的时候就非常宅。死磕程序的时候,打基础要看书,解决问题要Google或Stack Overflow,真不需要经常出来见人。这样对技术上的战斗力提升有帮助,但却容易给创业造成很大局限性。这种局限性具体来讲有两个:一个是总在闭关状态会导致视野偏狭;一个是找不到合作伙伴。

盲人要想摆脱盲人摸象状态,最直接的办法是与人交流,而现在这世界变化太快,每个人其实都是盲人摸象状态。这就导致分享其实是最好的学习方式,你的一切想法也可以在分享的过程中不断完善。所以不能总想上山闭关学习十年,接下来下山报仇,因为你自己学的那些东西很可能是马上就被淘汰的东西,这就是常说的见识比知识重要。

其次就是要知道创业这活实在不是一个人能干的事,而要想找到一起合作的人,只有技能是不行的,还要性格、价值取向上比较搭,后者是需要时间磨合的,否则没法彼此信任。这就是为什么合伙的人总是同学、发小的多些。如果只懂技术,又没这类资源,那就只能走出来,而不是保持宅的状态,否则会把自己憋死的。

唯技术论的坏处

最后想说的是,技术人员创业容易唯技术论,什么东西都自己搞一遍,并感觉良好,但其实这是个坑。创业初期各种资源非常稀缺,所以一定要把资源投在用户感受得到的地方,各种东西都自己比划一遍,等于把非常多的时间花在了用户看不到的地方,同时你自己搞的可能还没有很多现有的好。解决方法就像我在前篇文章里提到的,尽可能的参照开源项目,最理想状态是找个匹配度高的调整下先做起来,在运作过程中逐步修改。越穷越要用精益的思路,高富帅才能憋大招,突然放出来镇到一片。

对技术人员而言做推广远比做开发难,唯一能让推广容易点的是让产品足够另类,最典型的的就是脸萌,而不是让产品技术上很牛,后者据我观察十之八九是死路一条。

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