要从公司的 IT 战壕攀登上尊贵的高级管理层，只靠努力工作和几份认证是不够的。 五步助您实现梦想。

CIO 的贡献不止是专业技术。 他们会提供业务策略指导、设定企业目标并培养与供应商之间的良好关系。 只需要问问 Informatica CIO Eric Johnson 就知道了。 Johnson 曾荣获若干项知名行业大奖，他负责监管 Informatica 全球信息系统和技术基础设施的战略方向。 在此，他会提供五个关键策略来帮助您走上 CIO 之路。

1. 像重要业务合作伙伴那样思考问题 
   IT 不仅仅是服务器机房和安全修补程序。 “IT 专业人员需要像业务人员那样思考问题，因为他们也是业务人员，”Johnson 说道。 “他们的职能也会涉及预算和员工，正如财务部门和人力资源部门一样。 作为 IT 专业人员，您必须了解公司的业务策略，以及如何实现这些策略。” 
   
   要转变这一思维定势，Johnson 建议您了解一下目前用来衡量公司绩效的指标。 这样，IT 部门就可以更好地使其活动与企业目标保持统一，并根据业务目标报告 IT 绩效和工作进展。 对于有志成为 CIO 的人员来说，了解如何与内部同行和外部供应商建立关系也很重要，这是一项很有价值的技能，可以帮助公司节省资金，并提升 IT 专业人员的形象。
2. 培养广泛的人际网络 
   对于 IT 专业人员来说，专心处理支持服务台请求和维护任务并非难事。 但是，有志成为 CIO 的人员不应只着眼于日常待办事项列表，而是去发现业务线负责人正在努力解决什么障碍，以及 IT 部门可以提供哪些帮助。 
   
   “当前，技术发展速度如此迅猛，以致于令人难以置信，”Johnson 说。 “如果不与众多同行进行交流或了解他们面临的挑战，则要跟上趋势和技术的发展，简直就是天方夜谭。 CIO 必须熟知这些趋势是什么，以及众多职能中的关键参与者是谁。”
3. 积极主动 
   IT 专业人员掌握的技能比他们通常所展示的技能要大得多。 “您确实需要了解新出现了哪些技术。 然后，应用这些技术来解决公司的业务难题，并主动让这些技术引起人们的注意，”Johnson 建议说。 如果一位有志成为 CIO 的人员能够解决业务问题，则会立即为公司创造价值，并赢得业务线负责人的赞扬。
4. 交付、交付、再交付 
   了解 ERP 系统的内部运作还远远不够。 您需要能够让可靠性高、复杂的解决方案准时运行起来，而又不能超出预算。 Johnson 说，总之，“如果您不能提供这样的解决方案，则很难树立作为业务价值核心的信誉。 人们依靠您提供解决方案或服务来推动其业务发展。 如果您能够做到这一点，人们就会将您视为业务价值核心。”
5. 展现您的形象，发出您的声音 
   如果您整天躲在服务器机房中，就不会被发掘为下一位优秀 CIO。 主动在行业活动中发表演讲，担任志愿者顾问或在会议上主持讨论。 通过这些方法，就可以“提供指导、分享见解并被视为领导者，”Johnson 说。