并非所有的首席信息官都认为自己到达了职业生涯的巅峰。您如何在高管层中进入一个新的角色？

您已经成功进入了高管层。作为CIO，您指导您所在公司的IT交付、政策以及未来的技术战略。您与高管团队一起工作以影响贵公司的战略业务计划。下一步有什么打算？

Informatica CIO兼高级副总裁 Tony Young为您的职业生涯如何前进提供了建议。

问:您在 Informatica担任 CIO的经历是什么样的？

答：我做 CIO有八年时间了。我喜欢做CIO，没有考虑其他的角色。但我也有许多的精力做其他的事情。我有机会从头开始构建我们的卖场业务。现在，我常驻北京，负责北亚地区的业务策略，也继续带领我们的IT部门。我的高管团队赞赏我认为自己不仅是一名CIO。

许多的 CIO想要在不同的级别做不同的贡献。很多人都想当CIO。而当上 CIO后，才意识到这并不是最后的归宿。

问:CIO是否应该立志成为COO（首席运营官）？

答：可怕的COO！许多 CIO认为他们可以成为运营大师。然而，如果您调查一下，您会发现这个角色大多数时候并不存在。您需要确定您想要进入的核心功能区：总经理、销售、市场营销、产品开发、制造等等，并建立您进入某个具体角色的策略。

问:CIO职业道路的下一步是什么？

答：我不认为CIO的角色和其他角色有自然的衔接。您需要创建简历。在您自己的公司内积累经验。因为在公司外积累经验的风险相对较大。

比如说您的简历看起来非常好，但是您没有销售的经验。您需要展示给人看您可以带来收入的能力。实现这一点的最简单方法是什么呢？离开您现在的工作然后去做销售？或者在您仍然是CIO的时候找到一个能够获取销售经验的小角色？

问:对于他或她的职业生涯成长，CIO还有什么其它的可以做？

答：加入一个顾问委员会。我加入过七个为其他公司服务的顾问委员会。这是获取其他CEO经验的杰出方法，同时还能接触到其他业务领域并在公司外创造机会。

此外，创建您自己的私人董事会，从而为自己的职业生涯提供指导--董事会的成员是来自不同行业不同职能角色的人以及在关系链上比您更高的人。这比拥有一位职业生涯建议导师更有效。