【真人秀】
毫无疑问，今年真人秀节目“井喷”了。2014年全年，差不多有100多档真人秀节目涌向市场。单一的明星尚能聚齐一众粉丝，更何况明星“组团忽悠来了”。于是，第三季《中国好声音》总决赛的收视，高达6.511，创下中国卫视综艺节目纪录。对此，广告主十分“喜闻乐见”，积极为节目各种买单：伊利冠名《爸爸去哪儿》第二季的费用，已经创立了记录，而为第三季拍出的5亿元，更惊爆业界。除此以外，伊利以2.16亿元冠名第二季《奔跑吧，兄弟》，立白洗衣液3亿冠名《我是歌手》第三季，种种消息，都说明了真人秀节目的价值。
【粉丝经济】
大批粉丝愿意为偶像打开钱包。本来这只是发生在娱乐圈的现象，但通过互联网迅速波及开来。互联网让成名变得更加容易，也为“追星族”提供了平台。如苍井空辈迅速在互联网上洗白，开始倒腾自己的内衣，的确有不少粉丝捧场。嗅觉灵敏的商家窥探到这一点，开始培养品牌的“死忠粉丝”，魅族、小米乃至锤子手机的兴起，无不与粉丝有关。当然，这些粉丝并非简单的拥趸，他们往往对产品、技术、市场有一定理解，对周围人的选择也有一定影响力。他们既是品牌的核心用户，也是“舆论领袖”。在这些人的带领下，更多人开始关注和了解这些品牌的产品。
【双十一】
原本是光棍们自嘲自怜的日子，却被商家“妙手回春”，变成了全民购物的狂欢节。各大电商平台同气连枝，共同导演出每年一次的购物狂潮。而今年的“双十一”，火药味格外的足。如果说前几年，商家之间的骂战，多少有些心照不宣的演戏味道，今年则因为阿里巴巴宣称“双十一”商标的所有权，将自己推到风口浪尖上。京东、苏宁迅速发动反击战打脸。一地鸡毛！
【情怀】
2014年有什么词被滥用至死的话，必属“情怀”无疑。其实，2013年的锤子手机ROM发布会现场，老罗就屡次提及“情怀”。而今年“澎湃”的发刊词，又将情怀一词推上风口浪尖。一时间，“情怀”成为公众消费的对象，仿佛若不称“情怀”，就会立刻被扫进历史的垃圾堆。广告主也纷纷表示，要打造有“情怀”的产品。然而在锤子手机“真相大白”之后，让“情怀”一词变得格外有讽刺意味。实际上，“情怀”代表着行业人士的态度，希望打造出理想化的作品。奈何理想很丰满，现实更骨感。
【PGC】
区别于成建制、成规模的大型影视制作公司，越来越多的“工作室”诞生了。相比当年的UGC（User-generated Content，用户生产内容），这种PGC（Professionally-generated Content，专业生产内容）的模式似乎更适合市场的需求，既保证内容的质量与延续性，相对合理的制作成本又能让广告主接受。4月，爱奇艺发布“工作室战略”，将马东、刘春、高晓松三大工作室收至麾下；优酷土豆也在通过旗下的立呈文化打造PGC聚合平台，扶持一批专业内容工作室。这些PGC实行内容与平台分离的策略，犹如当年电视领域的“制播分离”，吸引社会力量的介入，同时将竞争机制引入网络视频领域。
【程序化购买】
互联网，尤其是移动互联网的快速发展，推动了媒体种类和数量的爆发。广告主对于不同媒体资源的购买方式，也愈加多元化。这种情况下，程序化交易应运而生，尤其在大数据时代，品牌程序化购买有望成为主流。所谓程序化购买，指的是通过数字平台，代表广告主，自动地执行广告媒体购买的流程。与之相对的是传统的人力购买的方式。目前，已经有一些大型广告主尝试程序化购买，比如上海通用，与品友互动联手PDB（Programmatic Direct Buy，私有程序化购买）模式，管理广告投放额度数以亿计。可以预见，程序化购买将在2015年实现爆发。
【H5】
H5，全称HTML5，从2007年W3C（万维网联盟）立项HTML5，直至2014年10月底正式定稿，H5走过了近八年的时间。用W3C在发言稿中的说法，“H5是开放的Web网络平台的奠基石。”H5为行业带来多项变革：首先，它将最终代替多媒体框架，如Adobe的Flash；H5可以进行跨平台的使用，会带来一个统一的网络，无论是笔记本，台式机，还是智能手机都应该很方便的浏览基于H5的网站；更重要的是，H5是独立移动应用的终结者，允许开发者在（移动）浏览器内开发应用，开发者可以快速构筑更适合手机直接访问的微站，方便的与微信、微博等应用链接，适应移动客户端浏览。基于H5制作的微站，已经形成风潮。
【短视频】
从文字，到图片，再到视频，实现了一维世界到三维世界的转换。用户的消费习惯，也在沿着这条路径变动。在照相机的普及后，家庭摄像机也变得大众化起来。而智能手机和4G的横空出世，则打乱了这一路径。尤其是配套软件的使用，大大降低了用户的学习成本。对于用户来说，随时抓拍生活中的瞬间，是很正常的需求，而为了满足这种需求而动用专业器材，未免杀鸡用牛刀。因此，微视、美拍等APP，迎合了用户的需要。随时随地，信手拈来，何乐而不为呢？
【互联网金融】
继改变实体经济的同时，互联网也在渗透金融行业。尤其是在网络安全、移动支付等网络技术升级，以及电子商务逐步普及之后，用户已逐步熟悉并接受这一新鲜事物。互联网金融最本质的优势在于良好的用户体验，便捷的信息和支付渠道，以及平台积累的数据优势。对于用户来说，互联网金融则打通了消费与支付的环节，O2O、P2P等平台也在推动互联网金融的发展。因此，各大互联网巨头纷纷试水，比如阿里巴巴推出“娱乐宝”，腾讯筹办“深圳前海微众银行”，以及快的打车和滴滴打车的“烧钱”角力。
【入口】
网络界素来有句名言：“得入口者得天下”。不同入口背后隐含着人与信息、人与人关联的不同聚合模式，也会引导用户的后续行为。进入到移动互联网时代，谁掌握了入口，就掌握了用户的需求、上网习惯和行为模式，意味着可能通过高黏度的内容和服务，将产品优势转化为用户规模优势和流量优势。例如移动地图APP可以将消费信息搜索与餐饮、电影院、KTV、商场等商户服务深度对接，将流量顺势导入共同搭建的全新营销平台和商业生态圈，同时相关用户消费数据和行为数据的积累也让其数据资产不断增值。阿里巴巴全资收购高德地图，恰恰显示了入口的重要性。
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