企业IT架构演进

 

　　据了解，中国建设银行的企业架构已进行了开拓式创新实践，通过企业级流程建模和数据建模进行业务架构的顶层设计。至于，建行的企业IT为何要重构？

 

　　中国建设银行董事长王洪章表示，长期以来，商业银行IT系统建设多局限于部门层级，好比在一个接一个地建小楼房，然后频繁地“违章改建”，但由于地基没打好，管线乱接乱拉，生产过程中的危险现象不断，业务创新困难，决策缺乏依据。而建设企业级的系统则可以给企业带来重要转变。为此建银进行了如下调整：

 

　　首先，企业级系统是从业务的顶层设计开始，而非从局部需求发起。通过业务价值链、业务组件、活动、任务和操作步骤的多层次业务解耦及标准化，建设银行对80多项业务主题能力进行了专题研究，对832个全行共享的业务活动进行了从统一名词开始的业务梳理和定义。

 

　　其次，把传统的发散性应用需求提升为建立统一的企业模型。它采用模型的框架和方法，将经营和管理的所有功能、流程和数据进行一体化设计与维护，形成114个企业级的可共享业务组件，建立了由2457业务实体构成的企业级逻辑数据模型。这在业务管理方面是一项重大变革，可以更好地保证业务战略和策略在贯彻落地过程中具有整体效用。

 

　　再次，流程设计与数据设计互相映射，让业务功能置于流程模型和数据模型中，这将让业务功能产生更大的商业价值。

 

　　最后，以企业级流程建模和数据建模来指导应用系统设计，可以满足定制化的集成服务开发要求，使从原来按照单一产品、单项业务进行功能和流程的设计，改变为按照企业级的业务架构进行IT的设计和开发。加快实现上述变化，可以帮助建设银行业务战略转型更有效地落地。

 

　　移动互联时代的反思

 

　　它山之石可以攻玉，传统企业拥抱移动互联网，可能要借鉴互联网公司的一些企业架构(EA)特点。

 

　　第一，以业务为导向来构建企业架构。有很多明显特点，一个是大的互联网公司都是以业务为导向来构建企业架构，腾讯六个事业部，阿里25个事业部等，都以用户需求为导向，驱动产品更新，追求极致。另外，有多线程特征，线程就是企业"带宽"、今后多事业部-业务群架构成为主流。而在组织结构上则一横多纵，资源-协同-服务-支撑-战略-管理等底层化。扁平的平台，对内要让“基层能呼唤到炮火”。

 

　　第二，企业架构平台化。马化腾曾说腾讯公司的成功离不开“大公司平台、小公司精神”。BAT技术架构上的开放+开源的平台化战略特征非常明晰。而平台横向扩展，可以打造内外开放的共享数据平台，形成技术-传感-资源的超组织网络，重金吸引合作伙伴在开放平台上“落户”，以期打造一个共生共赢、同舟共济的生态环境。

 

　　第三，数据架构的设计是难点、重点也是热点。大数据时代，数据架构的设计不仅要遵循整体的EA的原则，也要遵循企业整体的大数据战略。两者要协同而非割裂的实施。

 

　　第四，基于SOA的架构不是在削弱，而是在加强。即使在不按常理出牌的互联网企业，松耦合、可复用、灵活敏捷的SOA理念亦深得人心，其实践亦如火如荼。传统企业向敏捷的互联网企业转型，打破竖井架构，搭建SOA的架构是必须的。

 

　　第五，安全架构是永恒的重点和痛点。之前好莱坞苹果手机照片的“安全门”事件，为我们敲响了警钟。

 

　　我们可以看到云计算模糊了传统的安全边界，更大的移动终端和物联网安全风暴可能还在后面，棱镜门事件也只是揭开了安全攻防战的一个小角。一个企业没有信息安全，就没有业务安全，而没有业务安全就没有企业安身立命之本。层出不穷的安全技术、无处不在的安全风险，决定了与时俱进的安全架构、完善的安全治理和管控体系，不论是传统企业还是互联网公司，都是建设的重中之重。