建议采取“参与和合作”的工作方式，一方面注重与各个业务部门的高层保持沟通，取得IT策略上的共识。另一方面给予各业务IT团队足够授权，让他们能做出相应的决定。

从传统企业转型到互联网企业的角度

从国内互联网行业BAT三巨头的移动业务发展来看，他们在转型的路上，由于选择了不同的路径，使得三者转型效果截然不同，百度则以技术驱动和开创性的布局成为国内移动互联网转型最成功的一家。

从自身发展的角度

想要合理利用互联网第一还是应从用户角度出发。消费者有什么需求，企业能否满足这些需求才是关键。第二就是微创新，平台只是一个结果，但这不能作为成功的因素，企业在转型期应当避开这一概念。第三点是聚焦，应当合理利用自己有限的资源做一件事。一旦赢得用户，那么后续产品做起来会容易的多，成功的概率就会更大。

从技术架构方面来说

IT基础架构也在迎来创新，迎合商业变革中高速、灵活、可靠的挑战要求。企业越来越需要这种新基础架构。但企业能否从传统IT转型到全新IT架构，成为商业成功的关键驱动力。

那么，对于企业商业成功至关重要的IT基础架构能力，例如大数据分析、移动互联、社交等，对希望转型的CIO来说，是否可以帮他们更好地成为COO、CEO或者创业者呢？