如今中国管理者在领导力方面普遍存在的问题有哪些？

第一，缺乏勇气。不敢直言，不敢把丑话说在前面，不敢把批评放在当面。

第二，缺乏公正。往往为了关系而牺牲公正。

第三，不信任陌生人。所以喜欢用自己人。

第四，不信自己，信邪。孟子云：“尽信书，则不如无书”。

有领导者迷信书。但是不同的书告诉你不同的做法，最后还是靠你自己的判断。有领导者迷信专家，同此理。最多的领导者迷信大企业，迷信大企业的制度流程，学习最佳实践。这些复制成功的方法基本上无效，因为成功不可复制。否则，这个世界上不会只有一个谷歌，不会只有一个丰田，不会只有一个西南航空，不会只有一个3M。

面对别人的最佳实践，不可简单移植（Adopt），必须有选择、有分析地选用（adapt）。成功企业最值得我们学习的，无一例外是它们的战略思维。管理必须回归常识，领导者要相信自己的判断力，不能信邪。

以上短板并不是中国管理者特有的，外国管理者也会有。只是由于中国文化重视人际和谐、父母管教，重视“听话”（服从权威）、刚刚走出农业社会、工业化时间短等特点，这些短板在中国领导者中间相对比较多见。

解开症结需修“四德”

要走出这些领导力难题，我建议中国管理者在2015年修炼“四德”：智慧、执着、果敢、诚信。我在《领导力21真言》里面谈到具体方法如下：

智慧修炼法：画战略地图。

执着修炼法：对自己狠一点，新的一年，给自己一个新挑战。

果敢修炼法：no zuo no die？不对。不zuo也得死，反正也得死，人终有一死，zuo一zuo没什么可怕的。

诚信修炼法：第一，信任别人；第二，说到做到，有一说一，做个靠谱的人；第三，主动吃些亏，你会越来越大方；第四，做公正的事情，让小心眼儿的朋友郁闷去吧。

领导者需要反思的五个心态

另外，不仅中国企业，任何国家的企业也一样，好多领导者是因为专业做得好而被提升，却没有完成从个体贡献者（individual contributor）到管理者的五个心态转型：

第一，定位：认同新角色；

第二，拍板：在不确定条件下的决策；

第三，关系：管理新的利益相关者；

第四，授权：从自己干到让别人干；

第五，育人：从培养自己到培养别人。

在2015年，对新上任的领导者，我希望在100天之内完成以下这五个转型；对做了多年领导的人，我希望他自我评估一下哪些转型尚未完成，在100天之内补完功课。

管理风向标

Q：对于新时期的领导者“关系管理”，具体都有哪些关系需要维护？

A：领导人要做到“米”字型关系管理，除了下属、平级、上级，当然还有组织外的利益相关者。很多领导者一心扑在团队上，没有留出精力做上行管理、平行管理和组织外利益相关者关系管理。对这种领导者，我称之为“1”型领导，离“米”字还差得远。

（本文作者笔名风里，系《领导力21真言》作者）