在企业内部，尤其面对信息化得到如此重视的今天，CIO这一职位显得至关重要。CIO要全程管控企业内部的信息化建设，这也就要求CIO具备多种素质，包括对IT技术的深刻了解、对企业业务的清晰把握、对企业未来发展的全局思考等。

但是,一份来自Forrester的研究报告也佐证了这一论断。在这份最新的调查报告里，Forrester发现，IT部门对于IT项目的控制大权已经从2009年的55%下降到47%。研究同时指出，如今很多企业IT项目都是IT部门与其他业务部门共同合作完成的，这一数字占据了企业三分之一的IT项目。

调查报告还显示，约有7%的IT采购项目不再由CIO参与。Forrester指出，CIO的传统影响的确在下降，但CIO正在开辟新的战场，更多新的发展空间在等待着这些CIO们。CIO需要适应变化的IT环境，或许IT部门已经无足轻重，但IT依然是整个企业发展的重要驱动力，CIO的转型至关重要。

以前对很多CIO来说，职业生涯中最重要的工作就是实施ERP。ERP实施完之后，IT部门主要的工作就是运维，CIO的角色在企业中就变得可有可无。为此很多CIO不得不跳槽寻求新的机会，到另外一家企业实施ERP。

社会的不断发展逐渐将CIO们推到十字路口。《新型CIO领导》一书中写道：“选择信息技术与竞争优势不再相关观点的那条道路，CIO可能会演变成为所谓的首席技术员的角色……选择另外一条道路，即认为信息技术是每一个重要业务流程的关键，对变革与企业成功起着重要作用的道路，将引领CIO们成为我们所命名的新型CIO领导。”

面对着可能将工作重新调整，将大部分时间花在需要加强的领域，面对着必须学习许多新的技能，面对着我们和他人打交道的形式的变化，可能更加面临着自我内心优越感的丧失以及对未来发展的迷茫。

IT从技术走向领导意味着IT的主要负责人必须从自身开始改变，重要的是可能影响到企业或者其他组织的发展。

也许我们应该大胆猜想：未来的职业经理人将是具备信息化水平的精细化管理的职业经理人，这将成为未来职业经理人转型的趋势，不具备信息化水平的职业经理人将逐步被市场淘汰。

当然，这也让很多人不认同。因为信息化建设的确可以提高生产效率，还可以提供数据分析为决策提供依据，但是这并不能代替决策者的智慧。

CIO可以向职业经理人转型，这也不乏转型的成功案例，但是相对来说，作为企业的决策者，更多的是对于市场的敏锐和企业方向决策的智慧，这些素质都是永远无法被技术所替代的素质。所以有人感叹：管理者如能更专注他的领域，选择决策，也许更有利于他管理成效。但是懂信息化，不是雪中送炭也不是必须，而只是锦上添花。

向职业经理人转型只是众多选择中的一个，一位好的CIO要转型，会面对很多选择题，很多领域，然而要想在新的领域转型成功，首先放弃自己曾经引以为豪的信息化领域的视角，以全新的视角去看待新的挑战。