六顶思考帽是英国学者爱德华?德?博诺(Edwardde Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非“本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。

所谓六顶思考帽,是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式:

六顶思考帽的积极作用

六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力,让每一次会议,每一次讨论,每一份报告,每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们:

• 提出建设性的观点;

• 聆听别人的观点;

• 从不同角度思考同一个问题,从而创造高效能的解决方案。

• 用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。

• 提高团队成员的集思广益能力,为统合综效提供操作工具。

何时使用六顶思考帽?

• 当时间紧迫,且需要全面研究问题的时候;

• 当问题复杂,无法得出明确结论的时候;

• 当意见不同意,互不相让的时候…

请注意以下原则:

• 没有绝对正确的使用序列;

• 六帽在序列中可多次使用或不使用;

• 正确使用初始序列、中间序列和结尾序列;

• 充分使用简单的短序列

六顶思考帽的使用原则:

其一,问题就是思维的转换器。

人的思维是通过提问来引导的,一个人是积极还是消极,取决于他给自己提的问题。同样的下雨天, 消极的人在告诉自己,今天因为雨不能做这,不能做那,在统计因为下雨,给自己带来哪些损失,  积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情,我即将收获些什么?

其二,人不能同时戴2顶帽子。

别把自己的脑子弄大了,要知道在整个沟通中你是至始至终都是一个引导者别指望同时给对方戴2顶帽子,那是不可能的,因为人不可能同时朝2个不同的方向思考问题;

其三,发问要讲究灵活性。

你的发问很关键,如果你的问题让别人有压力,或者不耐烦,那对不起,你永远达不到沟通的目的, 建议你先去学习沟通的基本知识和技巧,再来学习这五大步骤。但记住,千万别在一棵树上吊死,可能换一种问话方式,或者只需要你换一二个词,这个问题就过了,你要的答案就从对方的嘴里蹦出来了。

个人如何使用六顶思考帽?

我们可以设想,一个人正需要考虑某项任务或计划。那么,在他考虑的时候,他很有可能会遇上两种情况:一种是头脑一片空白,毫无头绪,他不知道从何开始;另一种是他头脑一片混乱,无数的想法搅在一起形成一堆乱麻,他不知道如何理清这些头绪。

那么,在这种情况下,他是否可以先稍稍静一下,然后按照六顶思考帽的使用规则,先用蓝色思考帽想想这个计划的框架是什么,要完成的范围有多大,有哪些重要的问题等等;然后再分些分析某个计划的正反面因素,有哪些可能或不可能情况等等,这样一条条的分析下去呢?

答案当然是肯定的。很显然,如果他使用六顶思考帽的思维方式,并且遵循在同一时间只做一件事的规则的话,那么,他的思路马上就清晰了,思维也打开了,计划也在不断的思考中顺其自然的出炉了。