当很多人开始焦虑第二季度的KPI完成进度时,不知你能否扪心自问一个“有难度”的问题:这1/3年里,我到底学了点什么?

注意:不是“干了什么”,而是“学了什么”。

多思考,多总结。职业是一项终身的事业,要想取得进步,其实只需搞定三件事——来看看“硅谷人脉王”里德·霍夫曼(Reid Hoffman)是如何思考的吧!

以下为里德·霍夫曼在领英影响力第四辑《理想的重量:职场导师论道职场》活动现场的分享。

职业是一项终身的事业,它就像一段旅程,其中会有很多变幻莫测的时刻。不管你是否创业,我们都应该拥有一种“企业家思维”。

这是我在斯坦福毕业时的照片,当年我原本打算成为一个大学教授,后来我意识到:做教授并不能真正地和现实世界去互动,不能理解世界是如何运转的。

那时我想,我应该花更多精力去了解这个世界,发挥我的创造力,我们如何推动自身的转型。然而,我用了15年的时间才认识到,我应该成为一名创业者。

成功的创业者和所有的职场人士,在职业生涯中需要搞明白三件事:

1.如何获得“竞争力”,它将助你取得成功

世界上有很多人,有很多的人都和你一样挤在一条路上,都想达到终点,每个人都想得到你那份理想的工作,为了赢得竞争,你需要发展自己的竞争优势。

在“竞争力”方面,有三个值得我们认真思考的因素:

• 抱负(Aspirations)

• 资本与能力(Assets)

• 市场现状(Market realities)

抱负就是你到底要成为什么样的人,你要走什么道路。于我而言,我的报负就是让LinkedIn成为一个100%覆盖全球职场人士的平台,要让数十亿的人加入LinkedIn,目前已经有超过3亿人加入LinkedIn,我们还要了解我们的服务是如何帮助用户每天的工作的。

但更重要的是你拥有怎样的资本,这并不指你的存款和信用卡的“财力”,而是你的软实力,你的技能水平。

而市场现状则是要知道如何定位市场才能使自己成功。比如说我最早做软件的时候,当时我们的市场现状就是能让牛津大学的同学买。后来我投资Facebook,以及做LinkedIn,我都会对市场都有很好的了解。

在建立竞争优势之后,在现实世界中,你还必须学会主动建立自己的人脉网络。

我们都生活在一个人脉的世界,人脉对于你所找到的机会是关键的,你应该努力打造自己的人脉网络,使其成为自己的优势。

人脉关系至关重要,因为每项工作终究都是同人打交道,人可以把资源、机会、信息、技术融合在一起运作起来。

对于我来说,我觉得我人生的每一个重要转折点,比如从牛津大学到苹果,包括通过苹果的人脉关系找到的第二份工作,再到找到VC的投资人,自己去创业,找到我的联合创始人等等,都是我的人脉关系帮助我结识其中的人。

你要打造机会、寻找机会、抓住机会,其实最关键的就是要抓住人。机会不会像漂在天空的云,它们最终还是落实在人的身上的。

而改变自己的最快方式就是与你想成为的人为伍,也就是说你和什么样的人相处,就将决定你是否会成功。

我们现有的人脉圈也是你获得信息的最佳途径,比如说我认识了PeterThiel(彼得·蒂尔),通过他认识了更多斯坦福的人。通过他我成为了Paypal的董事会成员。当时我既是投资人,也是企业管理者,又兼做技术。

事实上这个效果比你想象中的要好,每个人身后都有500个人。也就是说你接触的第一度联系人是500人,接下来的二度就是250,000人,三度的时候,你认识的就是625万个人。

可能你已经认识一个人,这个人也给你带来了机会。

第三个非常关键的因素,是要找到能为自己提供帮助、与你们一起共同进步的人生导师。

获得职场导师并不容易。想要获得别人的指导和帮助,不要直接去求他,而是主动申请帮他完成某些工作。

如果你直接跑去问人家,“你愿意成为我的职业导师吗?”他们通常会觉得你很奇葩。

其实,你可以这样去沟通,“我能够来帮您做一些工作吗?我可以给您看一些产品计划吗?”如果你认为他们足够优秀,甚至可以多花一些时间融入他们的圈子里,加深相互间的了解。

哪些人可以成为你的良师呢?这并不只是一个人,而是一个人脉网,每个人都可以给你传输一些不同的东西,提供很多的帮助,成为一生当中的良师。

总结一下,你要不断地发展你的竞争优势,保证你拥有独特的技能,选择适合你的市场环境,同时尽可能大地建立你的人脉圈,接近你想要成为的人,让他们了解你的工作,寻找职场上的良师益友。

与哪些人成为朋友、建立联盟,将决定你拥有怎样的世界,并能帮助你参与到一些非常有意思的公司和事业中去。▲