万科周刊发布《事业合伙人宣言》“一个幽灵，事业合伙人的幽灵，在大梅沙游荡。为了对这个幽灵进行神圣的围剿，旧房地产圈的一切势力，野蛮人和黑嘴、带路党和五毛、香港的激进派和华尔街的资本家，都联合起来了。”

和讯网报道：阿里精神就是以马云为核心的合伙人精神。首席战略官曾鸣表示，合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的，是制度上的创新，不会放弃。

新浪财经报道：爱尔眼科首创实施医疗行业“合伙人计划”
 

海尔集团张瑞敏强调：公司平台化、员工创客化、用户个性化
 

新浪网报道：碧桂园推出“同心共享”计划的员工激励制度，核心思想是在不牵涉集团股权结构重大调整的情况下，让员工参股投资项目开发。

南方都市报报道：华润万家的“生鲜合伙人”制度，通过与生鲜员工做合伙人的方式，来提升商场员工的积极性与绩效表现，并与员工分享超额业绩带来的经济回报。

事业合伙人与总部的关系

人口动态正在迅速地把传统组织改造成为“双头怪”――在这样的组织里，自主的管理机构和自主的专业机构并存于共生的紧张状态之中。
管理层是组织的“器官”，它可以把一个散乱的群体转化为一个有序的组织，把人为的努力转化为组织的绩效。但是，明天的管理层很可能会表现为非常不同的形式。管理层的限制、控制、结构、权力以及说辞很可能都会彻底改变。

事业合伙人与客户的关系

收买顾客是没有用的，反而会害了自己。
只能对市场上存在的产品进行市场调研。
不仅是“顾客”，还有“非顾客”，潜在顾客是一个值得关注的重要群体。
充分利用社会变化，视之为机遇，而人口结构变化是最重要的――同时也是风险最小的――机遇。

事业合伙人与分包伙伴的关系

20世纪90年代，美国成长最快的服务是“专业雇主组织”（professional employer organization）,这些公司管理其客户的员工以及雇用关系。如瑞士的Adecco公司每个工作日会派遣70万名员工到世界各地的企业工作。这种专业雇主组织提供各式各样、不同职位的人才，甚至包括临时首席执行官。
组织的责任就是全面审视组织依靠哪些员工的生产力和绩效。无论这些员工是派遣人才、临时人员、组织自身的员工，还是外包公司、供应商或是经销商的员工。

事业合伙人与核心经理的关系

从整体而言，知识工作者是新生的资本家。知识已经变成关键且唯一稀缺的资源，这表明知识工作者都是拥有生产工具的。
很多人在谈论要恢复知识工作者对雇主的忠诚度，但这样的努力终究还是徒劳无功。知识工作者可能会依附于某个组织，并对比感到很惬意，但他们效忠的主要对象很可能是自己的专业知识领域。

事业合伙人与社区的关系

在一个多元化的社会里，每一个组织都变成了一个政治组织，并且收到其“选民”的限定。“选民”是一个群体，它能够妨碍某个组织，能够否决其决定。通常，这个群体不能促使一个组织采取行动，但却能够妨碍和阻挠它。
如今的组织必须满足很多“选民”的最低期望。你要努力找到一个不会招致反对的方案，而不是一个将会带来支持的方案。当政治家们说到“可接受的妥协”时，他们指的就是令人满意。