如何使企业长久存在？最好的办法就是鸡蛋不要装到一个篮子里。但是美国的商学院理论说要专一，专一才能竞争。就在我比较纠结的时候，我接受到邀请，参加了GE在科劳顿村的培训班，大概半个月，使我看到GE的多元化。从飞机的发动机到金融、医疗器械等等，GE都做得非常成功。虽然他们做多元化的能力是我们本身不具备的，比如他们拥有像杰克.韦尔奇那样的特殊人才，但是我们能做什么呢？我认为一个企业第一重要的还是企业的第一把手和它的班子。如果我们能够选对人，用合适的组织形式让这个人本身得到足够的激励，同时通过激励方式、文化等等让他成为这个企业的主人，那么我们就能够把多元化做好。

　　2000年的时候我们做了分拆，把原有主力业务、自制品牌的电脑和代理业务交给了当时已经很成熟的年轻人，即杨元庆和郭为。我和朱立南开始打造新的业务。我们选定目标，开始做VC。因为我们是高科技企业，从小在中关村长大，我们最知道这些企业需要什么，于是从VC开始。刚开始的时候，我们摔过很多跟头，有过很多失误，但是我们反复去总结、去研究，我们甚至用了一个围棋的术语叫复盘，来研究自己怎么摔得跟头。很快，朱立南所在的VC投资公司开始顺利发展。1993年，赵令欢从国外回来，加入这个领域，于是我们一起建立了弘毅投资。08年的时候，我们又建立了联想之星，这是一个天使投资机构，这样我们的整个投资就形成了序列。

　　在投资成为序列的时候，我们得到的不仅是对投资本身的深入理解，而且对一个企业也有了更深的理解。当投资几百个企业以后，到底怎么样才能做成好企业，怎么去选人，怎么选行业，怎么培养他们，对这些问题我们有了更深刻的认识。

　　为什么我们选择在香港上市？因为香港股市更加规范、更加透明，会让我们工作、业绩和股价有密切联系，而不会由于其他的因素使我们的业绩和股价脱钩。

　　1994年以前，中国电脑行业是被保护起来的，但是当市场打开以后，这个行业立刻被冲击得溃不成军。在和国外企业竞争中，我们经受了很好地锻炼。在中国市场，我们全面战胜了戴尔，但当时，各方面的人士不相信我们能够战胜戴尔，而我们做到了。2004年12月8日，联想宣布并购IBMPC。这件事引起非常大的震动，几乎所有的人都认为这是蛇吞象，不可能做成。但实际结果表明，我们的并购还是很成功的。

　　以前我们开始尝试新事物、新领域时，总要面对各界提出的各种各样的质疑。但是当这次我们进入进入六大领域板块时，得到的几乎都是支持，原因就是大家相信我们是能做好的。

　　那么，大家相信我们什么呢？

　　第一，相信我们能够说到做到。凭什么有底气说我们能说到做到？说到做到不仅是态度问题，而且更重要是能力问题。首先，我们拥有一个优秀的团队能够担当制定战略的重任。其次，我们重视形势变化、行业变化，并根据形势来制定或调整战略。再次，我们的团队具有强大的执行力。

　　第二，相信我们把信誉看得比钱重。我们具有共赢的理念，会把我们的合作者和投资人的利益放在我们前面去考虑，把信誉看得比钱重。长期积累起来，这就成为我们金字招牌的一个重要内容。

　　第三，我们对未来充满了信心。今天，联想正好在上市的时候赶上股市往上涨的好时机，但是我们坚持只发15%股份。为什么不肯多发呢？因为我们舍不得。舍不得的原因就是我们对未来更看好，我们将与股东谋求长远的发展及共赢。