1. 主管关心的是规章制度，而领袖关心的是人
主管的工作是制定、维持一套规章制度，并通过纪律等强制手段，要求团队成员遵守规章制度。自然而然，主管所关心的就是人们是否遵守这些规章制度：是否有人工作期间睡觉、是否有人带孩子来上班、是否有人没有按时报销发票……
相反，领袖关心的则是人：同事A对工作没有激情了、同事B工作上遇到了难题、同事C被客户骂了一顿心情不好……
如果站在你面前的有两个人，一个关心的是你是否快乐、进取，一个关心的是你是否遵守了冷冰冰的规章制度；你会更加亲近谁？
2.主管是一个复制品，而领袖是独一无二的
主管的工作是制定、维持一套规章制度。但这套规章制度绝非他的原创：其他公司、本公司其他部门、总公司往往都已经有了这些规章制度。这些制度是一个从其他地方机械化抄袭来的复制品。相应地，主管也是一个复制品。
而领袖们则往往拥有自己的魅力和人格力量。他们有着不同的成长背景，不同的成功经历，不同的待人接物方式：乔布斯的现实扭曲立场，JackWelch的说一不二，马云的鼓舞人心；这些人格力量通过他们的一言一行，造成了一个个独一无二的领袖。
如果站在你面前的有两个人，一个独一无二生机勃勃，一个千篇一律如同复读机；你会更加欣赏谁？
3.主管紧盯着底线，而领袖看到的是地平线
主管关心自己的规章制度，所以相应的也注意没有人打破规章制度的底线。如果有人打破了这个底线，主管也往往准备好了一系列的处罚措施：“王萍，今天已经是第三次你没有按照我说的方法打卡了！”“张淑英，你如果还不能完成这个月的配额，我们就得把你的奖金减半了！”“戚月娥，你……”主管让人们记住的是每一个人自己表现最差的时候，或者是被批评的时刻。
与之相反，领袖的眼光在于人们能够达成什么。领袖通过有趣的工作机会、富有挑战性的任务、鼓舞的语言来激励员工，让员工做到超出预期、超出规定的成果。领袖在意的是员工和团队未来更大的成功。
如果站在你面前的有两个人，一个赞扬、鼓舞、激励你，一个批评、威胁、处罚你；你会更加接受谁？
4.主管希望保持现状，而领袖力求改变现状
主管最关心的是自己的规章制度，而规章制度是建立在现状之上的。为了保持这套规章制度的稳定性，主管最希望的就是现状永远不变，以便自己能够花最小的力气，凭借这套规章制度“永保江山万万年”。
而领袖关心的是如何改变。对领袖来说，没有什么比团队业绩的提高突破和员工的发展、成长更重要。而现状往往是领袖所不满意的：领袖眼中永远有着更高的目标需要追求。所以领袖永远试图改变现状，让它变得更好。
如果站在你面前的有两个人，一个积极进取努力拼搏，一个安于现状无所事事；你会更加赞同谁？
5.主管试图保持控制，领袖试图建立信赖
主管的职责是控制所有人的表现，以便维持现状、保持规章制度。
领袖的职责是激励团队，带领成员尝试以前未做过的事情、发现新的机会、踏上没有人踏过的征途。这个过程绝非漫道鲜花，欢歌笑语的；相反，是泥泞满路、充满荆棘的。为了能够让大家和自己一起在这样艰辛的道路上跋涉，领袖必须和其他人建立信任：一种不离不弃的承诺。
如果站在你面前的有两个人，一个和你血浓于水互相信赖，一个墨守成规试图控制你；你会更加相信谁？
在农业社会和工业化社会的早期，低下的生产力水平要求企业高效生产。“只要能生产的企业就是好企业”，企业生产力的高低直接决定其成功与否。比如，1960年时国营棉纺厂里的一位车间线长只需完成生产任务就可以了。他要负责的就是遵守上级命令、组织工作、安排人手、保证工作按时、按要求、高效率地完成。
但是，在21世纪的今天，过剩的生产力使得企业和团队的成功因素变得复杂多样。人员的知识、经验、创新等因素在企业的成功中越来越重要：团队成员不再是机器上一个个无差别的螺丝钉，而是一个个有着自己人格、需求和追求的人。团队成员所需要的不再是一个给他们“分配任务”的主管，而是一个能告诉他们自己存在价值的领袖。
因此，主管和领袖区别的最后一条是：
6.主管把事情做对，而领袖做对的事情
主管的任务是跟从命令，按照要求、时间限制完成既定的任务。
领袖的任务是根据市场环境和团队成员的需求，创造最适合市场和团队的任务，并激励每个人去做到最好。
如果站在你面前的有两个人，一个一板一眼照本宣科，一个深思熟虑灵活定制；你会跟随谁？