本·霍洛维茨说，创业维艰，只有三天是顺境，剩下的几乎全部举步维艰。在这个属于创业最好也最坏的时代，总有那么多创业者倒在黎明前的黑暗里。对于创业者而言，镁光灯下的成功故事固然耀眼，他人失败的经验教训却更有意义。在别人的失败经验里汲取教训与养分，向死而生。
一、今夜酒店：盲目照搬必遇水土不服
2011年，今夜酒店特价学习美国红极一时的Hotel Tonight，采用每个城市只做几家精选酒店的模式，上线初期曾崭露头角，短时间内拿到百万用户。2014年初，却迎来被京东收购的结局。
启示：商业模式的选择是创业初期必须想透彻的一件事情。国外的发展套路固然可供借鉴，本土化企业更重要的还是接地气儿，必须适合国内的消费习惯与实际国情。
二、考拉班车：资金是创业公司的血
2015年9月14日，上线仅6个月的考拉班车由滴滴巴士接管运营。据小微了解，考拉班车仅在今年4月获得天使投资，之后就没有资本注入。考拉班车CEO张敏表示，资本市场是考拉班车停止运营的唯一影响因素。
启示：资金是创业公司的血液，资金流断了，创业公司也就失败了。但融资难，难于上青天。当融资遇到困难时，与其安慰自己是资本寒冬所致，不如反思自己的产品为何对资本市场没有吸引力?
三、脸萌：现象级产品更应注重商业模式的探索
2014年6月，一款叫做脸萌的APP一下子就火了：用户3个月突破5000万，海外用户超过1000万。那时似乎不在QQ、微信、微博等社交APP或网站换一张脸萌头像，就显得跟不上潮流。可惜好景不长，一夜爆红之后迎来的却是销声匿迹，现在已经没多少人再用这款APP了。
启示：虽然移动互联网推崇先做用户、流量，再研究商业模式。但现象级产品的功能相对单一，且低频低黏度。如果不能在早期火热的时候找到合适的商业模式，将用户转化为盈利，就只能做一颗熠熠生辉的流星了。
四、一亩田：光鲜数字只是一时的虚假繁荣
成立于2011年的一亩田，曾是国内领先的农产品诚信交易平台。一亩田的业务模式其实很清晰，即利用互联网+和大数据，缩短农产品从地里到餐桌的距离。但却一直深陷数据造假门，今年5月更被爆出大幅裁员1500人，再次被推上风口浪尖。
启示：“6小时前刘老板采购了999.999吨毛桃”、“9小时前老板采购了1073741.8235吨的洋葱”，荒唐的数据曾带给一亩田一时繁荣。但盛极一时之后的戛然而止，才是最可怕最无边际的黑暗。
五、饭统网：时代潮流来袭，必须跟上来
2003年12月，饭统网成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、餐饮优惠折扣的在线餐饮综合服务企业。移动互联网兴起后，饭统网却没有深入研发手机APP;2011年百团大战时，也没将团购作为自己的主营业务。2014年4月，饭统网倒闭。
启示：移动互联网带来巨大挑战，饭统网应对迟缓，跟不上潮流，在竞争中失去先机。实际上，包括天涯、猫扑等曾经的热门网站，在移动社交大潮来临时，都没能及时推出产品，最终被潮流抛在背后。
虽然不少前浪死在了沙滩上，但也有很多创业公司经过惊涛骇浪后存活并茁壮成长。走在创业路上的创业者们，希望前人的这些失败启示，能助你们披荆斩棘，更坚定无畏地向前冲!