是老板具有创新意识重要，还是让员工具有创新能力更重要？——全员创新可以给企业带来意想不到的增长动力。

“雇佣工人只需要一双手就够，不需要他的脑袋。”一个世纪前，汽车大王亨利·福特曾这样认为。

然而，一个世纪后的今天却不同了。同样身处制造业，森鹰铝包木窗董事长边书平却提出：员工不仅拥有一双“拧螺丝”的手，还带着一个创新的大脑在工作。

“通常，成功的老板往往具有超越常人的创新意识。但是，他却忘记了，让员工拥有比老板还要强的创新能力同样重要。”边书平对《中外管理》说。

边书平的深刻体会，来自于他多年所积累的切身管理经验。他所领导的森鹰窗业创立于1998年，历经18年的曲折发展，如今已成长为中国铝包木窗行业的领导者。

2014年，在中国经济全面下滑的背景下，森鹰铝包木窗却实现了双增长：销售额增长了10%，利润增长了20%。对于这个成绩的取得，边书平冠以三个字：再创造。这是他在森鹰内部开展“全员创新”活动的推动成果。

度假里的创新逻辑

作为房地产关联产业，近几年来，木窗也因房地产下行而面临增长瓶颈。

但是，一个始终存在的商业逻辑是：没有不景气的行业，只有不景气的企业。如何在行业不景气时，让企业焕发生机和活力，并且保持逆势增长，成为森鹰铝包木窗董事长边书平认真琢磨的问题。

2014年年初，边书平带着森鹰的高管团队去巴厘岛度假。与儿子闲聊时，一句话引起了边书平的注意：“外国人认为，人在度假的时候，创新力往往会得到惊人的爆发，会产生很多很好的点子。”回头想想，以前森鹰很多战略的改变或者调整，的确是来自于高管们外出度假时，在放松的间隙所产生的灵感。这让边书平意识到，必须将员工在度假时产生的创造力充分调动，并利用起来。

回国后，边书平在公司内发起了一场“再创造——我就是英雄”的创新活动，并立下一个十二字“方针”：“以目标为导向，以结果论英雄”。他认为，只有充分激发广大中基层尤其是一线员工的创新热情，才能获得企业增长的动力。

边书平深信《圣经》中的一句话：“人心怀藏谋略，好像深水，惟明哲人才能汲引出来。”在他的理解中，就像过去用压井打水，要加上第一瓢水，然后才能把水汲引出来。事实上，每个人都是一汪深水，藏有超乎想象的智慧，只是很多时候员工的潜力没有得到充分挖掘。

即便每个员工都深藏着不可预知的创新潜力，但是，用什么办法才能将这种创新潜力更好地激发出来呢？

不靠制度，就靠现金激励

很多公司以为，一旦有了创新想法，就应该制定能够推动员工创新的制度，督促大家通过创新，做出出色的成果。然而，在边书平的逻辑里，森鹰不缺制度，“我要的是那根绳索，把大家心底里的创造力彻底调动出来。”

边书平所说的“绳索”，就是拿出真金白银，对于干出好项目的员工给予奖励，毫不含糊。通常来说，除了正常的劳动报酬和奖金以外，人们对不确定性收入充满更多期待，更愿意为创新去“冒险”。

就在2014年，边书平大方出手，拿出300万元作为奖励基金，鼓励森鹰全员创新。“如果你有创新能力，能义无反顾地创造成绩，就会得到一笔不菲的奖金。我相信这一定可以激发大家的创新热情。”这个很实在的奖励举措看似俗气，但这完全是员工凭自己的努力得来的。

重奖之下必有勇夫。2014年，森鹰全年共评估了149个好项目，奖励额总计超过150万元。其中，一次性获得11万元奖励的一个项目在森鹰年底庆功大会上成为佳话。原来，早在2002年，森鹰一个月的木窗产量只有2500平方米。虽然后来产量逐年提升，但由于管理流程跟不上，2013年单月产量突破3万平方米时，生产线已经全部乱套了。“那时候，整个厂子堆的全是半成品、原材料。”边书平回顾说。不过，自2014年开始推动全员创新以来，公司内部异常活跃，一下子就使得计划、采购、运营、质检、生产、入库出库等各个部门联动起来，整个生产井然有序。光是8月份单月产量，就创下了40666平方米的生产记录。

员工的积极性、创造性得以迸发，着实推动了公司效益大幅提升。

“我发现，一个经营了十七八年的公司，原来到处是宝藏。虽然奖励了150万，但是创造的价值却达到千万元以上。随便一处挖出个几百万的效益太容易了。”边书平颇为得意地说。

创新与优化组合互为因果

木窗属于非标准化产品。如果要实现标准化生产，通过动态地控制，实现生产流程最优化至关重要。

过去的一年，在“全员创新”的推动下，森鹰各部门上下开始实现联动配合，原来互不相干的工作岗位竟也可以合作。比如：采购师参与产品研发，工人参与工艺改进，计划员参与供应链简化等，所有人都在一门心思找机会创新，推进项目完成。

举例来说，森鹰的IE工程师原本是专门负责分析班组的动作、效率、工序等问题的，但现在IE工程师居然和生产线上老死不相往来的老工序长合伙做项目，各取所长，不仅节省了项目成本，最后还给公司创造了几百万元的收益。

“森鹰开展全员创新的根本目的，不在于产生多少个好项目，而是要给员工搭建一个创新的平台，发挥每一个人的智慧。”边书平解释说，“不仅如此，从计划、材料配送、质检、设备、工艺到人员熟练度、反馈等，全员的协调、配合、协同作战是我更为看重的。”

当各部门通过创新实现有效联动，就会发现公司的整体运作形成了最优化的组合。在这种协同状态下，更有利于开展新一轮的创新实践。“只有形成最优化的组合，才能做出真正的创新成果。”边书平很有感触地说。