本文为北大纵横管理咨询集团高级合伙人江庆来所著新书《驾驭战略：实现基业长青的基础》的前言，作者回答了战略重要不重要，哪些企业真正需要战略等问题。

2002年，有一本名叫《基业长青》的书进入我国图书市场，该书作者是美国的詹姆斯?C. 柯林斯，由中信出版社翻译出版。该书从世界优秀的公司中精挑细选了18家卓越公司，并与精挑细选的18家优秀参照公司，进行一对一对比分析，告诉企业家们如何建立一个基业长青的卓越公司。此书一出，在我国企业界引起了很大的轰动。该书中文版印刷52次，累计销量突破50万册，并荣获“全国优秀畅销书”奖。如何成为卓越公司？成为当时我国管理学者和企业家们非常热门的话题。

那一年，进入世界500强的中国企业数量只有13家，这13家是清一色的国资，没有一家民企。当时，一谈到世界500强，很多企业趋之若鹜、顶礼膜拜。

2014年，进入世界500强的中国企业数量达到100家，跟美国128家相比，差距越来越近了，中国企业在全球企业界面前终于“站起来了”。

今天，当我们在返回去看《基业长青》书中的18家卓越公司时，很多已经衰败了：摩托罗拉手机业务2011年被谷歌收购（2014年谷歌又卖给联想集团）；索尼正在亏损的泥潭中挣扎；惠普要分拆了；福特汽车处境也非常困难。

另外，世界500强中的强人柯达申请破产保护后成为默默无闻的公司了；诺基亚手机业务也被收购了；微软帝国头上的光环越来越少了……

战略重要不重要？

在我们为这些企业感到惋惜时，我想很多人特别想知道这些企业衰败的背后原因是什么。当我们深入研究后会发现主要原因都是战略问题：柯达战略失误没跟上数码时代；诺基亚战略失误没跟上智能手机时代；微软战略失误没跟上互联网时代（特别是移动互联时代）……

今天，太多的企业把核心的精力放在了“战术”上，忘却了还有更重要的“战略”，因此，我们身边总是不断涌现这么两种故事的企业：①由于战略失误，本来很有机会发展壮大的企业却没有发展壮大，甚至走向夭折。②本是相当优秀或者很优秀的企业（包括以上列举的国际著名企业），由于战略失误逐步走向衰败。

对于战略重要性的认识，不同的人看法也不一样。有人认为战略非常重要，“逢人必谈战略”“逢企必谈战略”；也有人认为战略不重要，战略都是虚的，不需要太过关注。因此，如何正确看待战略价值本身就存在不少分歧，是一个不小的问题。只有科学准确地认识战略价值，客观评价战略的重要性，我们才有做好战略管理的基础。

驾驭战略是企业实现基业长青的基础

对于一个企业，我不敢说战略是最重要的，但是，无论怎样，战略对于企业能否成功一定是非常重要的，特别是对于有志于持续发展、做强做大、基业长青的企业，正确的战略指引是必不可少的。正如一句名言：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。”衰败的企业，其衰败原因不一定都是战略失误造成的，可能有其他各种各样的原因，但是持续成功的企业，一定都是能正确驾驭发展战略的企业。也就是说，战略不是企业持续成功的充分条件，但一定是企业持续成功的必要条件。

哪些企业需要战略？

什么样的企业需要战略呢？我认为核心是满足两个条件（如图0-1所示）。

一是希望能在较长一段时间内（比如5～10年）持续发展的企业。目前社会上存在的企业，其追求多种多样，其中很大一部分并不追求长时间持续发展，甚至有些只是为临时做一两单生意，然后就撤销的企业。如果你经营或管理的是一家没有长远追求，不想在一段相对长的时间里做好和经营好的企业，可以不用考虑企业的战略，往下阅读这本冗长又无聊的书对你经营企业可能不一定有价值，当然也有可能会改变你对经营企业和战略管理的看法，如果是这样，那恭喜你。

二是处于相对良性经营的企业。这个条件看起来有点奇怪，也往往被很多人、很多企业忽略。其实，一家正在走向衰败的企业是不太需要战略的，或者说发展战略对其扭转衰败颓势不一定有用。如果勉强需要战略的话，可以说需要的是“收缩战略”，而不是“发展战略”，因为一家正在衰败的企业，不太可能去考虑或执行“发展战略”，通过调整、收缩、转型、重组等工作，止住衰败是最为重要的。因此，如果你现在管理的或面对的是一家运转很不良性的企业，建议你先不谈或不考虑发展战略，优先考虑如何推动企业改革和调整，让其进入良性经营状态。

大企业战略管理做得就好吗？

以前一直以为，大企业的战略管理应该做得比较出色。但是，在十几年的管理咨询工作过程中，在跟一百多家企业深入的交流和合作后却发现，这些企业中，只有少部分战略管理做得比较好，而有的甚至很糟糕，包括央企。原因可能有多种，有部分是没有满足上面所说的关注战略的两个必要条件，除此之外，主要原因有三个：一是对战略重要性的认识不够；二是对战略管理知识和方法没掌握好；三是对战略管理的严肃性不足，随意性和盲目性比较强。

基于以上原因，萌生了写此书的动力。也希望此书对于那些追求持续发展、追求做大做强的企业家们和战略管理者们有参照作用。更希望本书能唤醒企业重视战略、谋划战略。笔者知道这非常困难，但即使只唤醒了几家企业，也值了。

（作者：江庆来，北大纵横管理咨询集团高级合伙人）