数据独享的弊端

　　然而，在目前的大多数供应链管理模式中，普遍存在以下现象：节点企业之间或企业内部各部门之间看似联结为一条统一的供应链，可实质上却是相互独立的。它们在互为供需的基础上，形成各自的闭环结构，把自己获得的信息和数据视为商业机密独享，并且在这些自以为独家的、可靠的数据基础之上，各自为政，片面决策，毫无协同运作可言，其弊端是显而易见的：

　　首先，最直观的弊端影响就是会带来市场响应迟钝。供应链上的节点企业不得不经常面对不全面的、呆滞的、过期的信息，并且在交流信息时经常要遇到很多冲突和延误，不能及时地传递客户的需求信息，无法对市场进行快速响应。这样一来，供需达不到平衡，最终就会导致客户不满意和销售损失。

　　其次，这种供应链管理会使企业无法实现同步决策。供应链上节点企业之间缺乏信赖和协作，对供应链中的需求、库存和供给等信息的实时掌握程度较低，无法及时收集到准确的业务数据来改进业务运作和供应链响应速度，从而也就降低了决策的有效性。

信息化供应链管理

　　在信息时代下，信息化管理水平已经成为一个企业生存和发展的必要条件，只有通过合作和信息共享打造的透明化供应链管理，才能真正创造一个企业的核心竞争力。因此，为了消除这种传统供应链管理的弊端，提高供应链的整体竞争力，以提升自己的盈利能力，供应链企业迫切需要一种透明的、可视化运作的管理机制，来打破供应链原有的结构和边界，使各环节紧密协作，动态地共享信息，向着共同的目标发展。

　　具体而言，供应链管理实现透明化、可视化的重要意义主要有以下几点：

　　其一，提高供应链的市场响应能力，更好地满足消费者的个性化需求。在透明化供应链管理的条件下，供应链企业之间共享信息的深度和灵活度将大幅提高，有利于企业准确地把握市场信息，及时响应市场需求，大大缩短满足消费者需求的时间；同时，还可以实现客户定制化服务，并提高按时履行定单的比例，从而提高服务水平，赢得更多的客户。

　　其二，提高需求预测的准确度，减少供应链的不确定因素。在透明化供应链的条件下，企业可以通过共享库存信息、销售数据及用户定货等信息，通过加强相互之间的信赖和同步，来避免不确定因素，以此提高需求预测的准确度，减少安全库存，进而能够降低或消除“牛鞭效应”。

　　其三，提高处理突发事件的能力和速度。供应链管理过程中的突发事件时有发生，比如定单取消、车货事故等等，此时，若供应链管理具备透明的、可视化的运作机制，则可以及时地启动突发事件处理策略，并借助先进的信息处理技术，实时地将信息通知到供应链的相关节点，以便采取进一步的应对措施。

　　其四，实现供应链网络上的价值增值，提高供应链竞争力。透明化供应链管理能够利用供应链关系管理和客户关系管理等方式，将上下游企业组成整个产业系统的协同供应链网络，集成各成员的核心能力和资源，获得供应链在管理、技术、资源等各方面的强大竞争优势，从而真正做到降低企业的采购成本和物流成本，实现整个供应链网络的增值，提高供应链的整体竞争力。