如今，素质模型越来越受到企业人力资源管理者们的重视，那么，素质模型的典型应用领域究竟有哪些呢？

任职资格

建立在素质模型（或胜任力模型）基础之上的任职资格管理体系是现代人力资源管理体系构建的重点内容之一。素质模型以员工能力为基础，而任职资格则以现有员工能力和职位体系为基础，通过实施任职资格管理体系，企业可定期对各类员工进行任职资格认证评价，让各级员工了解其能力素质构成现状及与其任职职位的任职资格要求之间的差距，并促进在职员工不断提升自身的能力素质水平。

职位管理

企业如果构建了素质模型体系，可以直接应用到职位说明书的任职资格要求中，比如，一个职位需要哪些素质、各项素质等级分别需要几级等都可以一一列出来，这样企业对每个职位的任职资格要求也就更加明确具体了。

教育训练

依据素质模型分别确定各类人才的教育训练需求，是确定教育训练目标与改善教育训练效果的关键，不仅可以降低教育训练的成本并提高教育训练的针对性，而且能够激发每类人才的内在素质提升愿望和理性的教育训练需求，还可以显著提升企业的人力资源投资效益。

人才甄选

在各类人才甄选过程中主动应用素质模型，如外部招聘、内部选拔、岗位轮换、后备人才梯队、接班人计划、人才测评实施等人才管理各环节，依据不同职位的素质模型来确定其素质标准，既可以明确人才甄选的科学依据，又可以增加人才甄选工作的针对性与有效性。

奖酬激励

重视员工能力工资的企业越来越多，特别是在那些高科技、成长型企业中，对各类专业和/或技术人才的重视和激励日臻显著，能力素质已经成为国内外领先的奖酬模式中一项非常重要的付酬要素，相对于其他付酬要素而言，企业对员工能力素质的激励对于现职员工来说，激励作用周期往往比较长，企业也因此能够获得更高的人力资源投资收益。

以上是素质模型在人力资源管理实践中的一些典型应用领域，构建素质模型需要企业付出一定的人力资源投资，但要取得预期的管理实施效果需要企业人力资源管理者们持续的努力和优化，特别是对许多基础管理还很薄弱的中国企业来说需要推动持续的人力资源管理变革以不断提升企业的人力资源管理成熟度水平，把素质模型更好地融入到整个人力资源管理体系中，更有力地支持企业战略和业务运营目标的实现。

（作者：韩勇，北大纵横管理咨询集团合伙人）