几天跟某公司同行聊到某渠道现在刚进公司的商务合作无非就是发包，走合同，商城资源固定让商务也就是扯犊子、发包，基本没什么合作可谈，一个刚进公司的小姑娘就能完全胜任，不夸张的是个人就能干，让一个在老商务情何以堪.....工作中积累的市场资源真的是没有合作可谈了吗?所谓的合作真的是刚需吗?正规化是好事但..............

一个商务的成长会慢慢变得市场化，服务一线合作小伙伴的需求完全了解，根据需求拓展不同渠道帮助不同合作方完成合作，市场以及BD在资源中规整拓展慢慢达到合作共赢通过合作转化销售掉产品，这种方式就是没有销售简单粗暴，销售需求具备传统的销售的不怕累的心态以及市场的理念以及BD的思维，所以不是好商务的市场更不是好销售。

运营，市场的运营，网站的运营，用户的运营，不同的场景所需求的运营方式不同但最终的目的都是传话用户，使用产品变现.....其实都是一个目的只是过程中凡是方法，长线短线。

所以市场+运营+商务需求什么样的资源积累，从一个食物链可以看下具体需求哪方面的：

APP的产出到上线以及推广能够接触的资源甲方 乙方以及商务开发者，以及消耗的渠道媒体以及编辑....hahahah所以不要小瞧他们哦。

接下来说一下如何规整资源通过不同渠道快速拓展人脉以及合理利用........

渠道商务的局限性，权限有限可运作的范围也有限，但对于渠道不能光是坐等资源上门，对于有潜力的APP产品应该懂得挖掘......接触越来越多的开发者以及创业团队不同的想法渠道以及各种运维方式会不断的呈现在面前，合理的选择正确方式将两方面资源有效融合这才是一个优秀商务运营+BD。

市场是做什么?

市场大方向主要是做新媒体策划运营、PR传播、项目整合策划等.....首先媒体内容策划前需做好受众定位，自家产品的定位以及精准的投放是一个好市场的关键，有利的分析用户的定位以及用户喜好，并且传播内容新鲜敏感度基本达到一个基本标准(2天)。再次就是内容的原创性一个好的市场要保证自己传播的渠道内容60%以上为原创内容，以及保证内容对用户的偏好，以及当下热点跟进内容用户堆积。根据内容选择有针对性的渠道投放以及关注转换量就是接下来要做的事情了。

PR(公关)跟媒体有着密不可分的关系。

平日的稳定曝光以及稳定的资源关系以及拓展新的媒体关系，这不仅是线上的关系维护更是线下人脉的累积。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。

资源整合合理使用

当资源已经到一定的量时合理的整理已有资源合理使用尤为重要。怎样分类可以分为媒体资源，市场合作资源，下游开发者、初创团队资源，本地资源，外地资源，优势资源。每个人不是完美的肯定有自己的强项，本人强项为商务拓展，以及市场BD或是内容编辑，本身是PHP程序员，所以根据自己强项深入优化人脉。分享以及整理人脉也是市场能做好做强的重点之一。

运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

常见的运营方式可分为 3 种，内容运营、产品运营和用户运营，三者的段数依次增加。本次分享主要针对内容运营的细节，还有一些产品运营和用户运营的关键点。

内容运营在三者中最为基本，主要涉及到以下几点：

外部平台内容：社会化媒体，自媒体平台，百度贴吧

本网站内容：需要较高的成本(建站，CMS)启动

商务合作很简单就是平台之间的数据合作，活动合作等......甲方或乙方都有合作具体的合作方式需要根据具体的需求而定，平日的商务合作方案也是必修课哈哈哈，反正就是文案文案文案，吃吃喝喝事情就谈下来 ，需要一定的人脉基础以及会BBBB.....需要脑袋清楚自己想要什么争取什么.....以及计算成本的能力。

综合上面的这些最终需要积累什么已经很明显了，出门在外没有几把刷子是不行的。

文章来源：rabbithua 原作者：众神退下