IT部门是成本中心还是利润中心？CIO扮演的是后台支持，还是推动业务、提高竞争力的业务合作伙伴？

在过去的这些年里，CIO们和他的小伙伴们的生活可真是跌宕起伏，作为企业的一份子，从最早的办公室下属计算机中心，到信息处，再到CIO，IT在企业的位置随着企业的发展不断变化着。这就是一个变化的世界，让我们向前看之前，先看看在集中计算的大型主机之后曾经发生过什么：

分布式计算的兴起：随着大规模集成电路的发展，计算技术逐渐走向成熟，体积更小，价格更适中，很多企业可以负担得起计算机的价格了。C/S结构的应用是当时最时髦的架构 ，现在我们很多移动应用还是采用的C/S架构；

互联网时代的来临：企业从与外界连接的各种担忧中走出来，经历了质疑、观望、实施到没有互联网无法生存的时代；

虚拟化的实施：由于CPU指令集的支持，使得guest操作系统不需要做更改就能获取较高的性能，虚拟化在灵活性、资源利用等方面脱颖而出；

云计算：虽然很多机构和技术专家一再强调虚拟化不是云计算的基础，但是我们不得不承认，虚拟化所提供的资源池化和灵活性，为云计算奠定了基础。

其实每种技术从诞生到我们能侃侃而谈成功经验之间，都会经历抵触、争论、部分采用、树立信心到完全接受的阶段。但是在当今技术迭代迅速，现实经常颠覆理想的情况下，我们的CIO到底需要什么样的功底才能以不变应万变呢？

牢记IT不再是独立的保障部门：技术部门一直被认为是业务保障部门，服务内部的其他业务部门，但是今天我们的IT部门需要在支持业务部门的同时，要考虑外部用户的影响，通常都是需要与其它部门联合起来完成任务。（我们的地位可是越来越高大上哦）；

充分考虑消费者的影响力：在当今消费者的话语权在逐步放大，过去行业老大引领发展，研发一个产品，大家蜂拥而至的时代已经渐行渐远。最终消费者对各个行业的影响力都在逐步加大。想想最近市值最高的公司们，他们是靠消费者来发展业务；

我们业务、生产模式不在以标准化、批处理为导向：我们都还记得各种应用、系统的批处理模式。但是在互联网+的时代，批量处理已经渐行渐远，我们需要的是实时处理，实时的信息访问，实时的分析预测。我们的企业发展目标是Real-time Enterprise. 实时响应是企业生存之道；

适应新发展、新趋势的CIO将是企业的新星：每个人面对转变的时候都会有顾虑，这不会是一个非常愉快的事情。适应新发展的CIO，将从科技宅变成企业业务的核心成员，他们必须非常清楚的知道企业如何赚钱和如何花钱。

CIO需要带动整个部门转变思想，与业务部门换位思考，在IT建设和运营的所有层面，充分考虑每个行动对业务的影响。

总而言之时代的变迁，技术的走向左右了IT部门的发展，我们不得不说互联网+的时代，对IT部门来说是重大利好，CIO们将从幕后走到耀眼的企业舞台！