没有不好的团队,只有不好的领航者——Jocko Willink
你所坚持的立场是否每个人都明晰?你对于成功的衡量标准是否明确并能被所有人理解?无论是顺境还是逆境,你是否都能坚持不忘初心?你是否既能充分掌握基础知识又能对新鲜科技了如指掌?还是说并不能得心应手?当你遭遇失败的时候,你是会选择直面失败的洗礼还是会沉湎于失败的阴影中?
没有不好的团队
没有不好的团队,只有不好的领航者。
领导力的强弱决定了你们取得成功的大小。如果你们经过千辛万苦也只是达到了成功的第一个阶段,那只能说领航者的领导力亟待提升。
现实中很少有成功者能够做到:
始终如一地坚持自己的目标并能够坚守择自己的原则
愿意为自己的信仰拼尽所有
不断创新并坚持以身作则
领导力不是与生俱来的,而是通过后天的努力获得的。如果你对现状和所谓的成功感到不满,现在就行动起来,你绝对拥有扭转乾坤的能力。
只有放手一搏,世界才能如你所愿。
那么,当你真正能够掌控你的生活和你的处境时,会发生哪些意想不到的变化呢?下面我们一起来看看:
1. 在一切开始之前就拥有必胜的决心
你当下所处的境遇并不重要。胜利者早在他们取得胜利之前就开始像胜利者一样行事了。
你的心态才是最重要的因素。精神产物总是领先于物质创造。你脑海中对自己的期待终将会实现。
当你真正开始为成为领导者努力的时候,首先会发生的是你和你周围的人对成功的期待。你们会在心中刻画成功的模样并会坚信它的到来。相应地,你们的行为也会发生质变。
你在公司中的位置并不重要,正如 Robin Shrma 所说,真正的领导力是不需要用所谓的头衔来体现的。
2. 无论是一帆风顺还是艰难险阻都坚持自我
大部分人都不能正确地对待成功和失败,他们的所作所为就像坐上了过山车一样,完全受到外部环境的影响。当遇到困难时,他们会感到沮丧甚至被负面情绪压垮。当一切进展顺利时,他们又会过度自信而且变得懒惰。
但是,当你成为一个领导者时,你的心态和行为都不应该轻易受到成功或者失败的影响。
你在演奏属于自己的音乐,你周遭的一切都是无关紧要的噪声,你所要做的就是尽最大努力忽略它们,遵从你自己的价值观和内心真实的想法。
3. 始终有清晰的行事准则
当你决定要成为一个领导者的时候,你应该为自己制定一套清晰明确的准则,它们将成为你为人处事的参照标准,让你在任何情况下都能够保持诚信、坚持自我。
这些准则能确保坏事不会接连发生,能时刻提醒你正确的路径,也会在你被成功的喜悦冲昏头脑时为你敲响警钟。
你制定的这些准则一定要是你所坚信并能够严格参照执行的。这样它们才有存在的意义。
当你遇到困难甚至是失败时,当你遭受致命性打击时,就认真看看当初制定的这些准则和目标。
4. 明确衡量标准
成功对你来说意味着什么?你到底在做什么?还有什么是你需要做的?
该如何判断你到底是成功还是失败?
对于成功和失败,你应该有清晰的衡量标准。事实上,只是知道应该做什么还远远不够,付诸实践才是真正的法宝。
这种实施计划应该明确到个体身上,而不是完成一份表格就了事儿。 这样,当你要向一位你敬重的上级汇报你的进度时,就能避免心虚的尴尬了。
5. 领导者,你就是一把刻度尺
如果你不以领导者的身份以身作则,所有的努力都会化为乌有。
你就是努力拼搏的代言人。你将成为其他人所追求和模仿的标杆,你的行为反映了你的目标和价值理念。
有一点是可以确定的,你的表现一定会被你的追随者们争相模仿——无论是好的表现还是不好的。你的成功和失败都会对那些信赖你的人造成影响。
因此,The Compound Effect 的作者 Darren Hardy 说:“永远不要接受那些不能站在你的角度为你考虑的人的建议。”
你所追随的人决定了你能取得的成就。如果你的领导者止步不前,那么你也会固步自封,因为你的行为会受到领导者的影响。
所以,作为一个领导者,你应该尽力做到最好。只有你做到一定程度了你才有能力去帮助其他人了解他们的路径,因为那是你曾经走过的路。
6. 工作环境和企业文化的彻底颠覆
大多数人的工作都是从外向内推进的,他们关注的是外部环境,所以他们会把人们从贫民窟中解放出来,希望此举能够改善这些人的生活。
与此相反,作为一个领导者,你的工作应该从内部向外部推进。你关注的重点是人,所以你应该提升的的那些穷人的能力并让他们自发的脱离贫民窟——这样他们的生活就能够得到改善。
作为领导者,你要知道环境和行为只不过是来自某个特定的人的反映,如果你改变了这个人,那么他会根据新的环境调整自己的价值观和特点。
所以说,如果你成为了一个真正的领导者,并且建立了一套全新的标准,那你周围的环境也会根据你内心世界的变化而发生改变。你会构造出一个能够帮你实现目标的环境,这样你的成功也就成为必然了。
7. 更关注价值观、行为准则、处世哲学而不是特定的行为
在 Tribal Leadership 这本书中,Dave Logan 和 John King 根据集团文化对各大企业进行了划分。
很多文化都很看中特定的行为和实际应用能力。但是 Logan 和 King 经过大量调查研究发现那些最具创新性的企业并不注重工作表现而是把侧重点放在价值观念和行事原则方面。
当你在尝试一件从未做过的事情时,并没有什么指导手册能为你提供帮助。因此你要遵循确定好的理念并根据不同的情况及时对行为作出调整。
这就是不同之处。
当你成为一个领导者时,你一定要在“教”和“学”方面下足功夫。你所拥有的人力资本就是你的宝贵财富。你们团队的各位成员越有才干——不能说是雇员或者追随者——你们取得的成功就越有价值。
8. 曾经的独立性会被众人之间的联通所取代
许多人只重视自己的行为,把自己当作是完全独立存在的个体。
但是,如果你是一位领导者,你就应该把你所领导的每个个体联合起来发挥作用。每一个个体都是其他个体的完善和补充,每个个体都有属于自己的任务和使命。没有个体的存在,就没有办法推动整个的运行。
独立这个概念并不是时刻都需要存在的,尤其是在一个团队工作中。学会相互依赖才是制胜法宝。
9. 关注细节是成功的基础
一定要对基础问题格外重视。基础打得越牢固,你就会对自己越有自信。
和幸福一样,成功并不是一个能够直接追求的实体。你所能做的就是不断让你的表现趋于完美,就像著名教练 Bill Walsh 说的那样,只要你尽最大努力,得分自然不会辜负你。
只要你对基础问题掌握扎实,那么你大可不必担心,成功自然会自己来找你。认真完成工作,让你的成果无法被任何人忽视。只要你能找到自我、找准目标,成功也就近在眼前了。
10. 正视失败方能通向成功
失败是通向最终胜利的必经之路。你一定会在走向成功的路上遇到失败。不仅如此,成功之前你一定会摔倒很多次。
而且每一次都让你惨不忍睹。
很多时候想要振作起来真的很难。但是,即使在绝境中,也要从一个领导者的角度正视当下、思考未来,而不是一味地沉浸在过去的失败中一蹶不振。
过去的已经过去了,活在当下才是人生真谛,把握当下才能成就自己。
如果你能够在惨败之后重新振作,你的领导力将发生质的提高,你的自信心也会得到巩固和提升。你要相信没有什么事是你不能实现的。
Bill Walsh 给出了 10 条关于失败的法则:
提前做好准备,不要在应对挫折时措手不及
不要太过关注过去的成败
给自己一些时间来悼念失去的东西并从失败中走出来,但是不能太久
鼓励自己重新站起来并再度奋斗,你离你的目标比你想象中更近。
为下一次的战斗做好准备
不要问“为什么失败的总是我?”这样愚蠢的问题
不要期望从别人那里得到同情
不要抱怨
不要让来自他人的安慰麻痹你的斗志
不要归咎于他人
结论
在你决定成为领导者的那一刻,上面提到的种种变化都会发生在你的生命中。
你就像一款磁铁一样吸引着你的同道之人,你的所作所为将直接影响你的内心世界。
所以,你准备好成为一个领导者了吗?
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