美国制定“再工业化”“制造业复兴”“先进制造业伙伴计划”，德国抛出了“工业4.0”，日本开始实施“再兴战略”，韩国搞了“新增动力战略”，法国提出了“新工业法国”方案……尽管提法不同，发达国家显然要在制造业上重新发力了，相对于前几年被中国抢走的制造业优势，发达国家更希望通过新一轮科技革命推进产业变革。
通过工业的变化反观CIO在企业中的地位变化是一件有趣的事。工业1.0时代，蒸汽推动了机械化，工业2.0时代，电力推动大规模生产，在这两个时期，CIO尚不具备出现的时机，到了工业3.0时代，电子信息技术推动自动化，从简单的IT集成开始，企业开始有了专属的IT部门，姑且称之为CIO的1.0，随后开始大规模的ERP建设，谓之CIO的2.0，而到了智能化的工业4.0时代，只懂IT的CIO已然跟不上智能制造的需求，必须向懂互联网、懂大数据、懂市场需求的CIO 3.0进阶。
根据郎咸平对工业4.0的解释，原料、机械设备、工厂、运输、销售等工业生产的五大模块，在4.0时代都变成了独立的、会跳动的模块，每一个模块都有自己的软件，自己的传感器，以及自己的通信系统，，消费者需要什么产品，这五大模块自己组合，一条生产线过去只生产一种产品，现在通过智能化生产出许多种不同产品，也就是所谓的柔性化和定制化。
在这个过程中，CIO必须要革掉自己的命，从ERP时代的标准化套件思维中脱离出来，根据实际情况，将来自各条生产线和市场前端的数据整合起来，从而使各部门的系统反馈更加灵活和迅速，反过来，CIO需要的能力不仅仅是IT，更多是基于信息整合和分析之后的决策能力。
这样的尝试已经开始，上海大学信息化办公室主任徐伟告诉《IT时报》记者，陕西鼓风机厂目前在每台产品上都部署了传感器，已售出的产品每天运转情况都会直接传回工厂，由大数据判断产品是否运转正常，或者预判，会在多长时间后有可能发生故障，然后以此为依据提醒客户，从而提升客户感知度，减少损失。在这个工业4.0的雏形案例中，CIO不仅要建立一整套收集数据的系统，而且要负责分析这些数据并建立模型，所承担的职责和功能更为重要了。因此不难理解，为何很多大型企业开始让CIO负责战略规划部。
工业4.0给IT提出了更高的要求，也让更多非IT的人有了做CIO的机会，提升了CIO的地位，从这点而言，这场CIO的自我革命不破不立。