项目管理做久了,遇到瓶颈怎么办?
网友 qz.aura.cn

案例:

 从2012年开始接触项目管理,管理过3-5个人的小团队,也做过70个人的领导。个人一直处于出差,执行项目的过程中。每次项目的执行都非常的投入,所以项目的结果也都比较好,基本都能得到领导的认可。

 最近静下心来思考了自己的未来,突然有种空虚的感觉。若是离开公司,貌似啥也不会。若是继续留下,似乎找不到进步的空间(指的不是岗位,是个人知识方面的)。遇到瓶颈了,有些不知所措。面对这种情况,大家都有哪些看法呢?


分析:

 一、想突破瓶颈应该还是要自我调节、合理计划才行。首先调整好自己的心态,虽然感觉每个项目过来都大同小异,但每个项目也都有自己的独特之处,还是可以学习或者接触到新的东西的。其次要制定一些学习计划,可以多充充电,保持好奇心才能有不断前行的动力。

 二、属于一种“高原效应”,你的能力处于一种高度后对于没有难度不大没有挑战的事物不愿继续参与,而公司又无法提供一些新的知识领域或者更高层面的项目机会,所有的事情似乎一下子变成了一种不断重复的日常琐事。建议这种情况下,重新选择下自己今后发展的方向,在迅速完成自己所负责项目的事物之后充充电,如果有好的职务机会跳槽也是一种不错的选择。

 三、曾经有类似的感受,原因其一是知识结构单一,和职业规划没有很好的对接。其二,只关注于项目,对外界接触少,缺乏对项目经理行业岗位的认识。建议静下心来,多接处些新的领域,参加一些培训、论坛等能带给你新思维的圈子,寻找到新的突破口。


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