每个成功的企业家都有各自的辛酸往事。你想想看,如果全世界都不看好你,那么创业犹如在夜里摸黑前行,很快你就会手忙脚乱不知所以,最后变得心有余而力不足,从而犯下错误。

错误并非都是致命打击,大多数的错误都十分有用,错误使人警觉。最初我创建了Create & Cultivate,这是一款专门针对女性企业家打造的在线平台和线下会议体系。在开头几年,我犯了很多错误,但我从中吸取经验,并总结出以下六点需要格外注意避免的误区:

1、该辞退员工时却犹豫不决

大多数快速增长的初创公司只在需要时进行快速招聘。在理想情况下,慢条斯理、小心谨慎地招聘确实是正确做法,但并非在所有情况下都合理。如果要创建一家健康的公司,你需要拥有一支稳健的团队,组建这样一支团队不仅需要你的时间、耐心,通常还伴随着艰巨的面试过程。然而事情也有另一面,行业术语叫做“辞退要快”。这条建议存在争议性,但如果员工已无心为公司服务,那他也没必要空吃粮饷了。我一直对我的员工很负责,因为他们从一开始就跟着我,但也不是说你得白养着无作为的老员工,尤其是那种忘恩负义的人,你最好尽早和他们说拜拜。

2、做决定时思前想后

有些人觉得成功的企业都是无所畏惧的,其实并不是这样的。在我们上一场大会中,有一名与会嘉宾就“无畏“这个话题询问了Chelsea Handler,她表示,“我并不是无所畏惧,我现在就很害怕,也许我可能会遭受一场世界级的失败,但只要我直面我的恐惧,失败就不会到来。”

恐惧有助于发展,恐惧是发展中的必要因素,恐惧也会让你避免下达糟糕的决策。 但是绝对不要让恐惧阻碍你的实际行动,如果你自己都不愿意投资自己的事业,那你怎么可能说服别人呢?

很多企业家用尽一切办法来投资公司:透支信用卡和储蓄金,甚至搬回家里住,但是他们相信这些努力终将有所回报。有句话说得好,“不付出行动,就等于放弃,”那么不敢于冒险,你就没有收益。

3、合作关系开展过快

某天,你在吃午饭的时候想到了一个绝妙的创业点子,然后就开始电话沟通并确定商业预案,在适当的时机你就可以寻找商业伙伴了。在签合同之前,你得想一想,你希望这段合作关系能走多远。健康的商业合作不应该参杂友谊或者熟人关系。正如Jessica Alba说的一样:“包办婚姻不包括约会这一栏。“

你应该花点时间去了解合作伙伴的行事风格,看看他们是怎么操办自己的事业的。挖掘他们的业绩记录,和他们谈谈实际运营中突然出现的重大问题。你和合作伙伴势均力敌吗?你们对企业投入的百分比各占到多少?在危急关头,你要如何化解你们之间的分歧?这些都是在你们合作之前要好好考虑的问题。

4、对外来投资来者不拒

当你30岁的时候会觉得金钱很有诱惑力,但当你陷入绝望时你会被糟糕的事业摧毁。有些投资者只想给你提供钱,而要你放弃公司的股份,尤其是在你的拮据时期,他们会趁机打击你,有的投资人对你根本不屑一顾。那么这样的人给你提供资金时,千万不要上当了。对风投的态度就是,“要让他们锦上添花而不是趁火打劫。”

5、雇用朋友

没有人比你更关心你自己的事业。这是你的事业,是你的产物,所以当你招聘自己的朋友时,你会希望他们和你有同等的热情,毕竟你和这些人分享过自己的希望和梦想。

然而希望越大失望越大,朋友不会把你看作老板,他们只会把你当朋友对待,于是,你和他们反映的糟糕业绩审查和翘班情况也根本得不到回应。工作和私人关系实难平衡,尴尬不说,还会打破原有的友情。

那么就回到第一点:花时间招聘合适的人而不是熟人。熟人关系有时候会毁了你的事业。

6、对自己过于严苛

身为创业者,你肯定经历过无数个不眠之夜,下达某项决定之后却一身冷汗地醒来。特别是在早期阶段,你对一切事物都持以怀疑态度,甚至是怀疑自己。你想大哭,也确实痛哭了几场,但是为了度过劫波,你需要有一点自我同情心,你要明白作为创始人,你的一切举动不可能毫无失误,但这都是可以接受的,因为智慧经验都来自于此。