云项目失败的原因主要有三点:

1.公司并没有明确自己的需求,确认自己的业务是否适合云端平台。有时他们的应用和数据集并不适合基于云的平台,但他们还是执行了迁移。

2.产品经理绕过IT部门和用户,不让他们尽早参与,或无视其付出。这类行为只有一个结果:阻拦了想参与项目的人。这样不仅会使项目推迟上线,还会危及未来的项目。

3.没有重组计划。使用云计算之后,组织方式必须做出相应的改变——包括报告关系,操作方式,开发方式和其他技能。改变的过程是非常痛苦的,但我们之前也经常为了适应新技术而做出调整,云计算也一样。但是很多组织不愿意为此而改变,从而在第一次部署的时候就出现脱轨。

在这方面,成功的例子很少,失败却比比皆是。只有从这些失败中吸取教训,才有可能避免重蹈覆辙。

最重要的一点是:现在迁移的都是价值百万的项目,所以组织必须快速了解云。而未来云将成为IT的一个重要部分,所以需要充分把握之前的经验教训,以求进一步发展。在这个过程中,你将逐渐学会什么能做,什么不能做。