下班前，隔壁部门的John Ma来和我吐槽自己的上司多么蛮不讲理，他在部门一直都非常拼命，业绩也挺不错的，本来还挺受上司关照的，一直相安无事，但是最近部门召开月总结会议，John Ma的上司让他说说最近一个月的表现情况，有哪些地方值得继续保持，哪些地方需要改进，对公司和领导有哪些建设性的意见？

结果John Ma就当真了，当着所有部门员工

员工

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员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用、借用…

的面，噼里啪啦，例举了公司和领导不足的一二三四五点。最后，上司的脸越来越黑，干脆不说话了，摔门而出......

明明上司让他提意见的，为什么会起到反效果呢？

John Ma得出的结论是：领导不喜欢说真话的员工

员工

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员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用、借用…

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为什么领导不喜欢说真话的员工呢？

因为在职场，真话会的揭示一些存在的问题，而那些问题往往是领导不愿意面对，甚至难堪的。

国人的“面子文化”让大家都觉得当众被指责或揭穿是一件很下不来台的事情，在职场上体现的尤为明显，员工质疑和指责上级就等同于和权威作对，对他的个人职场之路来说将会产生巨大阻碍作用，除去少之又少的个例外，即使上司没有怀恨在心，多少也会心中不快，有一个疙瘩。

历史上谏言被处死的案例不计其数，说的就是这个道理，说真话的代价不是人人都可以承受的。

还有一种情况，领导其实对所谓的“真相”心里明白着，只是没有说出口。如果这时候，你仅是看到了片面就开始把问题放大化，最后闹得不可收拾。本来上司心中有自己秤，已经规划好了自己的一二三，却因为你莽撞行事捣乱了整个过程。上司会觉得你好大喜功，行为莽撞，没有全局计划，对于这样一个爱出风头的人，又怎么喜欢的起来呢？

记住，有时候，上司心里比你明白的多，他们最讨厌自作聪明的人。

“真话”的杀伤力如此之大，那是不是在职场就不应该说真话，闭嘴做一个老实本分的人？

当然不是！

没有一个领导是喜欢一直听假话的，因为他们也明白自欺欺人最终一定没有好结果。那么如果把真相说的有水平，让领导听了舒服，就非常重要了。说服力在大多数时候都和见识一样重要。

①隐喻的表达

没有领导喜欢被人劈头盖脸地狠批一顿，即使再有涵养的人也会不高兴，没当面给你难看就已经很不错了，更不用说理性的分析问题了。

说真话也要学会技巧，“隐喻”是一个很不错的方法。

什么叫隐喻？官方解释是：在彼类事物的暗示之下感知、体验、想象、理解、谈论此类事物的心理行为、语言行为和文化行为。通俗点就是，比如你想让领导明白你最近天天加班非常辛苦，不要直接说来，可以说最近写字楼一到12点就断电，你还没写完方案就不得不回家继续。这样既没有邀功的意思，也可以让领导明白你的辛苦。

②迂回的提醒

职场其实非常忌讳那种做事不过脑，横冲直撞的员工，不思考一下前因后果就噼里啪啦全倒出来。和领导说真话要懂得迂回之术，即在肯定的基础上进行否定。先来场面的恭维和赞美，指出领导的大方针没有问题，再提出细节之处有一点点小意见。我想这样的方式，领导一定乐于接受，很多时候，领导不是讨厌真话，而是讨厌拆台。

除了说话技巧之外，带着解决方案来说真话也非常重要。

不要只是指出问题而不给出解决方案。领导每天会收到各种反馈，告诉他这里需要改进，那里需要完善，但是这种只会指出毛病却无法拿出解决方案的人太多了，说到底这样只会给领导徒增负担，其实是一种非常讨人厌的行为。

在说真相之前，你需要的是：

①收集问题的各方面资料，保证其真实性

②列出解决问题的方案，并有具体方案例证

③储存2~3个后备解决方案

④用了这个方案的后续影响性

OK，说了这么多，你应该明白，领导不是讨厌说真话的员工，而是讨厌不懂说真话的员工。

如果你做到了以上几点，就放心大胆地说吧。