三、应对挑战的解决方案

对于大象和领头羊企业，企业掌舵人通常最关心的是转型和变革，也就是新的商业模式和战略能否符合趋势，战略能否走通，投资人能否支持。

这个时候，很多HR做的工作通常和企业高层的意愿是断层的，没有考虑到企业自上而下的语言和目标是否一致，这是需要解读的。再往下剖析，希望就这几个话题进行深入沟通：

第一是战略层面：什么是战略？创新就是战略

很多人提互联网战略，产业互联网化，我跟很多企业沟通和讨论的时候，依稀看到很多方向：去中介化、社群、C2B、生态圈，接下来就看看是否可以走通。

第二是组织层面：柔性组织

今天的组织是嵌在新的时代画布下，所以要不断随着时代做出调整。

内部的创业创新精神从哪里来呢？过去十几年是金字塔结构和一言堂，团队里面的人都是白马，突然老板就说内部要产生黑马和野马，一夜之间会产生吗？似乎很难。

第三是人才层面：新业务人才梯队如何建立？如何抢时间？

我至少见过1000个企业家，其中对HR满意的，不超过20个，为什么企业家对HR不满意？关键原因在于外部环境变化太快，企业似乎永远找不到合适的人才，尤其越来越多的企业需要不断创新、二次创业，于是对人才的需求一直满足不了，那怎么办呢？办创业大学。

四、创业人才战略的出路——创业大学与创新生态圈

每个真正的企业家内心都有当校长的梦想，企业家普通关注的：领军人物和事业合伙人、新业务的专业人才、适应转型的中基层管理者、创业团队的布局的问题都可以通过创业大学去解决，具体地说，可以办三类创业大学：

第一种是党校

党校聚焦于做领导力体系的。解决谁来做领军人物和合伙人，谁来摆平内部利益冲突的问题。

第二种是军校

不是等同于销售人员培训，而是为企业发展进行全面的岗位人才培养和选拨；比如大量新业务需要的新型人才；社区运营人才；数据挖掘人才；互联网人才；同时，现有团队里有哪些人可以抓出来，培养成转型的骨干、参与到新业务里面？如何让管理层上位？

第三种是创业学校

创业者是一群不同的物种，谁也不可能把小白兔培养成野马，我们要做的是把没有被同化的企业内、外部野马找出来，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，对野马进行培养和激发，释放人才的内在潜能。

这是最容易被大多数HR忽略的，他们的眼光都一致对内了，但是意识不到创业大学可以成为下一个时代的创新力来源，是可以招募到外部的创业者团队的。也许他们项目是不靠谱的，但人是靠谱的，只是没有资源罢了，让他们与企业结合，就可以共建出产业创新生态圈。