杰克·韦尔奇（Jack Welch）已经越来越像个老怪物。

他没有因年事渐高而减少行程，也从不因非议如潮而收敛言行。81岁的韦尔奇现在仍然满世界飞：演讲、咨询、接受媒体采访、参加电视辩论、辅导陷入困境的CEO、指点职场迷茫的年轻人——俨然无所不知的商业教父，似乎永远真理在握。对了，身边还有小他24岁的第三任太太苏茜·韦尔奇（Suzy Welch）如影随形。57岁的苏西同样精力充沛、头脑敏锐、伶牙俐齿，风头盖过大把年轻女孩。

两人出现之处常有争议——宣称CEO就是应该支取巨额薪酬，直言董事会里女性太少是因为女人生孩子耽误了工作——这些都没少被知名博主与普通网民大肆吐槽。

然而，知无不言且语出惊人，大概不是韦尔奇被嫌弃的关键，不少人厌倦他的面孔与声音，大约是因为他的时代已经过去。虽然身为20世纪货真价实、当之无愧的最伟大的CEO之一，但他所代表的是工业时代的规则与秩序，是大公司与流水线所散发的刻板、压抑的气氛。

而今天的时代是技术极客的时代，是创业者的时代，是年纪轻轻凭借几行代码就可能一夜暴富的年代。美国高中生或大学生随手开发的软件，被硅谷巨头巨资买下的故事越来越多。前FT美国版主编、商业作家弗里兰（Christia Freeland）对此有一句精彩的概括，“If you are very very smart and very very lucky, you can get very very rich very very quikly.”

年轻一代的偶像是睥睨世界、打破规则的乔布斯、马云、扎克伯格和马斯克。像韦尔奇那样从青春到古稀在一家巨无霸公司耐心攀爬、鞠躬尽瘁的经历与经验，在如今的年轻人眼里既愚蠢又乏味，没有人想要成为他。他是职业经理人的黄金时代的胜利者。而更年轻的一代，甚至对苹果、谷歌、Facebook都缺乏兴趣，他们渴望亲手创造一只独角兽，或者至少加入一家独角兽公司。

如果就此止步于这本书，我只能说，你错过了太多。如果留意到韦尔奇这本书相比之前去除、新增与反复强调的内容，就会发现这本书真正的价值：这是一本传承了管理的基本常识与商业的不变本质，同时加入了信息时代新生变量的一部指导手册，它务实、朴实、普适，几乎适合商业世界的所有人，无论你现在是何种身份、何种处境。

韦尔奇夫妇显然没有停留在上个世纪，他们对这个新时代有丰富的观察和准确的理解。对于曾经无比痴迷的“六西格玛”，韦尔奇已经绝口不提；这本书也几乎没有任何互联网时代的术语与热词，什么大数据、人工智能、VR、分享经济或者物联网。互联网给整个商业世界刷上了一层新的油漆，而韦尔奇夫妇在这本书中剥掉了表面涂层，告诉你真实的商业世界到底变了没有，变在哪里。

让我们随便看几条他的洞察和建议吧：

“‘科技’和‘人’对商业产生的驱动作用非常显著。”——这句话说得实在是太平淡了。然而，那么多深陷增长与转型泥潭的焦虑的传统企业主，可听懂了这句话？

“要消除公司里单调乏味、愚蠢压抑的官僚主义风气和等级制度，不要让员工把大量精力耗费在琐碎繁重、没有意义的工作上。”——嗯，这是讲给老板的话，却是对所有职场人的良心之举：机器人很快会取代人类去做所有琐碎而缺乏创意的工作。如果你的老板还在让你做此类工作，你最好在他买回机器人之前，先炒掉老板。

“在太多公司里，我们仍然看到它们的组织结构图并不符合现实需要。风险管理经理被置于重要决策圈之外……相似地，在太多公司里，领导者都不愿让首席信息官参与关于公司战略的对话。……如果风险管理部门和首席信息官被边缘化，可能会造成严重的后果，你认识到这一点的时候，公司可能已经遭到了重创……也就是说，在现代社会里，任何一个公司都应该重视IT部门和风险管理部门，要招聘这些方面的优秀人才。很难想象哪个公司不需要这类部门。”——随便问一位CTO或者CRO，他都会告诉你韦尔奇说出了他的心声。随便问一位CEO，他可曾让CTO与CRO参与公司战略制定与重大事项的决策？不要等公司因技术薄弱与风险失控而遭遇毁灭性打击时才追悔莫及。

“对于硅谷的许多企业而言，灾难性的、突如其来的“颠覆”都是家常便饭了。对于这种情况，还有个专用缩略词WFIO（We’re fucked, it’s over的缩写：“我们玩完了，结束了”）。”——WFIO差不多是韦尔奇整本书中唯一的新鲜词。

“越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动。”——连韦尔奇都感受到了中国的“双创”热潮。

“缺乏国际知名品牌是中国在今后10年里面临的最大挑战之一。”——这里有必要提一句韦尔奇十年前的预言，在《赢》中，他说中国市场会成为决定未来商业世界的重要力量，建议美国的企业高管要努力学习关于中国的一切知识。

“曾几何时，做一位企业家并不是人人所愿。本书的一些读者可能记不得那个时代了，但那个时代的确存在过。那时，一群群西装革履的人争先恐后地涌向摩天大楼或者其他类似的建筑，希望找到一份工作，而不是创业。”——韦尔奇提起20世纪的旧时光，并没有留恋的语气。

“事实上，自2001年以来，有数百上千人，尤其是学生，兴奋地告诉我们他们渴望成为企业家，当我们接着问：“那么你独一无二的产品或服务是什么，”他们就陷入了犹豫之中。”——不要等投资人问这个令人尴尬的问题，所有激情澎湃的创业者先自问一下吧。

“如果你希望成为企业家，却没有好创意，那么你不妨先加入一个创业团队。在过去30年里，有无数企业家在其职业生涯刚刚开始之际，都是供职于这种充满企业家精神的科技公司。”

“信息技术迅速渗透的商业世界，眼下无非三个主题：1.传统企业如何适应变化，获得重生；2.互联网创业企业如何长大、成功，成就辉煌；3.个人如何在这新旧切换与角力中获得发展。”——韦尔奇对这些主题都有他的见解和建议。

1、真相与信任。

2、不断地探求真相，不懈地建立信任。

早在GE担任CEO时期，韦尔奇曾被回到，“作为一名CEO你最大的恐惧是什么？”——“我最害怕自己是全公司最后一个知道真相的人。”韦尔奇答。

这个经典的回答可以让我们一窥韦尔奇T2模型的久远根源。从上世纪身为一家巨无霸跨国公司的CEO，到新世纪初退休后自己创办在线商学院，再到十多年来环球旅行，见识传统企业转型的艰难与互联网创业公司的崛起，韦尔奇最终提炼出了这个切中要害、大道至简，又知易行难的T2模型：真相与信任。说这是韦尔奇终生经验与思考的智慧结晶大概并不为过。

所以韦尔奇在书中用了整整一章去阐述T2的意义与做法，这里不做剧透。如果对于“T2：真相与信任”一头雾水或者不以为然，不妨在阅读之前与阅读之后，自问两个问题：

1、我会对我的老板和下属，说出我所知的全部信息和全部想法吗？

2、我的老板和下属，会对我说出他们所知的全部信息和全部想法吗？

如果是的，恭喜你！你是商业世界的珍稀动物。如果不是，恭喜你！你是商业世界的大多数。

焦虑感的弥漫与挥之不去，大概是这个时代所有人共享的唯一的东西：大公司恐惧于被不知名的创业公司颠覆；小公司恐惧于活不过明天；个人恐惧于被别人或者机器人替代。

韦尔奇2015年接受LinkedIn主编专访时，将T2作为送给大公司和小公司的同一条锦囊妙计：如果从最高老板到一线员工都进入T2的循环模式，一家公司就可以同时拥有大公司的肌肉与小公司的灵魂，变得既强壮又灵敏，足以抵御各种巨变与威胁。

讲真，韦尔奇的T2模型在中国能有多少知己我深表怀疑。T2之花要盛开，需要所有人的正直与勇气。

2015年8月，我在北京见到韦尔奇亲密的好友与导师、管理大师拉姆·查兰（Ram Charan）先生。当时我问他：“韦尔奇作为20世纪最伟大的CEO，你觉得他在21世纪还能成功吗？”查兰先生认真地回答：“如果现在韦尔奇25岁，刚开始他的职业生涯，我认为他还是会成为一名伟大的CEO。”