项目团队中导致成员懒散原因及解决办法如下：
一、安排的工作不饱和，工作内容过于轻松。
处理思路：合理安排每个人的工作，尽量处于基本饱和状态，若出现临时突发问题导致没事可干的，可灵活进行调配，协助他人处理问题。
二、团队氛围不好，大家都是工作不积极，缺乏主动责任心。
处理思路：开会，洗脑！谈个人利益、个人发展、团队利益。写总结，反思！
三、个人性格懒散，不思进取。
处理思路：单独谈话，分析个人成长制约因素。先鼓励，再打压，讨论今后做事方式、方法。如若不行，再施加强硬手段。
四、工作内容没挑战，觉得做得没用。
处理思路：尽量安排具有挑战、研究的事务，放宽对他的限制，让他犯错，一旦犯错，就有机会找他进行谈话、打压。从而降低他的心态，使其慢慢变得沉稳。
五、缺乏目标意识
处理思路：加强目标意识，周会、日报、偏差分析、奖惩机制、绩效考核。细节观察，关键时刻强调完成目标，阶段检查并验收成果。