Airbnb、Google、Uber、阿里巴巴这些成长速度令人惊讶的公司，都有一个共同的称呼，这就是指数型组织。

指数型组织术语由奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔（Salim Ismail）提出，是指在高精技术的新型组织方法的帮助下，公司影响力（或产出）相比同行发生至少10倍大幅增长的组织。

全球商业太空探索的领军人彼得·戴曼迪斯（Peter Diamandis），也多次强调指数型组织的重要性：“要想不落伍，你就需要某种前所未有的东西，对组织有某种全新的看法，适应并拥抱智能技术，并最终实现转化，就是指数型组织。”

指数型组织的两个支点

那么指数型组织有哪些特点呢？总体来说，指数型组织有两大特点，第一是拥有灵活的发展理念，第二是拥有革新传统的技术。

首先指数型组织的发展理念都具有很强的“灵活性”，这与传统的企业发展理念有所区别。

诞生于2009年的Uber创业至今只有几年，但拥有百余年历史的出租车行业却因为这一个企业而根基动摇。Uber自身既不能生产汽车，在今年八月之前也没有涉及任何租车领域的投建，它的“灵活性”体现在只是设立了一个简单的、有效解决亿万乘客打车难的模式，就变革了一个时代。

再比如Airbnb也具有指数型企业典型的“灵活性”。实际上Airbnb的核心只是一个托管平台，这让它在行业中拥有了无以伦比的灵活进退的位置。

截至到2014年，Airbnb已经在192个国家、34000座城市拥有60多万个房源，公司估值达到了100亿美元（已经发展60年的凯越酒店集团市值为84亿美元）。相较而言，凯越酒店集团作为世界知名的酒店集团，在数十个国家开设了数百座酒店。但每当凯越需在新地点开店时，首先需要建设新酒店，或者买下已经建造好的地产，并需雇佣厨师、服务员和酒店行政人员，以及为店面装修和维护买单，其他一些花销也会随时出现。这是一种典型的“重模式”发展形态。

传统企业也开始纷纷学习指数型组织中的“灵活性”，进行战略转型。比如，全球最大的公司之一通用电气在硅谷精神的基础上实施的FastWorks（快速决策）计划，通过FastWorks工程团队，不断地获得客户即时的反馈，并不断根据客户反馈自主地做出决定和改进。这一借鉴方法使得通用电气现在能以以往两倍的速度、一半的成本，卖出平时两倍的产品。这让这家爱迪生于19世纪末创立的百年老店，表现得更像一家21世纪的公司。

可口可乐公司也在从指数型组织中吸取经验，基于精益原则创建初创项目来扩大事业领域，包括技术创新，营销创新，体系创新等，其投建的Home Eat Home、Tobuy and Truu Mobile项目公司等都取得了不错的成绩。

指数型公司的建立不仅是要拥有灵活的发展思维，更需要的是有指数型的发展技术。

比如，苹果公司开创了新的手机时代，改变了人类的生活方式。还有在近几年兴起的3D打印技术。3D打印技术问世不过三四十年，但出现的打印材料有了成千上万种。在军事国防领域，美国在2012年把3D打印技术引入阿富汗战区，现场为士兵打印工具和设备；在航空航天领域，英国南安普敦大学工程师利用3D技术打印出世界上第一架无人飞机“SULSA”；在个人生活领域，巴黎时装周上3D打印展示服装；西班牙科学家发明的3D食物打印机、比利时工程师利用3D打印机制造的全尺寸赛车……3D打印正在对制造业产生着颠覆性的影响，这一项指数型技术开启了一个新的时代。再比如谷歌眼镜（Google Glass），它本身已经超越普通眼镜的功能，其伟大之处在可以记录视频和照片。以及无人机，打造成本较低，在高清像素的相机捕捉任何景象，为人们解决了高空拍摄摄像的问题。

指数型组织的11个最强属性

除了以上的两点，指数型组织的作者伊斯梅尔总结出指数型组织具有11个最强属性，包括1个宏大变革目标（MTP）、5个外部属性（SCALE）和5个内部属性（IDEAS）。

宏大变革目标（MTP，Massive Transformative Purpose），意为融合指数型组织集体对工作的热情追求，吸引整个生态系统中的尖端人才，让连贯的指数级增长得以实现。比如，马云在初创阿里巴巴时，合伙人蔡崇信甘愿决定辞掉年薪70万美元的工作，跟马云一起合作，就是因为马云的宏大变革目标和个人魅力；1990年，人类基因组计划启动，很多科学家都认为该计划彻底完成需要700年，但这一目标依然吸引了一批科学家的热情投入。而事实上，基因组计划在2001年就顺利完成。因为该计划每年完成的测序量目标都在成倍增长，哪里需要等上700年？

指数型组织的5大外部属性（SCALE），有利于指数组织的快速扩张。其中包括：员工随需随聘，取代传统的岗位聘任制；把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建社群，并吸引更多的外部力量；获取海量数据并确立自己独特的算法；用杠杆资产取代实体资产；采取巧妙方法让用户参与进来。其实本质上这些外部属性都保持了良好的竞争机制，创造了良好的发展环境，帮助企业寻找合适的发展定位。

指数型组织的5大内部属性（IDEAS），则能使企业保持良好的控制机制。其中包括：良好的用户界面，以便于组织扩张；使用“实时仪表盘”，让组织内的每一个人都能了解关键量化指标；通过实验实现快速产品或服务迭代；员工高度自治；利用社交工具创造内部透明性和连通性，以免信息延迟。

如果满足以上11个最强属性，加之最重要的两点，创立指数型组织的目标已经基本达成。

其实，与其说指数型组织具有竞争性，不如说因为其构建的良性循环体系使企业在互联网时代更有活力。在各个产业都在升级转型的趋势中，把公司构建成“指数型组织”，将成为创业企业，乃至成熟企业重获活力的变革趋势。

注释：奇点大学（Singularity University，简称SU）设在美国加州硅谷心脏地带，位于美国宇航局埃姆斯研究中心内，是为迎接电脑优于人脑的时代来临，谷歌（Google）与美国宇航局（NASA）所合作开办一所培养未来科学家的学校。每年有来自120个国家的4000余人申请，录取率仅为2%。