稻盛和夫:产品即人品,工作是最尊贵的修行
郭红波 正和岛

稻盛先生去了日航,很多人问他,到底是什么拯救了日航?稻盛哲学,阿米巴经营机制,还是因为稻盛本人去了日航?

到底是一个经营体制重要还是一个领导人更重要?还是一个分配机制重要?这是很多人都疑惑的,一个国家也是这样,到底是一个国家领导人重要?还是国家的体制重要?还是分配机制?

2013年在巴西时,稻盛先生讲:我78岁高龄,不拿日航一分钱报酬,以像他们的爷爷辈、父亲辈的年龄,为了日航的员工努力付出。是我的努力把他们感动了。

所以先是日航的员工开始从内心转变,觉得每个人就是日航,进而由日航的员工拯救了日航,稻盛只不过是唤醒了日航员工的良知。稻盛先生为什么能够唤醒日航的员工?或者稻盛哲学是如何在日航落地的?

稻盛哲学落地有“四入”

根据我个人的经验和观察,稻盛哲学要在企业落地有“四入”。

第一要入眼,我们首先要知道,要了解稻盛哲学,它的思想体系是什么。第二是要入脑,我们要用稻盛哲学做判断,而不是像过去我们的知识经验,或者是我们之前的不同,稻盛哲学用去做判断。第三是入心,真心的认同,我们有很多东西,有一些人是认同,有一些是置若罔闻的;而落地就是落实到员工的心地。

最后是入行。入眼入脑入心,最难的是入心,入心之后就有了入行,在有真正的行动。其实,四入也是一个方便的说法,知行本一,我们以前错知错行,浅知浅行,现在要深知深行,直至真知真行。

我刚接触稻盛先生的哲学,觉得太好了,自己的人生也分为稻盛前,稻盛后。稻盛公司成立的前二年,当我自己做的意气风发的时候,稻盛先生开了一个紧急的董事会,对我当头棒喝:“小郭,我讲的利他不是‘利用他人成就自己’,而是‘利用自己成就他人’。

过去两年为将盛和塾发展壮大,我在各个地方寻找培训机构或者咨询公司合作,利益共享、资源共享。但稻盛先生说那不是利他,那是利益交换,利益交换没有双赢,那是一个能量的平衡,你多了,他肯定少了,利用他人结果只能是被他人利用。

那是稻盛先生对我的当头棒喝,稻盛哲学也由此“入心”。稻盛哲学不是口耳之学,是行动的学,是要无私付出和奉献。在此之后,我才慢慢读懂了稻盛先生的话。我是比较愚钝的,从入眼到真正入心用了三年。学稻盛哲学,不要有乍见之欢,要愚直地坚持。

▲ 2014年6月30日,杭州西溪湿地太极禅苑,日本“经营之圣”稻盛和夫和马云在对话。六年前的2008年10月28日,在京都日本京瓷公司总部会议室,44岁的马云曾拜会76岁的稻盛和夫。

稻盛先生:产品即人品,工作是最尊贵的修行

稻盛先生《干法》告诉我们为什么要工作。用一句话总结,“工作就是修炼灵魂的道场,成就他人的舞台,顺便展示一下才华及养家糊口”。我过去那么多年,都是考虑怎么能够证明自己更有能力,更有才华,怎么养家糊口。稻盛哲学把从“为了一家三口,为名、为利”引领到人生正道:成就他人的幸福,为社会、为世人做贡献,以此度过自己幸福圆满的人生。

这个就是稻盛先生的劳动观,如果我们的员工,搞不清楚自己为什么工作,他的激情永远不可能持续被点燃,没有持久的动力,也就不可能做出真正的匠心产品。

最近iPhone7出来后,网上有很多文章说,乔布斯之后苹果一落千丈,已经无法让果粉们去尖叫期待了,为什么?这一切都是劳动观,结出来的结果。

如果说只是养家糊口,我们肯定考虑自己少干点活,只能生产80分的产品;当要考虑展示才华时,才有可能做100分的产品;而只有想着成就客户的时候,我们的产品才有可能120-150分。乔布斯真正地把工作当成修行,才会出来让人尖叫的产品、匠心产品。没有了那个粉,就只是一个消费者了。

什么是人品?人品也可称为“人格”。稻盛先生讲比例即人格。每个人心里面是善恶并存的,有天使的一面也有魔鬼的一面,有利己的一面,也有利他的一面,而利他在你心目当中的比例就是你的人格水平。

稻盛先生说人生的唯一目的就是修炼灵魂,使之谢幕之时比开幕之初高尚一点。我原来读不懂,后来我说换一个说法,人生的唯一目的就是提升人格,使之谢幕之时比开幕之初高尚一点点。大家说容易吗?太难了!

一个婴儿的出生给我们带来怎样的感觉?是欢乐多还是烦恼多?绝大多数是欢乐,这是处子之心,百分之九十以上的利他。然而,在幼儿园我们会为一块棒棒糖打架;上小学时我们会为铅笔、橡皮跟同学闹矛盾;情窦初开时,我们居然有了情敌!踏上工作岗位后,为名忙,为利忙,争名夺利。

在功成名就得今天,我们扪心自问,在这过程中损害了多少人的利益?我们有多少敌人和对立面?利己心和利他心的比例是多少?

稻盛先生说,只有我们提高心性,才能够拓展经营。提高心性,就是不断提我们的人格。你要想做出150分、200分的产品,你的心里面装不下更多人的话,是不可能实现的。你要考虑做出匠心产品,你必须要投入更多的时间和精力,要牺牲自己的小我去成就大我,牺牲自己的休息时间去服务更多的人。

稻盛先生说“物应心愿”,每一件产品都是应了我们的心愿而产生,任何技术的进步,科技的发展都是我们让生活更美好的心愿的促成。稻盛先生既不是唯物主义,也不是唯心主义,稻盛先生认为,心物相济,心物一元。

因此,只要我们提高了心性,就一定可以拓展你的人生,心有多大,舞台就有多大。

▲ 2014年6月29日,康恩贝集团董事长、正和岛浙江岛邻机构主席胡季强问道稻盛先生。

稻盛先生:心想事成是宇宙的法则

我自己用三年时间入了稻盛哲学的大门,在随后三年实践中我发现稻盛先生透露人生的大秘密:心想事成。

刚才有朋友讲,利他的提法很好,但是在中国实行太难了。但稻盛先生并不这么看,他说能力和努力几乎相同的人,有的人成功了,有的人失败了,为什么?因为你的愿望不同,你的愿望在“高度、热度、深度和大小程度”的不同,进而你人生的结果也不一样。

稻盛先生有个非常著名的人生方程式:人生工作的结果(成功)=思维方式*努力(热情)*能力,能力和努力从0-100分,我们可以打分,而思维方式是-100到+100。

何谓愿望的高度,我理解就是我们的思维方式,就是与人为善,还是与人为恶。为达成结果,你是谋财害命呢?还是损人利己?是不给别人添麻烦的利己,还是无我利他?从-100到+100,你会找出自己对应的位置。

而热度就是努力或热情,你是否朝思暮想、前思后想、左思右想,每年24小时考虑这个愿望,把它渗透到潜意识?

思考的深度与能力有关,你的愿望是否“看得见”,能否思考到每一个细节,形成彩色的画面?

这三者很重要,但最重要的是愿望的大小程度,你怎样定义成功?你的愿望是一家三口生活幸福?还是全体员工物质和精神两方面的幸福?还是愿意为国家、为民族的伟大复兴付出不亚于任何人的努力?

▲ 稻盛和夫访问海尔青岛总部。张瑞敏曾说:“早遇稻盛,海尔发展会更快。”

2013年稻盛先生在成都接受央视的采访时说,自己五十年来取得商业成就最大的原因就是“致良知”,就是达至良知,按良知办事。

“作为人,何谓正确”就是致良知。作为人,我们最大的愿望应该是什么?我们的终极使命是什么?我们为什么活着?

要找的这个问题的答案就需要立志,需要定义我们的成功,定义我们的人生结果。志不立,天下无可成之事。当2015年12月12日我们提出“为祖国健康工作六十年时”,我找到了人生的意义。

稻盛先生84岁的高龄,每天仍有10几小时的工作。只有我们付出不亚于任何人的努力,充分燃烧自己,才不枉在世上走一遭,这就是诚于己。只有诚于己,才有可能信于人,才能够去明于事,看清楚趋势,看清楚方向,看清楚本质,看清事物背后那颗心。

人生不是一场盛宴,而是一场修炼。心想事成是宇宙的法则,首先我们要立志,立志成为稻盛先生这样的人,找到自己的使命,找到真我,抵达良知;接着积善行、思利他,持续地付出不亚于任何人的努力,把自己的能力发挥到极致,再借助伙伴之力和宇宙之力,就可以度过无我利他的圆满人生。


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