贝发集团PLM项目实施与应用

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一、概述

随着中国制造业产业升级及跟国际的接轨需要,远见的企业正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品的整个价值链的管理。产品生命周期管理( Product Lifecycle Management,PLM)理念自发源以来,因其以整个产品生命周期(从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置)为管理主线所蕴含的巨大价值。

PLM是在企业内部甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间,支持产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。其内涵应包括三个部分:

(1)产品全生命周期下的产品协同及流程控制;

(2)产品全生命周期下的产品数据管理;

(3)产品全生命周期下的系统集成。

PLM核心价值:控制成本、提高质量、缩短周期、提高服务质量。

一直以来,贝发集团缺少一个集中式的产品管理平台,从小来说,在研发知识的积累、产品设计的规范等方面无法得到有效的管控;从大来说,它承担着为ERP、SCM、CRM等运营系统提供一个可靠的、可以普遍访问到的、最新、最准确、最完整的产品信息源的责任。这是该系统相比其它信息系统所具有的独特价值一从生命周期的角度最大化产品的价值。

由于PLM本身需要战略层面的规划,所以在一期只实施相对基础的功能,仅仅涉及到产品生命周期的研发设计阶段的管理,但是这一步会为今后全面应用PLM打下坚实的基础,下面对实施的过程作一介绍。

二、实施过程

1、项目需求分析

总的要求: 产品研发主要包括结构设计、平面设计、创意设计、模具设计、工装设计,同时需要编制指导事业部生产的配置表、工艺文件、检验标准(检验卡)。研发部门结合技术管理模式提出了PDM系统要求:实现与二维、产品三维、模具三维、工艺流程的紧密集成,对生产、研发、销售提供准确、一致的产品数据信息。需求分为两个部分:

基本需求:

仅仅针对研发部门迫切需要解决的问题。这些问题都比较简单,涉及到的范围较小(仅仅同研发部门有关),一般而言,多数的市场软件都可以满足这些需求。

图1 需求

图2 管理

重要需求:

这些需求是针对产品信息在供应链级的应用而提出来的,它们具有非常重要的现实意义,需要重点关注。这也会成为软件选型的重要指标。

如“同行同业业务流程:业务员接到客户需求,将其提交给研发部门做设计,因为此种类型的业务都是处理一些如模具、墨水、笔头之类的技术研发难题,所以研发人员在研发的过程中需要同客户反复沟通研发细节,当研发结束后,接着就是要考虑该产品的工艺问题,这又涉及到技术部门和财务部门,三个部门共同确定产品的这些属性后,将设计结果最后交给制造部门制造。

所以重要需求涉及的几个方面:

都涉及到产品,只是不同的部门看到的是产品的不同方面,例如:业务员只要看到产品的功能面,设计师需要看到产品的结构面,制造部门需要看到产品的工艺以及最精细的产品结构。
涉及到多个部门的协作,甚至涉及到公司以外的人员。

涉及到不同的业务流程。

这些方面的需求,如果采用常规的运营系统例如ERP处理这类问题非常棘手,常规运营系统适合于处理一些流程固定的业务,而流程非固定的业务更适合以项目管理的形式处理。

2、选型(选择软件系统)

(1)确定选型小组成员

根据PLM的项目需求及流程涉及到的部门,确定研发、技术、制造、财务、信息等部门的中高层管理人员组成选型成员,由研发技术总监牵头负责。

(2)选型评估指标主要包括以下六个方面:

·供应商的资格与资信

·软件产品的技术性能

·软件产品的系统功能

·供应商项目实施方法