商业产品经理,在职责上更趋向于帮助公司盈利的角色。但是即使不是商业产品经理,作为一个产品经理,有一个商业化思考的角度,依旧会帮助你个人前进。

但是哪些是商业化的产品体现呢?电商中的banner,那是商业化体现。会员体系,也算是商业化体现。但是会员体系最多的作用是为了留住用户,让用户获得更好的用户体验,为了激励用户而存在的。所以会员体系不一定是商业化的体现。而本文想要告诉大家不是去区分什么是商业产品,而是告诉大家去思考的一个过程。产品经理学习都在学习精髓,而非表象。

一、从需求开始就思考商业价值

需求开始,我们的商业思考就开始了。特别是需求的初期,无论是做前台还是后台。都需要起码了解这个项目发起的原因。除非你达到产品总监的地步,自己已经开始规划产品了。剩下的大部分人,都会接到一个需求。而我们一定会对需求初期的了解投入很多精力,这里还包括了商业思考在里面。在这个需求中,对于公司运营会带来多大帮助。对这个产品未来的盈利有什么好处?我们是不是值得去做?我们的商业价值在哪里?这些都是思考点。商业价值有直接的,也有间接的。比如电商产品中,付款行为就是直接商业价值。而产品详情和下单都是间接的商业价值。因为没有详情和下单这些功能,我们是无法让用户直接进行付款的,也无法达到商业价值。

二、需求进行中,就要发掘商业潜力

需求开始了,那么商业价值也就是开始了。不盈利的公司都是耍流氓。那么产品没有商业意义,也算基本是耍流氓了。所以我们需要不断去挖掘商业潜力。比如在电商产品中,我们在详情页放入猜你喜欢,或者同类产品。这些都是在挖掘潜在的商业潜力,留住用户。

三、流程中就存在商业的可能

电商产品中,整个产品目的就是为了下单支付这个目的去做的。而别的流程就没有存在商业的可能吗?不是的,比如后台流程中,更多是提高效率。其实提高效率本身就是帮助公司节约成本,让更少的人通过系统去干更多的事情。所以无论是前台后台,都是有商业的可能性在里面的。

四、你的产品的商业模型在哪里?

现在互联网的产品盈利模式比较集中,比如电商是直接买卖就可以变现。还有PC时代流量变现,feed流推送也算是流量变现一种。会员等级变现,QQ会员,视频会员等。广告变现,广告变现在国外的产品大部分都靠广告。所以我们的产品一定有自己的商业变现手段。也是我们要设计产品中的商业模型最核心的部分。

五、从产品设计中找到商业踪迹

微信朋友圈,在产品设计上是为了打发用户时间,也是为了留住用户。而现在的feed流广告也是适合这种消息模式商业化的。大部分的产品都是可以找到商业踪迹。如果这款在产品设计中无法找到商业踪迹,那么这款产品注定会失败。

六、每一个功能都有可能商业化

陌陌将自己成为一个成功的上市公司,靠的是会员模式和约炮的印象。而最近又在附近人的在线直播中又大大翻了一倍的市值。为什么陌陌可以商业化成功?原因就在在于附近人这个功能在功能被进一步商业化了。在产品上,初期是为了获取用户。其实这个只是入口,作为商业化,后面只有一系列产品功能可以帮助商业化的。所以产品主功能往往就是商业化的核心。

七、灰度迭代验证商业设想

如果你的产品想知道商业化的效果?其实不用怕,我们依旧使用互联网老套路,灰度迭代,与用户交流中,就可以知道这个商业化是不是用户会买账。如果不买,就要去思考原因,然后进一步进行商业化思考。商业化的思考是要贯穿整个产品设计到产品上线整个过程中,特别是产品运营中,会让你深化商业化的理解。

八、商业化会一定会牺牲用户体验吗?

你看很多成功的产品,微信,facebook等等。那些产品牺牲了用户体验了吗?没有,因为牺牲了用户体验,用户一定会流失。所以那些商业化中,是在用户可以接受范围进行商业化的。

九、商业化需要数据支持

商业化的成功与否最后还是靠数据说话。数据反馈出来的结果就是我们最终商业化的指标。特别是大数据的时代,数据不仅仅是个结果,也是产品迭代中最重要的一个环节,所以现在数据产品经理越来越多了。

十、商业产品经理与商业化思考的产品经理不同

商业产品经理是主要负责一些广告系统这些商业产品,或者是让产品商业化盈利更大。而商业化思考是指在产品设计中,要把对商业思考融入整个产品过程中。这样思考过程不仅能帮助你能够成为商业产品经理,也可以进一步深入产品需求中,做出更好的产品。

商业化产品不是终点,而是新的起点。我们进入了产品经理的领域,就不能回头,因为最后我们离不来想要的未来。

#专栏作家#

晓翼,微信公众号:上海人在北京。人人都是产品经理专栏作家。专注于电商、O2O的产品经理。会IOS开发、会P图、会运营的逗比一个。常关注社交、旅行类产品。