在宏观经济形势下,中国互联网公司新的关口摆在面前,下一步该怎么走?思想者绝不会止步于问题,王兴开出了一剂良方。他认为武器有三:“互联网+”、高科技和国际化。回望过去几年,在BAT大山下走出的成功互联网企业,他们的路径也印证了作为观察者和思考者王兴的这一判断。

撬动线下

还记得那个著名的赌局吗?马云和王健林约定:到2022年,如果电商在中国零售市场份额占到50%,王健林给马云一个亿,如果没到,马给王一个亿。

时间让赌局成了笑谈,如今已经不是线上线下谁生谁死,谁老大谁老二的事。放眼望去,互联网捅破了最后那层窗户纸,将触角伸向各个行业的神经末梢。对抗化为联合,互联网与实体产业相互改造,一同为用户提供优质的产品与服务,这就是“互联网+”。

出行、酒店都是重而传统的行业,Uber和Airbnb以移动互联网为杠杆轻轻将之撬起,从而改变了公众的出行和住宿方式。两家公司也尝到了甜头,自身价值和影响力快速提升,今年上半年Uber估值已达到625亿美元,Airbnb估值达到300亿美元。

其实,中国市场也不乏这样的幸运儿。作为第一个进入“下半场”尝试的公司,你手机上的猫眼电影APP已经不是你最初认识它的模样——只能简单购买电影票,而是围绕电影产业上中下游产业链各个环节,开始提供互联网产品和服务解决方案,更像是一家“互联网+电影”的综合平台。

士隔三日,刮目相看。如今看猫眼,至少得分横纵两个维度:从横向看,猫眼已经建设成为交易平台、大数据平台、媒体信息平台、电影宣发平台四大平台;纵向来看,则在拓展IP孵化、投资、制作、宣发等业务。变化更是一抓一大把,比如你想找一部好电影,可以借助猫眼丰富的媒体内容、评分机制和即时口碑;买票时,还可以买到爆米花+饮料等食品套餐,这得益于猫眼与多家影院的合作。

更吃惊的是,目前猫眼平台宣发合作的影片已经超过160部,深入参与投资、发行的也有30多部,包括《心花路放》、《港囧》、《美人鱼》、《从你的全世界路过》等票房冠军,并且单片票房产值业内最高。

不得不说,线下就是一处富矿,无数个行业和领域等待互联网去激活和开发。在人口红利消失,纯线上业态日趋饱和的情况下,互联网公司积极深入线下才有活路。

科技催化剂

“互联网+”是一件法宝,但是线上与线下的融合也不是简单粗暴的加法。腾讯董事局主席马化腾曾经说,利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,从而在新领域创造一种新生态。也就是说,深度融合需要进行一场化学变化,这就需要催化剂。

催化剂,也就是新技术。王兴在提及下半场时说过一段非常值得琢磨的话:“我们今天的很多(技术)变化,是有底层的核心逻辑的,最核心的驱动力是摩尔定律。我觉得在大的历史环境下,摩尔定律给整个经济增长、技术进步提供了核心驱动力。过去摩尔定律屡次被认为难以为继,最后都被证明是狼来了。那么寓言里狼是否真的来了,摩尔定律是否也到了增长的瓶颈和极限呢?未来是否能够持续生效,是整个IT行业是否需要有不一样的增长模式?这可能是一个新的历史节点。”

在新的历史节点下,除了大数据、云计算、人工智能、VR、AR等,“互联网+”还呼唤更多高科技。中国互联网长河中,那些主动创新,并掌握新技术的互联网公司都已经占得先机。

本轮人工智能大潮来临之前,印奇创立的旷视科技早在2012年推出了人脸识别云计算平台Face++。其在泛金融、地产、零售等领域积累了不少客户:今年上半年与Uber合作,提供FaceID帮助Uber进行注册司机身份审验;去年年底,支付宝推出了人脸登录功能,之前马云在汉诺威IT展上展示微笑支付,这些领先技术都来自旷视科技。

互联网下半场,科技也在让互联网公司焕发第二春。科大讯飞算不上一家年轻的公司,之前显得有些孤寂,不为大众所熟知。10月,锤子发布新一代手机时,语音识别的讯飞输入法意外走红。

更加典型的例子是,猫眼电影也已经在技术方面做足了文章。其平台宣发合作的影片能超过160部,是通过基于大数据平台的用户识别能力和用户的精准触达能力,结合新美大丰富的吃喝玩乐消费场景,创新性地提出了“互联网发行模式”,为提高影片发行效率提供协助。

为了充分满足电影行业强烈的数据需求,猫眼还开发了猫眼专业版,免费为行业人士提供数据服务。猫眼专业版推出的秒级实时票房、人工智能票房预测服务“阿尔法猫”、影视圈信息资源对接平台“找合作”、衡量电影宣发效果的票房指数等一系列新功能,并且推出了“找合作”平台,解决行业信息资源不对称问题,提高人才、创意、资本、项目之间的对接效率。

在技术的支撑下,截至今年9月,猫眼电影服务1.2亿用户,市场份额40%,而且从6月就开始实现连续月度盈利。可以预见,互联网下半场,会有越来越多的、技术见长的公司崭露头角,偏营销、市场,忽视核心技术的公司走过下半场会非常艰难。

出海的船票

移动互联网时代,全球化已经进入一个新阶段,全球市场更加紧密地结合在一起。与传统制造业巨头相比,国际互联网公司完全可能在短时间内抢占中国市场。比如Uber进入中国市场时间不长,就与滴滴短兵相接。去年,Airbnb进入中国,最近多家国外媒体报道称, Airbnb目前有计划收购小猪短租,一旦传言成真,中国短租市场必将掀起一场腥风血雨。

互联网下半场,随着人口红利的消失,中国市场容量有限,国际市场空间则更为广阔。中国互联网公司比任何时候,都更迫切需要进行全球布局,为未来赢得船票。

国际化方面,华为很有代表性。1996年,华为开始进入国际市场,以“农村包围城市”的策略,先进入发展中国家市场,之后逐渐进入发达国家市场。2005年,华为海外合同销售额首次超过国内合同销售额,去年中国市场收入在全球总收入不到一半。

正是华为多年的国际化战略和持续创新,才保证了华为的国际视野与格局,也因此才有实力在芯片领域叫板三星,在全球参与5G标准设计。或许你会说,华为这都是老黄历了,创业公司大疆也算是一个绝佳的样本。

2013年,大疆凭借“精灵”无人机进入大众消费市场,从而迅速占领市场,此前其他对手几乎均将无人机限定于专业领域。目前,大疆占据着全球无人机市场70%的份额,在美国也拿下了半壁江山。如果不是大疆一开始就着眼于全球市场,也不会有如今的业绩。

当然,海外市场机遇与挑战并存,国际化不意味着一定成功,但不抓住就可能会失去未来。而且国际化不止全球赚钱那么狭隘,总体说来,中国科技与互联网公司落后欧美公司,尤其落后于美国公司,国际化也是一个很好的学习机会,与高手近距离作战,胜败都会受益良多。

“我们面临这样复杂的环境,”面对互联网创业的拐点王兴说,“无论国际环境,还是产业环境,在这样的情况下面,我觉得我们需要做点努力,把非常复杂的环境,尽可能的缩减成一个最简单的,容易理解而且对我们解决问题有帮助的词语上面。我想来想去,我想说这个词就是下半场。”互联网+、高科技和国际化则是他为下半场指出的方向。